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1、2023护士长竞聘述职报告护士长竞聘述职报告合集8篇在经济开展快速的今日，报告对我们来说并不生疏，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是办公室王秘书为大家整理的护士长竞聘述职报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。护士长竞聘述职报告 篇1敬重的各位领导，各位同仁大家好：感谢各位院领导打照了这个公允竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有志气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护
2、士长工作的经验，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与开展，并积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。假设能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管理者在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有安排的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常谛视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少指责和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的气氛，充分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务实力是护士长树立威信的根底，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，
3、不断驾驭新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事务时，敢于自告奋勇，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以主动向上的看法面对工作。并刚好有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成主动、乐观、主动的工作气氛。三、做一个擅长沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行特性化效劳，恳切的倾听患者的看法和指责，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商议，多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一
4、个日子绽开，请各位领导给我这个证明的时机。感谢！护士长竞聘述职报告 篇2我是，现竞聘科副护士长一职，回忆刚刚过去的2023年，个人感受颇深，既有收获，又有喜悦，更有成长；2023年，在科室领导的正确带着下，在全科广阔护士的大力支持下，个人较好的完成了各项本职工作，现将本职工作详细述职如下：一、工作完成总体状况我竞聘的科副护士长一职，主要分管工作为根底护理、病房管理、工休会、病房质控分析、护理品牌建设等工作，一年来，在工作中本着“救死扶伤的宗旨、仔细履行“白衣天使的各项职责，圆满完成了各项护理任务，实现了病人对护理工作满足度的不断提高，病房管理水平的稳步提升，培训效果成果志向，护理品牌建设卓有成
5、效等目标，为医院顺当通过2023年三甲评审做出了奉献。二、述职状况一强化学习，不断提高自我素养2023年，本人主动参与医院组织的各种学习活动，一是仔细参与各种政策理论学习，系统的学习了十八大精神等党的新理论、新政策，通过学习不断提高自我的政治素养和内涵，二是刚好充电，紧跟时代步伐。本年度，重点学习了关于医疗卫生改革的各项精神要求，重温“护士长手册等，刚好给自己充电，不断提高了自我的职业素养，使自己能够更好的适应时代对医护工作者的新要求。(二)立足本职，扎实做好各项业务工作在根底护理方面，仔细根据相关规章制度和操作流程，做好根底护理工作，并不断提高护理工作的细心度和责任心；在病房管理方面，认仔细
6、真的对待每位患者，尽我们最大的实力，做好各项病房管理工作，从患者的需求动身，帮助他们解决各种困难，帮助他们从心理深处战胜病魔，同时，每日坚持病房清洁，做好病房护理日志等根底性的工作；在分层培训方面，结合医院实际状况，有针对性的组织护士进行不同层次的培训活动，并指派老护士作为年轻护士的导师，手把手，一对一，实现了理论和实践的相互结合，有力的提高了培训的效能；在病房质控分析方面，我们定期对病房质控组织分析，查找薄弱环节，制定整改措施，对因人为因素造成的各种问题现象，限期限时整改，确保了病房质控的稳步提升；在护理品牌建设方面，近年来伴随着医疗行业竞争的加剧，不断提高护理质量，塑造护理品牌，才能赢得患
7、者的满足度，才能提高我们的竞争力，因此，2023年，我们狠下功夫和时间，在护理品牌建设方面，做好“质的文章，品牌建设取得了良好的成果；在工休会方面。定期组织召开工休会，耐性细致的为患者讲解相关医疗卫生学问，并针对患者提出的建议和看法，合理分析汇总后，制定措施进行整改，切实提高我们的效劳质量，供给良好的医疗环境。三遵章守纪，领先表率在工作中，我能够严格执行医院的各项规章制度，不迟到，不早退，团结同事，对于护士们遇到的各种难题，能够主动帮助他们加以解决，与领导，与同事关系融洽，发挥了表率作用。(四)廉洁自律,严于律己在实践工作中,严格遵守医护人员职业操守和医院关于医风行风建设精神，坚决抵抗各种“红
8、包、“回扣现象，全年无任何违纪现象发生。三、存在缺乏一是学习的力度不够，尤其是对政策理论学习方面，仍需加强。二是对年轻护士关系不够，对于年轻护士的关切不够，主要是思想沟通较少，对她们的思想动态驾驭缺乏。三是创新意识须要进一步提高。在工作中，简单受到老思想，老传统影响，这方面须要不断加强创新力度，与时俱进。四、2023年工作安排新的一年，新的起点，新的希望，在2023年里，我将紧密围绕在医院党政领导班子四周，与科室领导和同事们一起，围绕医院开展重心工作，扎实做好各项本职工作，为医院又好又快开展奉献出自己的力气。护士长竞聘述职报告 篇3敬重的各位领导、各位代表：大家好！我叫，现年38岁，大专文化，
9、主管护师。1984年7月卫校毕业，安排到县人民医院从事护理工作，1996年广西医科高校函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担当护士长。我竞选护士长有以下几方面的优势：1、酷保护理工作，酷爱本职工作，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素养。2、有21年临床护理和近10年的护理管理阅历，在协作医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践阅历，具有较高的护理业务水平和敏捷的管理方法。3、有健康的身体和充足的精力。4、有较强的组织、协调、指挥实力，擅长处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期
10、目标：1、以病人为中心，提高病人的赞誉度。2、加强护理管理，提高护理质量。3、增收节支，提高经济效益。主要措施和方法：让病人满足是医院工作的核心，病人赞誉度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满足才能使满足的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的赞誉度？关键在于能否供给超群的医疗技术和优质的效劳。首先要给病人以人文关心，一切从病人的须要去思索问题，建立关切人、敬重人的理念。其次，以热度、亲切、暖和的话语，理解、怜悯病人的苦痛
11、，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地说明疾病的发生、开展，具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项，细致视察病情改变，协作医生抢救急危病人，驾驭病人的心理状态，制定人性化、特性化的护理措施，刚好评估护理效果，让病人参加到治疗、护理中，消退惊慌、焦虑心情，使病人产生一种平安感、满足感。再次，从病人敏感的一日清单入手，将收钱项目、标准做具体的说明，使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心，以病人的满足为核心，以病人的需求为目标，供给优质的特性效劳，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。提高护理质量关键是人
12、力资源的管理和护理质量的限制。1、落实各种规章制度，明确各班职责。擅长用制度和标准管人，做到常催促、勤落实。2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，驾驭各级护理人员状况，有针对性的进行相关学问和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素养。3“以人为本关切、爱惜、敬重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热度，让护士心身开心地投入工作，只有这样，我们才能给病人以绚丽的笑容。增收节支，提高经济效益。增收方面：娴熟驾驭各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理效劳项目，加强
13、催款力度，避开病人欠费现象。节支方面：尽量削减水电、各种一次性消耗材料及药品的奢侈，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室创立最大的经济效益。过去，我的工作看法和实力大家有目共睹，担当护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满足率大于90%，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。假设领导信任我，假设大家给我时机，我肯定会做一个优秀的护士长。护士长竞聘述职报告 篇4敬重的各位领导、同事们：大家好!特别感谢院领导为我们供给了一个竞争上岗、展示自我的时机!今日我怀着无比剧烈的心情来到这演讲台上参与急诊科副护士长的竞聘，我演讲的题目是：心怀感恩，勇往直前。在急诊科这样一个时间就是生命，与
14、死神赛跑的前沿阵地，在日日夜夜的急救工作中，我得到了全面的磨练和考验，已经从当年的一只静默无闻的丑小鸭成长为急诊科的一名护理主力军，其间倾注了科主任、护士长多数的心血，也渗透焦急诊科护士姐妹们的关切与支持。 急诊科输液室病人多，急诊病人病情急、重，这一切要求急诊科护士必需具备娴熟的操作技术和超强的应变实力;于是我苦练内功，主动学习业务学问，不仅练就了过硬的静脉穿刺技术，常常被患儿家属点名打针;还娴熟驾驭了急诊急救技术，参加科室的重大抢救工作，常常加班加点，随叫随到。在管理方面，我还是护士长的得力助手，能主动帮助护士长协调科室的繁琐事务，能为科室的工作出谋划策，深得护士长及护理姐妹的信任。我叫Y
15、JBYS，现年26岁，护师职称。2023年7月毕业于郧阳医学院护理本科，经过当年县统一招考进入县人民医院，先后从事内一科、外一科、外三科临床护理工作，三年来，我在医院各级领导及同仁的大力帮助下，各方面的素养得到了全面提高，积累了大量的工作阅历。我自参与工作以来，酷保护理事业，主动参与各项政治及业务学习，听从领导支配，对工作仔细负责、踏实肯干、任劳任怨。娴熟驾驭了内外科各项护理操作技能，深受患者和同事们的好评。特殊是在临床护理的过程中，积累了一些小技巧(例如为肥胖患者、水肿患者、慢性病人、老年患者静脉穿刺的技巧以及为昏迷病人上胃管的技巧).同时，在工作中，我始终牢记“一切为了病人，为了病人的一切的效劳宗旨，实行人性化护理，深化病房亲密视察病人病情改变，刚好把信息反应给医生。记得2023年8月18日我上晚班，接班后不久巡察病房时觉察2床屈万珍出现气促，呼吸困难，刚好报告了值班医生，遵医嘱为患者实施了有氧雾化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考虑到可能是痰痂堵塞气管套管，随即我把我的想法告知了值班医生，遵医嘱拔出气管套管后，患者呼吸渐渐转为平稳，颜面红润，能自行咳痰，解除了患者的苦痛。患者微笑着向我表示感谢，这是给我工作最大确实
