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1、施工组织设计编制说明为了确保工程质量、进度、安全、文明施工目标的实现，特编制本施工组织设计，以更好的指导本工程的施工与管理。本施工组织设计由：工程概述及组织、技术措施；各分部分项工程的主要施工方案；现场组织机构及管理体系、劳动力安排计划；施工进度计划及工期保障措施；施工现场组织部署、确保安全生产，文明施工、环境保护的技术组织措施五部分组成。第一节工程概述及组织、技术措施一、工程概况1、工程名称：温州市人民检察院侦查办案用房及专业技术用房项目景观工程。2、建设单位：温州市人民检察院。3、建设地点：温州市瓯海区梧田街道老店后村。4、设计单位： 景观部分： 浙江展诚建筑设计有限公司；水电部分：浙江绿
2、建建筑设计有限公司5、建设规模：19000m2； 建设面积：17105m26、合同工期：120日历天。7、工程范围：主要有景观铺装、景观小品、水景、景墙、挡土墙、绿化植物种植、高低压电缆管沟、给排水、小区道路等。二、编制依据（一）温州市人民检察院侦查办案用房及专业技术用房项目景观工程招标文件及答疑纪要。（二）施工图纸。（三）我国现行施工验收规范和操作规程。（四）温州市有关安全生产文明施工的规定。（五）施工现场踏勘情况。（六）合同。三、工程施工技术规范和验收执行标准1、测量规范（CJJ8-1999）2、浙江省园林绿化工程施工质量验收规范DB533/1068-20103、给水排水管道工程施工及验收
3、规范GB50268-20084、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）5、沥青路面施工及验收规范GB50092-966、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）7、混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）10、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）11、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）（2011版）12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13、建筑地基与基础工程施工质量验收规范
4、（GB50202-2002）14、浙江省园林绿化技术规程DB33/T1009200115、国家关于建筑工程施工安全操作规范。工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参加，并由质检站派员实施监督，验收分为：初步验收、中间验收、竣工验收和备案四个阶段。四、施工组织设计程序：1、施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司
5、对本项目施工质量为优良精品工程。2、施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、质检员、安全员、材料员、技术负责人组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。五、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特
6、点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中
7、的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）项目技术负责人项目技术负责人负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制。研究设计图纸，针对图纸中疑点、难点攻破，掌握施工技术标准，技术负责
8、人对管辖人员做全方位的部署，及时做好方案计划，在分项工程前写好书面技术交底。（三）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（四）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（五）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木
9、关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（六）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（七）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构见下图项目经理技术负责人材料员质检员施工员安全员资料员各专业班组六、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的
10、消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准
11、备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。根据目前施工现场情况，施工拟采用“先地下、后地上”“先管道，再道路、铺装后绿化的施工方案。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位编制专项施工方案，再根据施工方案及有关规范、标准及设计要求进行详细的技术交底，排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。七、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质
12、量及施工期按合同工期要求圆满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时仓库及现场制作场地等，施工现场项目部办公室及职工宿舍采用租用邻近的民房。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。八、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各
13、管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进
14、行分项工程施工指令。（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。2、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安
15、全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。 第二节、各分部分项工程的主要施工方案一、测量工程（一）采用全站仪和水准仪等测量器具进行测量，用全站仪定向定点，在已定的方向线上，钉设“传距桩”，两桩间的距离略小于一个整尺的长。在各桩顶上划十字标记，十字线的纵线在测线方向线上，横线则与方向线垂直，十字交点为各分段点的正确点位。（二）按施工图（平面图）用打桩或放白灰放线的方法进行放样，用精密量距方法，将各传距桩间的距离，分别量出，最后一尺段待计算后再量。（三）测距时应同时测量高度，并将各桩顶的高程测出。（四）尺长、高度和倾斜改正，并做好记录。（五）测量小组按要求做好测量定位记录，沉降观察，并及时将数据反馈给设计及监理公司。二、土方工程根据本
