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1、XX工程项目 版次： 安全生产事故应急预案审 批： 审 核： 编 制： 状态： XX建设有限公司 年 月 日目 录一、应急救援预案的任务和目的1二、应急救援预案的工作流程1三、应急救援组织机构4（一）项目部应急组织机构网络4（二）应急组织机构各部门的职能和职责5（三）应急指挥中心及报警7（四）应急救援人员8（五）应急救援器材8四、应急救援各响应范围8五、应急准备和响应重点控制部位8六、响应、报告及联络步骤8七、控制措施及要求9（一）坍塌事故应急预案9（二）塔机、门架倒塌事故应急预案9（三）脚手架、支模架倒塌事故应急预案10（四）爆炸与火灾事故应急预案11（五）高处坠落应急预案13（六）物体打击
2、应急预案18（七）触电21（八）食物中毒24（九）遗洒26（十）“流行疾病”应急防控预案(三级) 27八、应急培训、演练和定期检查29九、应急预案的终止及善后29十、对外部应急机构的评审29十一、应急救援预案的运行程序30十二、应急救援路线图30“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，但是无论预防工作如何周密，事故和灾害总是难以根本杜绝。为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，结合本企业施工生产和本工程的实际，特制定本工程施工生产安全事故应急救援预案。一、应急救援预案的任务和
3、目的更好地适应法律、法规和生产活动的要求，为企业职工的工作和施工现场及周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。二、应急救援预案的工作流程根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真地组织了对危险源和环境因素的识别和评价工作，特别制定了本项目发生紧急情况或事故的应急措施
4、。相应地开展应急知识教育和应急演练，切实提高现场操作人员的反应能力，减少突发事件造成的损害和对环境的不良影响。1、项目部危险源识辨小组名单：组 长：副组长： 成 员：2、危险源辨识、评价3、确定重大危险源4、应急准备和响应工作程序危险源及环境因素辨识、评价编制应急预案组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订5、事故救援处理流程紧急事故发生上报公司办公室抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结现场处置、送医院抢救上报监理、业主三、应急救援组织机构（一）项目部应急组织机构网络现场副总指挥：技 术 组 伤员
5、营救组 物资抢救组 事故调查组 消 防 组 机 电 组 善 后 组 安 全 员 后 勤 组 现场总指挥：（二）应急组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果，进行现场事故评估；确定资源控制紧急情况的行动类型；所有施工现场操作和协调，包括与公司的汇报；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；控制紧急情况；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援
6、助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备，以支援现场的应急操作；组织项目部的相关技术和管理人员对施工厂区生产过程个危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作及应急反应准备状态；根据施工现场的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络。3、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员，对受伤人员进行营救至安全地带；讲究现场物资；引导现场作业人员从安全通道疏散组建
7、现场消防队；保证现场救援通道的畅通。启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。4、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效大社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理
8、组的职能和职责根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制定其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。6、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7、事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料
9、进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责协助制订项目部应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工厂区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时
10、提供后勤服务；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资。9、保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散厂区内外人员撤出危险地带。（三）应急指挥中心及报警1、应急指挥中心地点设在项目经理部办公室。 电话 2、报警（1）报警电话：火警：119 医疗救护：120 （XX医院 ） 匪警：110 （2）电话报救须知：工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：a、说明伤情（病情、火情
11、、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。b、讲清楚伤者（事故）发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。c、说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无电话才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护车到达后，能及时进行抢救。（3）应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序等部分组成。形式为由下而上、由内到外，形成有序的应急报警机制应急上报机制通过危险源辨识体系获取危险源凸显特征后，第一时间报告到项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立刻向项目经理报告，由项目负责人决定是否启动应急预案。内部应急报警机制应急预案启动后，通知公司总部的相关人员以及事故现场的全体人员进入应急状态，应急组织进入应急预案及应急计划实施状态。外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的临近项目经理部应急体系，周边已建立外部应急协作体系，社会
