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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date家族式企业管理向现代化企业管理的转变探讨江南大学工商管理专科毕业论文宋体二号专业名称须规范填写：工商管理、行政管理、会计学，如果专业名称较长则分两行，但每行均需居中201607届工商企业管理专业毕业生毕业作业宋体小二整体居中宋体小二此行与上一行左对齐课题：家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨宋体小二此行与上一行左对齐 学生姓名：孙孝勇 指导教师：浦徐进江南大学网络教
2、育学院2015年12月江南大学网络教育学院毕 业 论 文 （设计） 姓 名孙孝勇校外学习中心上海浦江商务专修学院学 号914310292证 件 号34022219780515471X批 次201303层 次高起专专 业工商企业管理指导教师课题名称家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨指导教师评 语 终 稿 成 绩 ：指导教师签名：年 月 日-题目 黑体三号加粗居中家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨目录宋体四号加粗摘要：.1关键词：.1引言: .2一 家族企业的发展及其局限性 .2 （一）家族企业的优势.2 （二）家族企业的劣势.3二 现代企业管理的制度建设.4 （一）制度建设.5 （二）制
3、度执行.5三 制度的贯彻实施.6 （一）正确认识家族成员的作用和影响.6 （二）家族成员退出机制.8结论：.9附参考文献：.10宋体四号加粗摘要200字左右，不得过多或过少。宋体五号，单倍行距摘 要 家族式企业管理的低成本、高效率是创业阶段企业管理的有效模式，在家族企业发展中发挥着积极和不可替代的作用。但随着企业的发展而日益凸显出不足和弊端，因此，向现代企业管理转变成为家族企业发展的趋势。而向现代化企业管理转变的实质，就是让企业管理从“人”治走向“法”治，个人权威让位于制度权威，所有权与经营权分离。依托体现价值观的企业文化，建立管理制度、强化人力资源管理、引进职业经理人。执行力是一切转变的基础
4、，任何的变革必然是由上而下的。在家族式管理向现代化管理转变的过程中，最高决策者对现代化管理制度的认识和理解至关重要，将决定制度转变的成败。关健词：家族企业；现代企业；管理制度；权威；执行力正文：家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨引言： 家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式，并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。家族式企业管理的低成本、高效率是创业阶段企业管理的有效模式，在家族企业发展中发挥着积极和不可替代性的作用。然而，随着企业的不断发展和经营体量和范围的扩大，家族式管理凸显出了包括执行力、人力资源管理、企业文化建设等方面的诸多问题。家族式企业管理以亲情、友情、温情等为基础的
5、随机性管理模式，已经不能发挥原有的低成本、高效率优势，甚至让企业管理产生混乱。企业的发展让家族企业的家长制显露弊端，个人知识和精力相对有限，让决策不可能面面俱到、事无巨细，有效协调各方利益。如果不能及时解决管理问题，就会严重制约家族企业的进一步发展和壮大。 而现代化企业管理是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保障，所有权和管理权分离为标志，各司其职、权责统一的组织管理架构。现代化企业管理以制度为准绳，强调企业文化和管理制度的一致性，科学决策和强大执行力相结合，体现企业文化价值观。现代化管理制度很好的解决了家族式企业制度和文化不清晰的弊端，管理理念上的优越性，可以帮助家族企业化解发展过
6、程中出现的诸多管理问题，促进家族企业的进一步发展和壮大。现代化管理制度帮助企业所有者改变旧有的所有权就是管理权的观念，从“人治”走向“法治”，从“个人权威”走向“制度权威”，以更好地适应社会文化演变和企业发展的需要。家族式企业管理向现代化企业管理转变需要建立家族成员退出机制，从“任人唯亲”走向“唯才是用”，从“特权文化”走向“公平文化”，是现代化企业管理发展的趋势，也是实现家族企业持续发展和壮大重要步奏。一、家族企业的发展和局限 （一）家族企业的优势1、发挥主动性监督少 家族企业是由有血缘关系或亲属关系的家族成员投资组成，权力集中、自主管理、灵活高效，管理层之间有默契，这些优势无疑对企业的发展
7、壮大至关重要。同时由于企业开创初期，运营管理流程不规范、不健全，家族式管理方式有助于发挥人的主动性，适应企业低成本的要求并取得相应优势。因而，家族式管理在企业初创期发挥了不可或缺的积极作用。2、家长制决策迅速家族企业的管理体制以家长制为主，这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度非常快，相对更能灵活经营。在家族企业中，高级管理人员大多是家族成员，亲情关系让沟通坦诚高效，家族利益的一致性使决策过程缩短，提高决策的效率，有利于商机把握。3、亲情化信任度高 由于传统家族体系和文化的影响，家族成员都很看重家族利益和声誉，形成了以家族关系为纽带的特殊信任。家庭成员之间有很高的信任度，提高了协调能力，提
8、高管理效率，降低运营成本，增强企业活力。家族企业在创业过程中主要依靠家人，因此也很好的解决了不信任非家族成员的问题，使得家族成员能凝聚到一起为家族事业打拼。（二）家族企业的劣势1、财务管理水平有限 由于对非家族成员的不信任，多数家族企业让对财务知识有一些了解的家族成员管理公司的财务，但个人知识素养的局限，对财务报表中的各项指标把握不够准确，不能适应现代社会的财务管理需要。家族式企业管理模式下，企业内部财务管理权集中在个别人手中，过于关注财务控制，缺乏必要的财务管理。财务管理是企业管理的核心部分之一，涉及企业运营的方方面面，把握不好将直接影响企业的利润甚至发展前景。2、优秀专业人才的缺失 家族企
9、业大量的起用亲属，由于这种任人唯亲的管理方式，使得优秀的专业人才发挥不了应有的作用，甚至担心得不到重用而离开。把非家族成员看作生产工具，永远的打工者，没有人才培育机制，倾向于拿来主义。对引进人才没有充分信任和授权，没有有效的激励机制，对引进人才和留住人才都是不利的。由于家族式管理一般伴随着特权现象，家族成员有天然的优越性和特权，非家族成员往往得不到同等的对待，导致非家族成员工作积极性不高，影响工作效率，而有职业追求的优秀员工会选择。 3、独裁决策的风险高 果断和高效的决策，是许多家族企业初期成功的缘由。许多家族企业在成长过程中靠的就是决策的果敢，抓住一些稍纵即逝的商机而成功。但随着企业的发展，内外部环境的不断变化，这种集权式的经验管理模式开始失效，不能做出更科学的决策。随着企业规模的扩大，经济活动的量也会越来越大，从而使投资的风险也相对变大。家族企业发展到一定规模后，独裁决策一旦出现失误，对企业的发展将是非常不利的，有时甚至会导致企业破产。所以，保证决策的民主性、科学性开始显得越发重要，但
