2023年区城管工作计划.docx

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1、区城管XX年工作方案范文 2023年,我局将紧紧围绕区委、区政府工作部署,进一步理顺城管执法体制,强化改革创新,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享开展理念,主动担当、主动作为,争取各项工作再上新台阶。 (一)深入推进城市管理体制改革 2023年,我局将坚持开展导向,确保综合行政执法改革方向不动摇,稳固综合行政体制改革成果;坚持需求导向,立足区情、围绕中心、以人为本,以实践和实效作为检验改革成果的标准;坚持问题导向,突破难点、创新驱动,切实破解综合行政执法运行中存在的问题;大胆探索创新,整合资源力量,不断强化队伍建设,坚持问题导向,积极运用“互联网+思维,推进城市建设、管理和效劳质效大提升,形

2、成城市管理常态化、长效化机制,打造壮乡首府的靓丽“城市名片。致力于形成在全区、全国范围内具有重要影响力、“可复制可推广的综合行政执法改革“xx模式。 (二)完善构建两大工作格局 一是进一步构建“大协作工作格局。落实权力清单、效劳清单,狠抓审批窗口和机关效能建设,建立工程建设、重大决策、工作监督、日常管理的市民沟通渠道,提高指挥中心应急投诉、处置效率,主动关切市民需求和呼声,提高便民、利民的效劳质量。 二是进一步构建“大宣传工作格局。讲究宣传策略,完善宣传工作机制,充分依托宣传部舆情监控平台、政务信息平台,积极提升宣传工作效能,引导上级决策层关注。充分利用电视、报纸传统媒介,加快适应网络、微博、

3、微信等新传媒,建立资源充分整合,平台多维互动的良性宣传机制。 (三)环卫保洁实施三大举措 一是创新完成道路保洁和公厕管理工作。借鉴xx、xx、xx等地先进管理经验,推广茶花园路等13条道路开展“以克论净深度清洁试点工作的经验,按照“双五标准,抓好城市道路保洁日常工作。根据市、XX县区扬尘治理工作部署,使用喷雾降尘车(雾泡车),大力推进扬尘污染治理向纵深开展,积极完成各项重大活动保障任务,实现环境卫生提档升级。完善公厕科学管理模式,按照规定时间开放公厕,加强监督管理。 二是完善市场化运作监督管理。实施新一轮市场化运作,针对承包公司的管理体系不完善,对承包公司的监管考核机制不健全等问题,借鉴中卫、

4、重庆、贵阳等地市场化运作先进经验,逐步完善对承包公司的考核方法,加强对市场化运作的监督管理,探索委托第三方调查评估方式。 三是继续完善环卫根底设施,提升智慧环卫管理水平。继续完善环卫根底设施,确保垃圾转运工作任务顺利完成,扩大为民办实事范围。完成佛子岭路、柳沙、仙葫片区、凤岭南路、茅桥5座新建垃圾转运站前期建设手续。改建改造凤城、双拥、金浦3座垃圾转运站。新建公厕5座、改建公厕9座;扩大智慧环卫范围,提高作业机械化能力,提升智慧环卫管理水平。依托物联网和互联网,推进互联网+环卫,进一步打造“智慧环卫。完善监控系统,在重要部门、重要场所、重要出入口安装监控设备,改造升级原有监控设备,实现管理全面

5、实时化。建立垃圾清运转运智能化管理系统,加强对垃圾清运转运的管理,实现垃圾清运转运可视化、及时化。安装作业车辆gps定位系统,实现车辆监管实时化。 (四)优化形成四项长效机制 一是建立党风廉政建设长效机制。建立适应城管行业特点、干部队伍特点的党风廉政制度体系,整合目标管理考核、队伍管理考核、党风廉政督查力量,特别针对三公经费、机关效能、人事调整、建设工程、行政执法等重点领域,通过实施习惯性养成教育机制、督查整改日常化机制、廉政隐患点实时排查机制,建立覆盖到人、到事、到岗位、从决策到执行的全流程监管。 二是建立智慧城管运行长效机制。完善智慧城管顶层设计,加大智慧城管硬件、平台建设,稳步推进网格拓

6、面,争取智慧城管系统与智慧政务各分系统的有机融合,推动硬件平台与运行体制的无缝匹配,培育用信息化手段管理城市的理念思维,进一步发挥智慧城管在城市日常运行、应急处置、政府效能考核的综合牵头作用,普及推广与智慧城管网格化相适应的行业管理、执法勤务、多部门联动运作模式,实现智慧城管指挥龙头、协调平台、考核杠杆的功能。 三是建立城市日常管理的长效机制。打破城市管理专业分工的瓶颈,破除各自为政、各自为战的陈旧理念,重构城市管理流程,将局属系统内分属城管、市政、环卫等管理部门的力量、资源进行有效整合,审批与监管联动、建设与管理联动、管理与执法联动,在户外广告审批、道路挖掘占道等方面科学统筹,充分考虑城市管理的提前量,防止大改大建、重复建设的短期效益,切实提高管理的科学性和有效性。 四是建立创立迎检的长效机制。针对城管系统重大保障多、创立任务多、牵头工作多的特点,梳理各项创立迎检的任务、节点,掌握有关规律,在领导指挥、基层执行等方面统筹部署、科学安排,将日常管理与创立迎检有机融合,防止突击运动式的疲劳作战模式,提高全局整体工作效率。 第1页 共1页

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