第三季度个人工作报告总结.docx

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1、 第三季度个人工作报告总结第三季度个人工作总结1 随着过去工作的结束，我们又开始了新的旅程。告辞了前段时间的工作。新的气息，新的目标，在系老师的指引下和我会成员的用心努力下我们这个团体在四月份有全面展开了我们的工作和活动。以下是本人在四月份的个人工作总结报告： 在我们的工作规定中，还是照常举行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，确定我们的特长，指出我们的不足，以便让我们更加努力的工作。为了提高大学生素质和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。 四月十三号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进行工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提

2、出了相关的要求。经过这次例会，我会成员在工作中更加留意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。 为了活跃大学生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日大学生技能大赛子学术报告厅隆重举行，我会全部成员都用心的参与。并且在同一天，我会人员还去参与了机械系和建工系共同举行的“我是一名会长”的演讲比赛，在演讲会的过程中，大家进行互动交流，用心发表自己的意见。对于大家来说这是一次不错的熬炼。四月的大学校园到处是活跃，青春的气息，我院举行了历届延行的女子篮球赛赛。我们的志愿者都坚持着观看每一场球赛，为比赛增加了力气，也展示了我们志愿者的风彩。 在这个组织中，每个人都在行动着，为了充分的展示我们的服务宗旨，我

3、会决定五月份举行一次重大活动，即去孤儿院去抚慰一下那些孩子们，所以在本月我们的成员都在用心、专心的预备着。在这个月中，还是一如既往让有关成员执行检查晚自习，以及督察工作，目的是让大家透过实践来认识到更多的东西。然而在平常的课余时间以及其他系青协开会的时候，我会的相关成员会和其他系人员进行工作上、学习上以及生活上的交流，这样既促进了大家的友谊，也增长了学问。 在一段劳碌的时间过后，最终迎来了院和系相关活动的结束和开幕 根据每月一次活动的惯例，经过策划机电系和我系共同举行了一次“长江之行”活动。然而在成员的用心协作下，我们顺利完成了这次活动。这次“长江之行”主要是去江边进行环保活动，关心一下我们四

4、周的环境。既能够提高我们大学生的环保素质，又能够让更多的人参与到这个活动中去。这次活动，我们本着一颗奉献的精神净化了我们身边的一片土地和江水，让我们再次看到了志愿者的价值和力气。 本月的相关活动都如期的进行了，活动结束了，又到了上交材料的阶段，于是成员们都把每月例行的思想汇报及总结都写下来了，同时，也做好个人工作计划，对本月所学所感都作了一下分析。以上就是本月的详细工作状况。 此刻又将面临着一个月的结束，这个月集结了我们的努力和勤奋，也发觉了我们的错误和不足。总之，我们就是在这样的一个大家庭中不断的学习和不断的认识。每一次活动都有着不同好处，也都让每位成员有着不同的感悟。志愿者就是就应本着一颗

5、诚恳的心去感受我们的生活，感受我们四周的人和物，并且用心的奉献我们的一份爱的力气。那么这个世界就能想这个四月一样，温暖而芳香四溢! 一段工作的结束也意味着另一段工作的开始。我期望在大家的努力和协作下能把下个阶段工作做得更加完善和精彩!也让我们这个大家庭的每位成员都得到成长。让青协的力气更加强大! 第三季度个人工作总结2 20xx年_社区在第一季度工作在，区政府区统计局的正确领导下，以创新求发展，使统计工作取得了新的进展和成效。现将工作总结如下： 一、领导重视、正确决策 1、社区党工委定期召开会议，研究统计工作，每季度定期召开计划统计工作专题研究会，听取统计工作汇报，在人、财、物上大力投入。坚持

6、党政一把手亲自抓，分管领导各部门齐抓共管。梅塘社区在年初工作意见中明确了统计工作职责，并将履行统计职责分工情景纳入年度重点目标职责管理中，进一步完善和落实了履行统计职责分工职责制，强化了统计工作的综合治理机制。 2、强化基层队伍建设，明确社区统计员的工作职责，既做到各负其责，又做到共同协作，在社区构成了“纳入社区、深化教育、服务为主、综合治理”的统计工作新格局。一年两度的社区统计员业务培训，保证了统计工作的开展。定期与不定期的对社区进行排查摸底，日常走访、发放宣传品等实质性工作，将基础工作和管理服务做在日常，大大提高了对社区企业及个体业户数量及质量的把握。为后期开展打下了良好的基础。 二、深化

7、改革，建立属地管理 以统计工作基础建设为重点，加强分类指导和动态管理，规范工作程序，落实管理措施，实现统计工作由管理主导型向服务主导型的转变。全面推动统计工作管理体制改革，建立单位负责、属地管理、社区服务的新体制。 1、专心贯彻落实各部门履行职责分工职责制，全面落实单位法定代表人(负责人)统计工作职责制。年初，我们对辖区企业、个体工商业户进行了排查摸底，依据各单位实际情景有针对性的进行帮忙和指导，使属地管理、单位负责落到实处。 2、加强统计工作计算机管理质量，以科学手段到达科学管理的目的。首先，我们加强对辖区工商业户的管理，每月到工商、税务了解新注册、注销的企业，并全部进行了微机录入。 三、加

8、强阵地建设，确保工作顺利开展 进一步加强阵地建设，发挥社区资源的综合优势，建立了多渠道、多形式、服务主体多元化的统计工作体系 1、社区统计人员确保一人一机并保证了网络畅通，配备电话机、打印机、办公柜等相关办公设施。 2、为社区统计人员配备统计标牌、文件盒、文件夹，独立宣传栏等。 四、职能联动，实现信息共享 社区定期召开各职能部门联席会议，使各单位承担起职责，各司其职，相互协作。工商、税务准时供应名录库资料，工商、公安帮助进行市场、个体户清查摸底。切实加强行政管理资料交换、信息共享、普查沟通和协调等工作。 五、依法管理，确保数据的准确性 随着统计工作的要求越来越高，为使统计工作更加轨道化，更加法

9、制化，工作中我们到处以学习宣传贯彻统计法为先导，以执行统计法为重点，全面提高依法行政水平。 社区统计员能够熟悉和把握统计法等相关法规条例的基本资料及指示精神，从而进一步提高了统计员对政策法规的把握和运用本领，防止上报数据消失瞒、漏、迟报现象的发生。 六、强化全局意识，进取努力完成上级下达各项指标任务 在20xx年第一季度，_社区统计员努力协调各相关职能部门关系，克服种种困难，确保上级普查任务按时、保量的完成。进取协调企业，参与上级部门组织的统计上岗、连续教育培训; 七、存在问题下个季度工作准备 1、在区划调整后，对辖区企业的管理与服务还存在漏洞。将进一步进行规范化管理。 2、信息管理不够完善。

10、将创新工作方法，建立社区统计信息网络平台，使信息数据部门共享。 3、克服经济普查清查阶段问题，全力以赴完成经济普查工作任务。 在今后的工作中，我们将进一步增加业务学问，扎实有效地做好基层基础工作，抓好各项制度的落实，努力提升统计工作的管理和服务水平，使社区统计工作再上新台阶。 以上就是我们_社区，第一季度的工作总结，请领导批判指正。 第三季度个人工作总结3 截止到到9月30号，20_年第三季度已经过去，经过_团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最终一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把_团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，期望大家多提宝贵意见。 首

11、先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，_品牌郑州区第三季度实现销售 2404905万元，前三季度完成销售 7381577万元，完成全年任务的 70.43%。其中，人民路丹尼斯第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长22.4%;花园店丹尼斯第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长55.8%;金博大店第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长38.3%;大商国贸店第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27.1%;花园商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34.3%。 _团队从8

12、月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元;9月份销售 121175元，与去年同期完成73151元，增长65.6% ;洛阳8月份销售41238元;9月份143539元，与去年同期完成94260元;增长52.2%;许昌8月份销售6636元;9月份销售13255元，与去年同期完成13096元，增长1.4%;能取得上述业绩，离不开_团队的全部员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队分散力的基础。 第一，本季度，_团队核心员工的保留率为100%,对于店长的考核，除了严格根据公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开

13、始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮忙员工实现销售业绩，避开消失员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。 第二，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培养和思想教育，除了乐观参与人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造分散力的前提。再次，在_团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深化业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围

14、较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，_团队将这个模式连续坚持和推行。最终，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。 取得成果的同时应当看到现在的存在的不足。过程掌握做的不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动计划，经讨论验证、落实责任人、根据步骤进行实施、过程掌握、结果反馈的模式进行推广;其次要多做活动，但是要掌握折扣。第二，管理工具使用不够熟练，总结计划管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训。 第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无

15、违章乱纪的事情消失，这一点应当保持，加强员工平安和责任教育。 第三季度货品流转良好，货品 的存销比良性第三季度，帮助人事部共组织学问技能考核两次，陈设考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。 第三季度，帮助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。 第三季度，乐观帮助协作各部门工作，请信息部帮助团队ERP教育工作，现专柜人员系统操作基本到位。 下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促发展，实现全年大发展。 利用培训稳队伍，除了进行学问、技能、技巧培训之外，请人事部帮助进行人员思想教育工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成分散力和执行力都很强的团队。 落实活动抓销售。计划、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。 梯队建设促发展。帮助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。 实现全年大发展。完成团队年度目标，实现20_年公司发展贡献力气。 第三季度个人工作总结4 时间飞逝，转瞬间季度已经过去，我