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1、收益分配制度一、目的：为激励全体员工，增强员工的归宿感和责任感，增强企业的凝聚力，特制订 本制度。二、范围：本制度适用于XXXXX有限公司。三、定义：收益分配：依据员工对公司的贡献，可参与公司利润分配。四、内容1. 分配时间与时段一年固定两次收益分配，5月和10月各一次，其中5月份发放上年度7月1日至12月31日的公司收益，10月份发本年度1月1日至6月30日的公司收益。2. 享受条件与范围2.1享受5月份公司收益分配条件：工作时间为上年度7月1日至本年度发放日的；2.2享受10月份公司收益分配条件：工作时间为本年度1月1日至本年度发放日的；2.3半年病事假累计超15天者不享受此待遇；2.4连
2、续请病事假不超5天或1个月不超5天，按100%比例享受；2.5连续请病事假为6天或1个月为6天，按50%比例享受；2.6连续请病事假为7天或1个月为7天，按20%比例享受；2.7连续请病事假为8天或1个月为8天及以上，不享受此待遇；2.8发放之日已办理离职手续的不享受此待遇；2.9有旷工记录者不享受此待遇；2.10其他特定情形。3. 收益分配计算方法3.1收益分配金额二总点数*每点折算金额，其中每点折算金额根据公司时段内的收益状 况按比例折算，随公司盈利能力变化而变化。3.2其中基本点数的85%计入个人分配收益，预留15%计入部门经费。4. 收益分配点数组成分配总点数由职级基本点数、工龄点数、
3、奖惩点数、年度优秀（员工、管理、部门）点 数组成。4.1基本点数4.1.1每年按职位与技术等级进行职级评估考核，定出职级，确定员工基本点数；4.1.2如在收益分配时段里，员工职务（级别）有变动的，按照3个月以上的职务评定， 确定基本点数。4.1.3每年10月评定一次员工职级。4.1.4职级基本点数范围如下：类别级别职级基本点数范围A级总监级总监及以上20000-30000B级经理级经理（含副）8000-10000主任级主任（含副）1600-4000C级职员级职员800-2000职工级高级技工1250-1750中级技工600-800初级技工300-500普工100-4004.2工龄点数工龄计算以
4、每年1月1日入职，上班到本年12月31日止为1年工龄时间，工龄点数 记入下半年时段收益中（一年享受一次）。具体工龄点数如下：工龄给予全年时段收益的工龄点数1年工龄+100 点2年工龄+200 点3年工龄+300 点4年工龄+400 点N年工龄+100*N 点4.3奖惩点数奖惩点数计入奖惩时该时间段的收益分配中，具体点数如下:奖惩奖惩点数记小功1次+50点记大功1次+100 点记小过1次-50点记大过1次-100 点4.4年度优秀（员工、管理、部门）及最差部门点数凡被公司评为年度“优秀员工”、“优秀管理”、“优秀部门”、“最差部门”的相关人员 和部门，按如下点数记入下半年时段收益中。名称给予全年时段收益点数优秀员工+100 点优秀管理+200 点优秀部门+50点（每人）最差部门-200点/主任级（每人），-500点/经理级（每人），-800点/总监级（每人），任职半年以下者减半
