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1、医院工作总结及工作安排 总医院2007年工作总结及2008年工作安排 2007年，是总医院抓住机遇、加快发展的一年,在公司党政的正确领导下，在上级卫生主管部门的正确指导下，总医院认真研究、学习和执行国家、省市和公司的有关政策，坚持“诚信为本、科技兴院”的指导思想，全院上下团结一心,努力拚搏，开拓创新,预计年底将实现医院制定的各项工作目标. 一 2007年主要工作指标完成情况. 1、医疗技术指标。继续保持了二级甲等医院标准,医疗事故、重大医疗差错为零。 2、绩效考核完成情况。截止10月底，医疗收支结余782。44万元，费用775.26万元. 3、安全技术指标。重大设备、交通、人身、火灾事故为零.
2、 4、计划生育指标完成情况 （1）计划生育率100; （2）流动人口办理签订合同率100%； （3）人口与计划生育培训率100。 5、卫生防疫指标完成情况 (1）食品从业人员体检率100； （2）“五苗”基础免疫接种率达96以上，儿童“五苗”基础免疫覆盖率100; (3）甲类传染病终末消毒率和个案调查率均达100； (4)传染病漏报率为0。 二、2007年主要工作落实情况 1、向内加压，采取刚性措施,确保绩效考核目标的完成。 按照年初与公司签订的绩效考核目标责任书的要求，医院今年要实现收支结余980万，费用不突破950万元。由于今年药品及收费大幅度降价、设备折旧、公司核减刚性费用等因素的影响，
3、经测算，医院全年费用缺口在540万元，为确保完成任务，医院制定了六条刚性措施,增收结支，挖潜增效.通过全面推行全成本核算,层层签订内部经济承包责任书，将工作任务分解到科室，各科室再落实到人，千斤重担人人挑。在全体职工的努力下，医院预计将完成公司下达的目标任务。 2、新住院大楼即将投入使用。 目前新住院大楼的各项工作已进行到验收阶段，预计下月将正式投入使用，医院目前正在配合公司做好验收及设备调试工作，筹备各科室搬迁。 3、进一步加强制度建设，医院管理水平得到提高。 坚持行政查房和业务查房制度。 进一步完善了经济考核、工伤就医、药品使用、内部管理等方面的管理制度。 按章办事，严格考核，奖惩分明，对
4、未完成目标任务的科室暂停奖金发放、中层干部绩效奖。 继续开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，进一步加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量,确保医疗安全。 4、协助公司做好内部医保病人费用控制,确保公司医保资金不突破;对公司关破单位工伤职工就医费用结算严格按新办法执行；近期制订了总医院离休干部就医管理办法，进一步规范离休病人就医. 5、规范医疗收费行为,严格执行市物价局核定的新医疗收费标准；严格执行XX省药品挂网招标采购,经统计，仅药品降价一项,医院就让利125万元，减轻了患者就医的负担。 6、狠抓医疗护理质量，确保医疗安全。 在医疗活动中严格按照病历书
5、写制度、三级医生查房制度、会诊制度、病例讨论制度等制度要求。 通过开展病历书写竞赛、十三项核心制度考试，提高医务人员的业务素质,防范医疗事故，杜绝医疗差错. 院内感染率严格控制在标准之内。 7、加强行风建设，提高服务质量. 通过召开医德医风监督员座谈会、发放医德医风问卷等形式，对存在的问题及时整改，医德医风满意率逐年提高. 继续开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，通过多种方式，提高广大职工对治理医药购销领域商业贿赂的认识；对重点岗位、重点环节、重点人员进行了全面的自查自纠，取得了成效.同时,在专项治理工作中，积极探索长效机制，不断加强制度建设，为有效遏制商业贿赂行为的发生提供制度保障。 8、继续实行学科带头人、优秀专业骨干岗位技术津贴，今年对学科带头人、优秀专业骨干岗位技术津贴标准进行大幅提高，进一步调动广大医务人员奋发进取的积极性； 9、成立残疾人康复中心和体检中心是公司今年为职工办的九件实事之一。目前,康复专业人员培训已完成，待新住院楼搬迁完成后，医院将正式组建康复中心和体检中心。 10、加强社区卫生服务站内涵建设，强化社区卫生服务功能,开展了集医疗预防、慢性病防治、健康教育、老年保健、卫生防疫、计划生育指导“六位一体”的社区卫生服务。在今年市局组织的考核验收中，铜花社区卫生服务站荣获“优秀称号，其它三个卫生服务站也
