某码头机电设备安装工程施工组织设计

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1、工程施工组织设计编 写： xx公司二年月目 录1.工程概况及施工特点12.编制依据23.施工部署44.施工进度网络方案125.资源需要量方案136.施工临时设施177.质量保证体系及保证措施188.平安、环境与健康HSE管理措施329.工程竣工及验收391. 工程概况及施工特点1.1 工程简介：工程性质、建设地点、规模、工期、用途，设计单位，现场环境，建设方的主要要求。1.2 工程组成及范围主要工程量、设备安装及其吨数。本工程由设计院设计，主要工艺设施包括；其范围为：该码头的工艺设备、工艺管线、电气、仪表、主管廊架及配套设施安装工程。1.2.1 工艺管道包括管道。1.2.2 设备包括设备、泵等

2、。1.2.3 电气工程包括供电、照明、防雷、接地.。1.2.4 自控系统包括热电偶、压力变送器、流量计仪表。1.3 工程特点分析工程重点及措施1.3.1 质量要求高，技术条件控制严格本工程为重点工程，质量要求高，要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：A、严格控制检测手段在施工过程中贯彻我集团公司ISO9001质量体系文件，严格施工及验收标准要求，并采用科学先进的检验手段，严格全过程的检测制度。B、严格材料采购制度要保证工程质量，必须保证材料的高性能，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场。C、精调人力资源要控制好工程质量，人员是根本，在施工前，我集团

3、公司将调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。1.3.2 工程量大，工期短。制定科学的施工方案，提高施工效率。1.3.3 野外施工条件较为艰苦, 又恰逢台风期，电力源、水源供给较为困难，针对本工程的实际情况。1.3.4 多工种交叉施工，作业地点根据进度不同而变化。2. 编制依据2.1 设计文件及有关资料2.2 方案文件及有关合同2.3 现行标准、规程和有关规定2.4 甲、乙双方签订的施工合同；2.5 工程施工图纸；2.6 ?石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收标准?SH35012002；2.7 ?工业金属管道工程施工及验收标准?GB5023597；2.8 ?压缩机、风

4、机、泵安装工程施工及验收标准?GB5027598；2.9 ?通风与空调工程施工质量验收标准?GB502432002；2.10 ?石油化工企业设备与管道涂料防腐设计与施工标准?SHJ30221999；2.11 ?机械设备安装工程施工及验收通用标准?GB5023198；2.12 ?现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准?GB5023698；2.13 ?连续输送设备安装工程施工及验收标准?GB5027098；2.14 ?涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级?GB892388；2.15 ?石油化工设备和管道隔热技术标准?SH30102000；2.16 ?油田阀门的选用及采购技术规定?SY/T613819

5、96；2.17 ?油气田地面管线和设备涂色标准?SY004396；2.18 ?石油化工钢制管道工程施工工艺标准?SHJ51791；2.19 ?压力管道平安管理与监察规定?劳部发1996140号；2.20 ?压力管道平安管理与监察规定?劳部发1996140号；2.21 ?电气装置安装1KV及以下配线工程施工及验收标准?GB5025896；2.22 ?电气装置安装电气照明装置施工及验收标准?GB5025996；2.23 ?工业自动化仪表施工程施工及验收标准?GB5009320022.24 ?工业与民用电力装置的接地设计标准? GBJ 65832.25 ?电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施

6、工及验收标准?GB50257962.26 ?电气装置安装工程电气设备交接试验标准?GB50150912.27 ?电气装置安装工程低压电器施工及验收标准? GB 50254962.28 ?电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准? GB 50171922.29 ?电气装置安装工程接地装置施工及验收标准? GB 50169922.30 ?电气装置工程电缆线路施工及验收标准? GB 50168922.31 ?电气装置安装工程旋转电机施工及验收标准? GB 50170922.32 ?石油化工仪表工程施工技术规程?SH352119992.33 ?石油化工设备安装工程质量检验评定标准?SH351

7、4-2001；2.34 ?工业管道工程质量检验评定标准?GB5018493；2.35 ?工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准?GB5018593；2.36 ?建筑电气工程施工质量验收标准?GB5030320022.37 ?自动化仪表安装工程质量检验评定标准?GBJ131902.38 ?石油化工施工平安技术规程?SHJ35051999；2.39 ?施工现场临时用电平安技术标准? JGJ46882.40 xx公司ISO9001质量体系文件2.41 xx公司平安、环境与健康HSE管理文件3. 施工部署3.1 施工组织施工现场成立工程经理部，实行工程法管理，工程经理将全面领导本工程的施工工作，全面履

8、行对业主的承诺，成员包括工程经理、工程总工程师、各专业责任工程师、质检员、HSE监督员、专业队长、材料员等。工程部组织机构图工程经理： 工程副经理： 工程总工程师： 工程技术部物资部设备工程师： 管道工程师： 电仪工程师： 防腐工程师： 资 料 员： 材料工程师： 仓 工： 行政部负责人： 各施工队作业班组预算部负责人： 质安部负责人： 3.2 施工原那么先准备，后施工；先地下，后地上；先设备，后管道；先管架，后管道；先干线，后支线先主体，后配套。3.3 施工管理目标3.3.1 质量目标：该工程到达优良工程以上。1单位工程质量优良率100%；2分部工程质量优良率在90%以上，主要分部工程必须优

9、良；3分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良。3.3.2 工期目标：总工期为 天，方案开工时间：200年月日，方案竣工时间：200年月日，质保期壹年。3.3.3 HSE目标：为进场施工人员创造良好的工作环境，施工无污染、无伤害，确保平安事故为零。3.3.4 为了到达预期管理目标，工程经理将根据工程的需要，实行内部资源最正确配置，使工程施工进度，质量按预定目标顺利实施。3.3.5 按公司的ISO9001管理标准和HSE管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行工程管理，对工程的方案、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利进行。3.4

10、施工管理部门及管理岗位主要职责3.4.1 工程部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入工程的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、平安和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。3.4.2 施工作业班组对所承当的工程技术、质量、平安、施工进度负责，服从工程部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。3.4.3 工程技术部（1） 组织编制施工组织施工技术方案，并催促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。（2） 编制工程部的工程施工生产方案，包括周方案、月度方案、季度方案，并下达实施。（3） 检查催促统计报表的周报

11、、月报、季报工作。（4） 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。（5） 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织工程部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。（6） 负责工程部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。（7） 协助工程经理组织工程交工验收工作。3.4.4 质安部（1） 对本工程施工的工程质量平安目标、质量平安措施，负责监督检查。（2） 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，催促施工质量和平安施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过

12、程记录归档。（3） 对工程工程部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按标准和“三检一评的规定。（4） 定期组织本工程部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。（5） 负责组织对新来的职工一级平安教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级平安教育，对未经三级平安教育上岗人员，有权停止他人工作。（6） 协同工程部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过原那么并负责组织起草质量平安事故调查报告书。（7） 参加对工程质量用户的回访，及时把平安施工和工程质量信息，收集归档。（8） 做好工程质量和平安施工情况的周、月、季汇报工作。（9） 组织QC小组活动管理工作。（10） 质安部

13、负责人是本工程平安生产直接责任人。3.4.5 物资部（11） 负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供给的规章制度。（12） 贯彻实施设备、材料的管理制度。（13） 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。（14） 负责材料采购和保管工作。（15） 组织参与工程工程的材料预、结算工作。（16） 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。3.4.6 行政部（1） 负责工程部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。（2） 根据工程工程特点，编制施工人员培训方案，并组织实施。（3） 及时掌握施

14、工人员的技术状态，并采取相应措施。（4） 负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条件，使员工身心健康投入施工。（5） 负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。（6） 负责工程部非生产物资的供给。3.4.7 工程经理（1） 负责组建工程管理机构，恰当配备人员，建立健全工程管理制度。（2） 负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是平安、治安防火以及文明施工第一责任人。（3） 组织制定工程经理工作规划，落实工程建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程工程生产经营活动。（4） 参与承包合同条款的研究，确保完成工程的承包合同任务，提高企业的社会信誉。（5） 负责做好参加工程建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。（6） 组织协调工程内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。（7） 定期向企业报告工作和及时反应信息，接受企业职能部门监督。（8） 全权合理调配工程部各种资源。3.4.8 工程副经理协助工程经理按照施工方案组织施工生产，全面负责现场施工平安工作，确保工期目标实现。3.4.9 工程总工程师