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1、安全生产标准化班组建设实施方案油煤新技术开发公司为了贯彻落实集团公司2014年安全生产工作会议精神，深入推进安全标准化体系建设，进一步加强油煤新技术开发公司基础管理，着力推进基层班组建设的健康发展，提高班组基础管理水平，根据集团公司关于开展安全生产管理标准化班组创建活动的通知(陕油安发201416号)文件的工作安排及要求，结合公司实际，特制定此活动方案。一、目的和意义以公司基层班组安全建设为基础，建立“岗位有职责，作业有程序，安全有标准，过程有记录，绩效有考核，改进有保障”的现代化安全班组，强化安全生产基础管理，提升安全管理水平，使得公司安全生产工作进一步提高。二、成立安全生产标准化班组建设活
2、动工作领导小组组 长：丁 琪副组长：杨绍飞 折凤伟 白继昭成 员：各车间负责人工作领导小组下设办公室，办公室设在安全环保主管部门。三、实施步骤第一阶段：宣传培训(4月17日-4月30日)1.结合公司安全生产标准化班组建设活动实施方案，制定各车间2014年安全生产标准化工作计划，成立工作小组和由上而下公司领导包抓工作网络体系，明确工作目标，积极进行宣传，达到全员对安全生产标准化工作有深刻的认识，进而使标准化班组建设工作在基层得到应用推广。2.公司每季度由安全环保主管部门牵头，组织各部门、各车间相关人员进行安全生产标准化培训、讨论、交流，岗位以班组安全活动（岗位描述、事故演练、隐患排查等）为载体，
3、对安全标准化知识进行广泛宣传和应用，并列入公司级、车间级安全考试范围。另外，负责安全生产标准化工作的专职人员要积极指导、充分调动公司所属各部门、各车间安全生产标准化工作小组的积极性，确保安全生产标准化工作顺利开展。第二阶段：组织实施(5月1日-10月1日)5月1日-7月31日，重点开展安全生产标准化班组制度建设、班组基础建设。按照活动方案，全面开展安全生产标准化班组建设活动，落实班组安全生产责任制，做到各级人员签订完成并熟悉安全生产目标责任制内容；建立健全班组安全管理规章制度，包括：交接班制、班前班后会制、班组巡回检查制、设备及工器具保养与维修管理制、班组安全活动管理制、班组隐患排查治理制、班
4、组安全培训教育制、班组日常行为规范制、事故应急处置上报制、班组考核制等。组织班组人员按时学习，作好记录并及时归档；班组硬件设施实施、个人劳动防护用品以及特殊作业防护用品配置齐全，建立健全相关台账。8月1日-9月30日，重点开展安全生产标准化班组培训学习、质量管理。规范安全生产管理人员、特种作业人员和从业人员的安全培训教育，突出培训效果，提升基层人员安全综合素质。各班组应加强学习，认真做好学习笔记，牢固树立学习观；通过设置学习专栏、学习展板，营造浓厚的学习的氛围；组织开展读书自学活动、导师带徒活动、技能比武活动、扎实开展QC小组活动及质量评比活动，建立相应台账，内容包括：活动方案、过程记录、评比
5、结果、总结等；牢固树立质量观念，严格质量控制，严防质量事故，建立质量管理台账，内容包括：装置质量控制周检表、质量事故报告、应急处置方案等。10月1日-10月20日，重点开展班组标准化管理。各班组应加强安全标准化学习，班组每月至少组织两次安全标准化制度学习，做好学习记录并归档；各装置按要求设置职业危害因素告知牌，由车间工艺技术员（工艺技术）、安全员（作业过程)、设备技术员(设备故障)共同进行风险评价、危害分析，突出装置危险与可操作性风险评估，对分析出的具体问题汇报有关部门，及时制定整改措施，按时完成。强化安全保护设施的配置，提高自动化管理水平，并制定检测台账定期更新；组织职工进行安全生产禁令学习
6、并及时检查考核、通报；组织实施现场目视化管理及用品、工具、用具定置化管理；组织实施5S现场管理，划分班组责任区，包机到人，做到沟见底、轴见光、设备见本色，并制定考核制度，按月严格考核。10月21日-11月10日，重点开展安全生产标准化班组队伍建设、班组安全文化建设。强化班组长的桥梁与骨干作用，加强班组人员安全技能与操作技能的培训。各班组每季度至少组织一次劳动竞赛和一次岗位练兵活动、每月至少组织一次事故预案演练，建立相应台账，提高一线职工的操作技能和对突发事件的处置能力。按月组织安全文化培训，营造安全文化氛围，提高班组成员的安全意识。第三阶段：自查自评(11月10日-11月21日)由各部门、各车
7、间组织，认真对照本部门安全生产标准化班组建设实施方案开展自查自评工作。各部门、各车间要认真开展自查自评工作，持续改进，自评过程中对存在的问题要落实责任人，限期完成整改，并于11月20日前将自查自评总结报告上报公司安全标准化班组建设工作领导小组，申请验收。第四阶段：验收提高(11月21日-12月3日)由公司安全标准化班组建设工作领导小组组织对各部门、各车间安全生产标准化班组建设工作开展情况进行考核，考核结果将纳入年度安全目标责任考核体系，要与安全风险抵押金挂钩，体现安全风险抵押金对职工的激励和约束机制。考核通过查阅资料、检查现场、现场考核等方式进行达标验收。重点对班组台账建设及更新情况、各班组岗
8、位作业人员的应知应会、操作技能、应急处置能力及现场作业环境等进行评审验收，确认是否达到标准。 对于工作效果明显，有特色的活动班组进行经验推广，组织其他班组学习，建立模范示范班组。要求其他班组找出差距和不足，及时整改，限期完成安全标准化班组建设，对于安全标准化班组建设完成不好的部门、车间或班组进行考核。四、活动内容（一）班组制度建设。以岗位责任制为主线，建立健全包括安全生产管理、劳动纪律管理、质量管理、标准化体系管理、设备运行管理、现场管理、学习培训、思想作风等标准化作业和管理制度。（二）班组基础建设。改善班组工作和休息环境，按照职业安全健康管理要求，完善和整改硬件基础设施；配备更衣柜、资料柜、
9、专业书籍、个体劳动防护用品及日常工器具；建立健全各类基础管理台账，如实、规范记录各类信息，并每天检查，如有发现不实，立即考核，及时校正。（三）班组学习培训。牢固树立“坚持学习，终身学习” 的理念，定期组织班组员工加强政治、业务、安全知识学习和技能训练，通过自学、有经验的师傅带徒、技能比武等多种形式，不断提高职工政治觉悟、业务水平、安全意识和技能熟练程度。随时抽查员工对安全操作规程的执行情况及技能操作水平。（四）班组质量管理。要把“质量是企业生命线”的理念深深地驻扎到每一位员工的心中，扎实开展QC小组、质量分析和质量评比等活动，按月进行班组质量评比，建立奖惩制度。强化质量台账管理，做到质量可查，
10、全程监控。 （五）班组标准化管理。熟记并认真落实集团公司安全标准化管理原则和违章禁令条款。定期组织职工学习掌握安全操作规程，增强职工遵章守纪的自觉性和防范能力。加强班组员工对危险因素识别和风险管控能力的培训，确保每位职工能规范操作、正确操作。同时关注职工健康。严禁违章作业，及时纠正职工“违章”行为，提高员工安全防范和自我保护意识。（六）班组现场管理。以生产现场为活动平台，建立“5S”现场管理制度和目视化管理，以员工素养为核心要素，以整理、整顿、清扫为主要手段，形成清洁的长效机制，达到提升班组建设和管理水平的目的。（七）班组队伍建设。做好班组长选用制度管理和业务培训，使其真正发挥班组长桥梁与骨干
11、作用。经常性组织开展岗位大练兵、事故预案演练和劳动竞赛活动。提高班组职工的技能水平、遵章守纪意识和突发事件的处置能力,努力建设一支高素质、高技能的安全班组队伍。（八）班组安全文化管理。经常性的开展安全文化宣传教育，培养人人关心安全、人人重视安全、人人抓好安全，人人头脑里把安全第一放于首位，形成由“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。五、工作要求（一）加强领导，落实责任。安全生产标准化是实现企业安全生产工作规范化、科学化、系统化、法制化的有力抓手，是体现先进安全管理思想、提升安全管理水平的重要方法。各车间主要负责人是本单位安全生产标准化班组建设工作的第一责任人。应建立主要负责人亲自抓，要坚持
12、高标准、严要求，全面落实安全生产法律法规和标准，规范管理，扎扎实实地开展安全管理标准化班组创建工作，公司安全主管部门要加强指导、督促和帮助，要组织好此项工作的宣传、动员和培训工作，认真落实，扎实推进，确保目标的顺利实现。（二）建立机制，加大投入。各部门、各车间要自觉学习并贯彻执行安全生产标准化班组建设的工作目标，明确班组建设评定标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设，要加大对班组建设的投入力度，保障班组建设和班组长的培训费用。 （三）重点培养，注重实效。各部门、各车间要针对本部门的特点，结合安全标准化管理，将开展班组安全标准化与贯彻安全生产法律法规相结合，改善安全环境与提高职工职业技能素质相
13、结合，与现场安全管理、环境安全管理、质量安全管理相结合，按重点培育、梳理样板的工作思路，逐步推进安全管理标准化班组创建工作。 （四）明确职责、克服难点。各部门、各车间按照公司安全生产标准化班组创建活动实施方案，具体负责本单位各班组软、硬件配置和日常管理工作，保质保量组织、开展安全生产标准化创建有关活动，核定班组工作任务指标，且于每月月底向公司安全生产标准化班组建设工作领导小组上交活动总结。对标准化建设、现场安全管理、环境安全管理、质量安全管理中的重点，各单位应坚持负责人带头抓，工作小组各个突破，逐步开展，稳步推进，进而完成目标。六、考核办法每月由公司安全生产标准化班组建设工作领导小组对各部门、
14、各车间及班组进行抽查，指导工作，对现有困难进行协调解决，进行阶段性工作稳步推进；每季度对各部门、各车间安全生产标准化班组建设工作进行专项检查评审，并组织专题会议讨论，对开展效果较好的班组予以表彰奖励，对未认真开展或效果差的班组进行处罚，11月21日起，组织人员对各班组标准化建设进行综合评审，奖优罚劣，考核结果将纳入年度安全目标责任考核体系，要与安全风险抵押金挂钩，体现安全风险抵押金对职工的激励和约束机制。对影响公司达标验收的车间及班组除经济考核外，取消年度“安全先进”评选资格。 油煤新技术开发公司 2014年4月25日 附件安全生产标准化班组标评审标准（试行样本） 班组名称： 审查人： 年 月
15、 日 项目内容分值评分办法任务安排审查情况得分一、班组制度建设1、岗位安全生产责任制21.查安全生产责任制，缺少一类人员职责，扣1分；2.抽查岗位人员对自己安全生产责任制的了解情况，每人次不了解，扣0.5分。安全环保主管部门：综合管理部：各车间第一责任人2、安全管理规章制度2每缺少一项扣1分，未按规定执行，每次扣0.5分。3、学习记录2未按规定组织安全学习的，每次扣0.5分；记录不全的，每次扣0.5分；书写不规范的，每次扣0.5分。二、班组基础建设1、基础硬件设施配置3按规定配置员工工作、休息场所基础硬件设施，未按要求配置的，每项扣1分。安全环保主管部门：生产技术部：各车间第一责任人2、台账建立、管理3按照安全标准化要求，建立健全班组安全管理台账，未建立的，每项扣1分。3、台账记录书写3对安全标准化台账，规范、及时、准确的填写，未按时
