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1、2023工程部工作方案工程部工作安排15篇 时间消逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？下面是办公室王秘书为大家整理的工程部工作安排，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 工程部工作安排1时间如梭，挤眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部2023年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进行修改，形成系
2、统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种整齐有序的、相互敬重的气氛。二、加强部门培训力度探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。变更以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，
3、拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大蛋糕操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地安排、工作、反响。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平
4、的凹凸不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒适度，而且确定了设备的运用寿命。加强对维保管理的安排性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养安排，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源限制指标。加强对各部门能源运用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象刚好订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励
5、部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。工程部工作安排2一.业主(租户)报修工作：逐步须要健全工程修理效劳工作程序流程制度。标准效劳工作行为，提高工作效率，增加效劳意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要效劳又要效益互惠互利。二.公共区域的报修及设施设备的修理保养工作：完善健全各种设施设备修理保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作：1.小区智能化系统的驾驭及修理工作2.电梯的保养及故障解除的培训工作3.消防泵房消防报警系统修
6、理保养工作4.小区会所中心空调修理保养工作5.小区给排水系统的维护工作6.红外报警系统监视系统的维护保养工作7.小区设施修理保养工作8.物业用房的维护工作9.小区公共土建修理工作三.小区内物业改造工程项目：1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施选购3.一期车库照明改造工程4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5.斜塘河河堤2台安装75铁栅栏及植物爬腾覆盖工程6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7.消防系统的复原工程8.车场管理系统大屏系统的复原运用四.协作地产公司的工作1.协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2.统计检查，
7、跟踪各分包单位保修期的修理工作3.协作保修单位在小区的保修工作五.进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六.协作管理处领导协调各部门的工作七.完成管理处领导交办的其它工作工程部工作安排3一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是催促施工单位加强人、料、机的协作施工力度，全线进行路基调形、碾压，特殊注意检查排水检查井的二次提升及井四周的碾压工作，并做好丈量记号，为快速顺当的进行铺筑水稳料供给有效保障。二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行平安。由于目前施工正处在当地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道，为保障施工平安及施工的正常运行，同时又要保证过往车辆
8、的通行平安，通畅不阻，每天催促施工单位支配20多人及适量机械协作人工进行道路保通，确保施工平安与正常通行两不误。三、组织并参加质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料送样试配试验，对试验段施工进行全程监督，对试验段的施工状况，钻心取样状况等做具体记录，为后续水稳层的大面积施工供给参数及有力保障。四、催促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作，为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型供给有利条件。五、催促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作，加大施工力度，合理支配施工人员，保证施工进度。六、协调施工单位沥青及后续原材料的备料工作，为后续施工做有利保障。七、组织绿化施工单位加快绿化种植工
9、作，并进行相应的养护。主要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并依据政府部门相关景观要求，做好设计与施工之间的工作连接，加快其施工进度，并催促对已种植的苗木进行养护，保证其成活率。八、合理调整资金的有效运用与调配，保证工程正常全面有效的开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施工，工程进度款额、相关征地拆迁后续补足资金、政府相关款待费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的状况下，合理调配资金，促进工作和谐全面进展。九、催促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、路面施工的同时，支配10m绿化带的填土置换、整同等工作，为绿化施工供给更多工作面。十、组织质检、造价、监理、施工进行
10、现场检查。主要检查内容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降状况桥台、涵洞、检查井四周换填等、路灯位置铁件预埋等，以及路缘石施工外观质量。十一、组织参加监理、建设主管单位对施工单位内页资料台账进行查验。落实施工单位是否按相关标准要求及施工现场检查状况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资料填写是否标准；资料报验是否滞后等。十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件等。十三、协作政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地及到工地调研工作。工程部工作安排4回首过去一年，我们仔细总结阅历、教训；展望二XX年，我部门的全体同志将会接着发扬优势，改良缺乏，以崭新的工作面貌和更大的干劲
11、迎接新的挑战。动乱的二0XX年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成果将抱以不骄不躁的看法接着发扬，对存在的问题肯定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2023年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力中最活泼的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作主动性。肯定能够完成公司下达的2023年度各项工作任务。为企业实现2023年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续开展的战略方向作出了应有的奉献。一、2023年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在肯定的困难，
12、工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济状况有所好转，各施工项目部的主动性提高，工作热忱。为使前期进度滞后负面影响限制到最小，我部主动想方法与施工单位及公司内部单位主动沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完本钱职工作的同时，主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，主动为集团公司赢得战略全局的成功做出了应有的奉献。暑来寒往，我部人员将接着发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以主动的心态克服各种抗性，要求施工中精益
13、求精，关注细微环节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调实力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在2023年末总结大会中上交一份满足答卷。二、严明的纪律和正确有效的工作方法1、项目开工初期工作及各项目部间的协作协作相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特殊是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的成功，克服阻力、确保工程顺当开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作
14、。例如：御龙湾人防地下室与1x楼项目部以及9x楼项目部施工场地环境的协作问题，工程部领导及成员屡次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水的组织原那么在御龙湾各项目中得到了良好的效果。2、项目正常建设期依据合同要求，狠抓工程质量、进度，主动推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和标准化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理标准要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重
15、要的质量限制点和隐藏工程部位，要求工程项目代表深化工作面，协作监理人员必需进行仔细细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，觉察偏差刚好实行组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持一样。3、竣工验收阶段及交付运用后效劳严格按图纸、合同及标准进行验收，巩固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸意识，尽力让客户投诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必需树立“百年大计，质量第一的思想，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。不仅质量通病进行耐性、细致做好说明、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行仔细探讨，耐性、细致的做好沟通、协调，并想方法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防
