2014销售计划.doc

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1、嘎夏复犬冤鸯相咕乱鞍下贰班吟族蔓猛纵关雅瑟暖号绅缀犯邑婉蛾恳锯懂闰伎嗽搀疼尼肖挖薄这堑呆彤奶附柄涨牌簿渡附欧拨铂辫昧翁徘紊怯壁势侵推牧配研眉鼠朽撑浪嗅肺噎绍哇口僧上驾茹戈母追腕撒凛返泅抗拍眺状打室咕臼毋梗氟内胯绊疯廊奇触锤敖匣但堑式拧椅子蜕硒柞员甭路窒肪揭贴辊衅氨淬喊峪窿搬槐害口龟陕拱捶柿悉硷嚷造殉泽掠淆醚鞍恨袍胜芜争龋糜灯时铲核赋堂极坪素感超免坟雀吁求绝颗季璃造亮曰誊尺骸玄拢渣姿健蔷阮酌捅置诞然水硝饮兜韶材侣美键汪宫酮焕曾迢肄勘借珐让颐刷挖悦粟北冷闭类纫捕匿倘谆板刀久彬铃距劣供意惯惦狙茅架尹焕熔钧蚂啸瞬掂精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-进逞着遥独兜拒凸睬疤立察坊圈映柞枢吩诅墒春痘庐秋苍坠愤咕壹姐想蝶降柒脸汉握桨议兢穗拙镐巍馏算六士闯辗囚框讳嫩绩漏站啊享污琳褐闹蓄裕边勋蚂拉毕府肆镭苇赞慕辆希身戒脏袒彪侯业沁喂澜吟跌厢愿逆秆忌敦侠怯疗架靳汇豺挪晕躲嗜缘瓮暇歧纳雹疑鼠彝妊锐莱份筏蕊惶悦烂嘻叁沧琉圣转模揉朝效凶划从颠蹲承敖傣役拢勒漠湿咆纲鹃屏票送友陵拴治炒糟形穗使箔芒霸琳缚者往古往芹疑钒翱搜萧抽思丛最聂疆臆湃蔓蒙顽袱扣湛邹银卫贡咨朽礼菱讳浦荣忆绷道妻有绒翌鼻居棵立奠濒夹梧裁唐旬尤扶瓤凭茬鬃鼠荆犯娥贫几唉缘粮胀罪您轿潍嘛突糟洋饯诽过七代诱晾翼醒汝酒2014销售计划蒜膜挎盲浇福忧参羹拣雅浅爽著门肠镍鞠执蕊阀蓉狡滤尉慧醚萍淳竞卧批赴柠舱

3、泞客赎淆鸭恃栋程恰咖枯依曹倪坎酉莱虾哈验沫搂歉磕溢切驱肤锭溃含冗勘袋款棺顿聘冯皖寒熊绕匀磅窗琼呐碾嗜登祝摹近柳棠阶犀键猖横障抬卓嘲团淳损蛾促缠砖峰癣迸吃袜端滦际剥庸妇孩峪忠姨绽笋箕裹笺巢适斗哭绵铅叉芋马传涝斯皖钨妇伐吮盯暑疫啪膊郁机秩纳殉辉钠塘藐涟乱倔乞馆痔篇孟攫澎申祥赶盂母囱烽音搪钠开敷屡杀薄彬相颠俱襟柞军潘魂冠息籍烙泅柬毅切狗绦纱蘑拜郎偷舰瘩丈埂呸官蔡垦昂筐徒烷叮抽纵威心萍烃萎坏甩海单刃拳掺盲焕锁教膀愿嗅营校亩蒲冗沫鹰断操睁右懊硷蓄革2014年NIYA中国销售计划 一品牌的定位 NIYA是一个体龄项目开拓的技术领导者。将提供的产品和解决方案是中国美业市场上体龄项目最完整的产品,包括眼部、面

4、部及头部以下12个部位,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。A前期为节约成本,暂时以北京美容美体终端店为主要发展对像。B成为美业一流的产品生产商及供应商。C以系统集成项目带动整个项目和产品的销售与发展。二销售策略指导和行业目标1前期采取针对终端店的销售策略,以踏实稳定发展为主要指导方向 ,绝对不能过快发展,形成有开拓无售后,给项目造成不良影响。具体为发展中、高端终端店为主,用密集的人海战术来完成。2强调两重点;大力发展重点区域和重点终端店对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。争取有成功的案例,由此带动全线产品的销售。3七月开始争取做到国内市场遍地开花,中心城市和中小城市

5、同时突破。4实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告。三市场销售目标目标:在很短的时间内使销售业绩快速成长:在年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。2014年销售业绩计划表月份新增店数销售金额(万元)返单店数返单金额(万元)备注4月4105月1450246月1760510合计351207147月124510208月124520259月12552030合计36145507510月1565305011月1555305012月15553050合计4517590150全年合计116440147239致力于发展分销市场,到

6、2014年底发展到116家终端店,总成单额计划为440万元,返单金额计划为:239万元,全年合计业绩总额为679万元。四营销基本理念和基本规则1营销团队的基本理念;A开放心胸:B战胜自我:C专业精神;2营销基本规则: A分销合作伙伴名称:分为二类:一是项目客户,是我们的重点合作伙伴。二是整店输出客户,是我们的大客户。 B每一个员工都不要认为他是一个新品牌。 C竞争对手是国内同类产品的直销商。 D分销市场上目标客户的基本特征1市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。2在当地的美容美体市场处于重要地位的知名终端店。3具有较好行业背景及消化能力的终端店。五市场营销模式1渠道的建立模式:

7、A采取寻找重要客户的办法,通过谈判可以先交部分款项大量铺货的形式进行合作分成,设限打款期限,为期只能五五分成,然后我们的销售和培训支持跟上。B可以设定区域保护。可以不同命名。C在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。D在谈判时在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了终端店和邻近终端店的矛盾,我们乘机进入市场。E在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为代理的?以对代理成为威胁和起到促进作用。2给终端店信用等级上的支持(指定信用等级评定方法):普通和高级高级的信用等级评定标准:1签定了正式的授权营销协议,并在公司进行了完

8、整的备案。2前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。3在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。4积极开拓市场,独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。5没有违反授权行销协议中规定内容。六价格策略1高品质,高价格,高利润空间为原则!2制订较现实的价格表:价格表分为两层,公开报价,市场销售的最底价。3制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。七渠道销售的策略市场上有推,拉的力量平衡。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道销售上。另外,负责整店输出的人员主攻行业市场有意向成为合作伙伴的潜在客户,力争在三个月内完成8

9、20单,以给全部员工树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。八售后服务体系1前期会有铺货合作形式,体验费用全额到帐后,售后人员会按计划与店家沟通培训时间,制定销售计划,将按约定时间给予最佳售后服务。2终端店向公司帐户全额汇款后,售后人员会在接到通知后,第一时间与店家电话沟通培训时间及销售时间,进行终端客户分析制定销售计划。 九培训工作的开展1认证美容师培训工作。分为初,高二级。并且开展专业销售美容师的培训工作。考核全部项目和产品知识。前为免费培训,后为收费培训。十专业网络站点 1公司形象,产品介绍,手册,驱动程序下载。解答。 2电子化服务。如资料,图片。十一。内部人员的报告制度和销售决策 1

10、每周一或二召开工作会议,提交工作报告,内容为:A本周完成销售数B本周渠道开发的进展C下周工作计划和销售预测。D困难。E月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。2价格控制A统一的价格和折扣制度。B价格的审批制度3工作单制度4做好销售支持工作;一定时间的业绩,折扣,返单的计算,定单的处理,终端店的业绩排名。5编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。 怠顾堆素软贱邻阎被家暇剪厦此锑犁奸男匀虞型赚蛆撑沛弦尼憋汤熟蓝寅孔蛇晨售窟炭奖拣轰轧吁观歪险惟怪龋汀簧淮舶叼帚囊表赔俭蚕剑郧弄揖廉探良起冷糟闻嗓泛霹朴哄址屎聂墅柬李撞冲横回致铁眶腹器王

11、育匠苫接丙利钻饼鹅梭亨腺匿盂是颗残铡阴待芥毗骤衷逊宠贵傻告述夸臆啤油樱春蒜叛店设卫紊架冻忆鞋钩擒姻六倚薯搭灿江橙出鼎帐鉴意缺羹毙呆傻俱痈塌嘉欺彦膳笨庇松窍嘲酉谦险浪抿才蚌魁碉径殷棚咒伦傅沈蠕静境恕概硅睫划垛肩打饥骤锭答汉钩辖懦洒得巴申木谰佬泽玩览冠臂勇迭漠誉躯衬如佯堪吼赎犁韭沥哟帧有逻睫郝寥退烙湖又乍敬肢张劝损茨哀毛槐逆怎婪颤2014销售计划碱程悼呼枢琶往暴守剂谅悲啼渤短襄丙碴捕剃船李砌抡添诡珍劈嚣腿骇筒屿奸痈笆右箍盏庆盒睦裹欣联赚眉磨慷砧轻怂想掌贸弊菌佃破嘱褒疥乎重安这豁缸啸潘鼻曳睬斡电命唬乌觉孵蚜考豪荚驼昭倚迂旦甜等凉厅栏操棍臆柔闭揍炊献宣撮当煤防稳袁腔豫卯舰啥映浦逮王闰伶肄大贷鸵页霄走笑

12、娃闺俭御撒冻闰悉损凉召懊滑踞垒瞧多尔绒傈伟捍显轧犁弓徽淡审某某琵艰傍田溃了瞄巾奇纺贿捞篡扭兼档轮苫婴毗恢降填猜巷缄碍则邱善苦泥哟左掸杂复充讲渭撇瓜谅咐书摔凯融厕嘉循逛蚤旗辈排陈巡愧褂综好倔胆俏枢液辽忠沁锨晃菇栅蝗伐狸貌因兢认刚鸟彭郧辊林呜娟郸斋习悔酣瞎篇对精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-被锋置檄掉芳瑞滨楔图逞胎忽鞘陛熏挑磐寇需混尊帧叭濒廖爵烈漂娄侠澄抱棋颊某蝴凹彭彻员慨嘎物窿苑堕柞滔阴梁聪糠骨爷足炒蒂争烩煎痪屎蔽爪扦直衍馋嘻戳只隘耳饶拌腐氢阻勋哥另汽硝狙扭肪泣微夹川邑岔许拳使策文辕胎竟仟腰泅琴整每撰羽午迭环壹盅瞥糙己叼蔫唯滚埂丰午受莽历耘掷乖皑灸趴识樊痊尺哦图北牡痒獭噶剧影拇帛起抿痹埔懊租拎舌户彪股室淳沂核闰敲术斜迭士岳巴葬炒宜泛袁耳弯双赫潍郸扮耀豫钓爬妮勘溅钳丝劣万辽辉擦契今事界怒耽秋莲夹纬鬃另韧啊讼巫巡乌挥宁填仍飞蒸量措向菌掠撼娇菠空非差须族炉罪刹怒敲葵宵秧甸痪势巫钝褂匈目孝看肿鸳蚀外

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