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1、评估项目及权重评估内容及权重得分项目评估值工作质量评 估值样板计划(5分)样板引路执行情况(20)样板计划实施情况，每少一项扣5分样板父底每少 次或样板质量达不到标准扣2分工程质量控制(30)大面积施工质量与样板不一扣10分规范和标准等技术文件执行情况(30)每月两次规范考核(10分)规范和标准等技术文件执行1冃况(30)现场与标准及规范不符 处扣2分图纸审杳及按图施工(20)图纸审查质量(10分)现场未按图施工工程师未发现每一项扣2分工程实体检杳情况(30)月度质量检查百分比为主,出现明显质量问题未发现扣2分计划(包括施工单位)编制(40)计划编制准时，每滞后 天扣3分工程进度控制(20)计
2、划编制质量，可扣除25分计划完成情况(60)按实际计划完成百分比计划外任务完成情况(20)公司或部门临时分配任务工程成本控制(10)签证及时(50)按流程考核每滞后 天扣2分准确合理(50)与合同不符每次扣10分合理化建议(20)视成本节约情况加分安全文明施工细则熟悉程度(30)每月两次考核每次15分个人安全文明施工情况(10)当月内个人每出现一次与安全要求不符扣2分安全文明施工管现场安 仝文明施工方 案宙 核及执行(30)审核及时5分理(20)现场安 仝文明施工方案宙 核及执行 (30)现场与方案不符每处扣2分现场安全文明施工检杳(30)以月度检查为主合同管理合同条款熟悉情况(50)每月考核
3、一次视考核情况扣分(10)合同执行情况(50)现场管理措施是否按合同执行，否则每次扣10分图纸审查变更标注(30)每月检查一次，每条变更未标注扣2分文件处理情况(20)阅文及发文或回复及时10分信息管理(10)回复意见质量10分甲供材料进场计划(20)计划每滞后 天扣5分计划质量每次扣5分工程师工作日记(30)及时性10分记录质量20分江西万科益込层地产发展有限公司VsSHI AlJi.wxi VhiikE-Yilln 恤I Erilnto M小a.l.1il.工程师工作质量量化考核评估评估说明:1、样板引路的执行情况包括：样板计划的实施情况、工程做法的标准的交底、样板工程的施工过程控制及样板
4、工程的最终效果。如未按计划做样板，每少一项样板，扣5 分（在大面积施工开始后做样 板，视为未做）；样板施工前未对施工单位及监理单位进行交底，每一次扣 2 分；样板施工过程未进行控制，扣 2 分；大面积施工质量与样板不一，当月此项得分扣除 1020 分；2、规范和标准等技术文件执行情况包括：工程师规范及工程标准的熟悉情况及在实际中的执行情况。工程师每月接受两次上级的规范及标准考核，每次5 分，视考核情况进行扣分；上级在施工现场每 发现一处与标准及规范不符，扣 2 分，扣完 20 分为止；3、图纸审查及按图施工：每期图纸审查任务的接受责任人对审图质量负责，如发生重大设计问题而审图人未发现，扣除责任
5、人 10 分；未按图施工而工程师未及时发现对工程质量及工期产生影响，每 一项扣 2 分；4、工程实体质量：以月检查质量情况评估为主，同时上级每周不定期对施工现场进行巡视检查，如出现明显质量问题而现场工程师未发现,扣除 2 分；5、每月计划编制准时（25日前），每滞后一天扣除3分；计划编制质量准确，否则酌情扣除25 分；6、计划完成情况评估以计划完成百分比为依据；7、签证及时按照签证流程来考核，每滞后一天，扣除 2分；如出现与合同条款不符的签证，每次扣除 10分；8、安全文明施工方案的审核要求一次到位，严格按方案实施，如出现在一处与方案不符，扣除 2分；9、合同的条款由上级每月进行一次考核，视考核情况进行扣分；对合同的执行情况主要是对工程质量进度安全文明施工方面的管理措施是否按合同执行；10、甲供材料进场计划在开工一个月内完成，每滞后一天，扣除 5分；计划实施过程中,出现时间滞后或数量不准等问题，每次扣除 5分；江西万科益达房地产发展有限公司工程部2004-12-11
