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1、狼图腾团队励志企业文化篇一：如何培养组织的团队精神 狼文化如何样培养组织的团队精神你明白狼？你明白狼是群居动物？你明白群居的狼是如何样通过互相协作而觅食的？狼，犬科动物也，好群居。一群狼的数量通常在七匹左右，因此又习惯被人们称之为七匹狼。在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时特别强调团结和协作，由于狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、开展的动物世界里，它们明白得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架的高手。在狼成功捕猎过程的众多要素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的要素。这种特征使得他们在捕杀猎物
2、时总能无往不胜。狼群总是协同作战，正是由于如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？由于狼靠的是协同作战。那么狼是如何样培养组织的团队精神？ 分工协作：最大化利用本身的优点人有三六九等，职层上下，狼也一样。一个团队里阿尔法公狼和母狼相关于高阶级领导者，贝塔公狼和母狼相关于组织的领导中坚，欧米佳狼那么是最低阶级。阿尔法狼具有强壮的体魄，狩猎才能、决策才能以及撼人的勇气，它附有指挥领导权；贝塔狼那么负责治理狼群，调解内部冲突。他们沆瀣一气，利用本身的长处共同为团队谋利，使团队效果到达“1+12；人类的组织团体更
3、是如此，假设每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团队应尽的义务，通过表现个体的独特性以及尊重鼓舞其他成员表现自我，整个集体才会变得更加强大。狼性团队：像狼一样考虑和生活狼是最善交际的食肉动物之一。他们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。他们嚎叫，用鼻尖互相挨擦，用舌头舔，采取支配或附属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。一个企业的群体成员之间进展交流包括互相在物质上的协助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联络企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。在有效沟通中
4、，企业治理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比拟浅的职工采取鼓舞认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承当重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓舞，激发他们的制造性和工作热情，为企业奉献更大的力量。关于资历深的老同志，企业治理者应注重尊重他们，发挥他们的经历优势，与他们经常接触，互相交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。通过沟通可以互相理解包容，使效率到达最优解。合作制胜：真正的团队精神不只一遍看了狼图腾，细心观察狼捕猎的过程。在战斗中头狼一旦发号施令，狼群就各就各位，吼叫声此起彼伏，互为照
5、应，有条不紊，极具渗透力和胁迫感。待头狼仰头一呼，助攻者奋勇直前，佯供者避实击虚，助攻者嗷叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目的时往往无往而不胜。团队合作才能的构成，从企业大的方面来说，确实是要在企业内部培育互相信任互相鼓舞、轻松协调的企业工作气氛。企业员工之间表现出足够的信任度，这种信任不仅包括对人品素养的信任，而且包括对专业才能的信任。从员工个人小的方面来讲，在一个团队中，随着知识型员工的增加，每个员工的专长可能不一样，每个人都可能是某个领域的专家；因此任何成员都应该保持谦虚陈恳的工作作风，要敢于自我检讨不断完善，应该具备豁达的胸襟，确信别人的强项与优点并不断学习。坚韧和坚韧：团队
6、风骨狼群也许算的上是自然界中效率最高的狩猎机器，然而他们却有90%的失败率。换句话说，狼群10次狩猎中只有一次是成功的，而这次狩猎对狼群的生存极为重要。为此，狼经常忍饥挨饿。但是狼毫不对本人的任务感到心烦，它认真研究，对成功坚决不移的向往，不断将本人的经历集中在那些能促成他们实现目的的行动上，百折不挠。组织活动中，首先要让每位员工充分理解每次任务的目的，并明确目的的重要性，使每位成员有共同的使命感，激发成员的激情；其次运用不同团队间的互相竞争挑战构成每一个团队的凝聚力，向总体目的挑战，激发团队成员所在团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。群狼战术：决定团队的命运在狼的集体活
7、动中，领头狼的体力消耗最大，作为开路先锋，它会领先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了便会退到后面休息，养精蓄锐，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，迎接新的挑战。随着团队的建立和开展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与工程的决策过程，同意个人或小组以本人的更灵敏的方式开展工作。首先，通过灵敏的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的根底，也是团队精神在领导与团队之间的表达。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和制造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展本人的知识技能，开掘他们的制
8、造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导治理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵敏授权，有利于及时决策。一方面团队成员在本人的授权范围内可按照内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵敏的授权，领导逐步将工作重点转向关键点操纵、目的操纵和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障工程团队的运作。通过狼性文化，融会贯穿的运用到企业中，以此来培养团队的组织精神。篇二：团队中的狼性文化团队中的狼性文化几年前有一本狼图腾风行一时。后来又在特别多企业中把狼性文化渗透到团队建立中。亮剑演完之后特别多的培训机构把亮剑中的狼性精神作为打造团队的魂魄所在。
9、那么终究什么样的狼性文化才能成为打造团队的真理。真正的“狼文化，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些质量和秉性。我们可以重新用这几个词来审视“狼文化，理解它的真理。服从。在狼群中，只要被群狼认定成为狼群的领袖之后，群狼会跟随领袖，并完全服从，统一行动。如此的群体才会无敌，力量就会强大起来。假设我们的团队假设有不服从者就会减弱本来特别强壮的团队力量。忠诚。作为狼群中的一员，每一位成员都会忠诚于这个团队，不管老弱病残的成员是否能拖垮整个团队，他们都会忠诚于团队，效劳与团队。合作。在任何一个团队中都将就合作，那么分工不同，所表达的价值也不同，学会合作才能有更默契的完成任务。我不断特别喜欢狼图腾这本
10、书，每一次看都会有不同的收获，也会有不同的成长。惊叹狼族的与时俱进，更喜悦他们的合作性和竞争性，也感动于他们忠诚与坚强。他告诉你在工作中要无止境地去拼搏、探究，遇到困难要迎难而上，想尽一切方法把困难克服掉，消灭掉；与本人的同伴要相扶相助，互相鼓舞，不抛弃也不放弃；对本人的家人要忠诚、感恩、守护。也许这些确实是企业中所跟随的真理。用狼图腾的精神鼓舞本人在工作中进取向上，在生活中感恩报答。假设然篇三：狼性团队的文化曾经看过狼图腾，个性张扬，狼性十足，而又不失集体作战精神的狼群相信给了不少希望打造冠军销售团队的经理们高涨的热情！但是如何打造狼性销售团队呢？如何使团队中的每一个人冲锋时无所畏惧、所向披
11、靡；同时又不失团队的合作精神，互相协助，互相推进？我想需要从以下几点来治理你的销售团队，便能不断优化团队，打造出狼性的销售团队文化。第一点：目的治理，打造结果文化即树立考核目的。建立KPI考核制度，对要考核的工程列出来，列明晰。但是要留意切误大而全，尤其是刚开始做KPI考核的时候，越简单越好，越明晰越好。我接触一个流通企业的老总，他希望制定出一个十分完美的考核制度，然后由专人总经理助理监视考核，结果将近半年过去了，这个总经理的助理一张罚单也没开出来。这位老总整天苦恼的也是如何对销售部的销售代表进展监视和考核。最后我主持了该公司的九段销售代表研讨会，通过组织该公司销售代表进展讨论，归结出来销售代
12、表三项最重要的工作内容，即拿订单、维护陈列和客情。针对可考核的工程拿订单和维护陈列，进展详细的工作内容的细化，并制定出考核的标准。因此考核的标准树立起来了，总经理助理再去考核的时候，有了这个简单但易于操作的标准，就能考核销售代表的工作质量了。同时慢慢的可以细化考核，增加促销活动和促销员治理考核工程，慢慢的考核就会越来越来全面。尽管我现在协助该公司树立的是第二段或者第三段销售代表的考核标准，但是慢慢的我相信该公司的考核制度会越来越有用，不到一年的时间定能定出类似于“九段秘书的“九段销售代表的KPI考核制度。第二点：业绩排名，打造PK文化海尔张瑞敏说的特别好，赛马不相马。也确实是说，每个人进入公司
13、后，起点就一样了。那么今后上级评价下级谁的才能行，谁的才能不行，标准是什么？标精确实是目的治理KPI考核，行不行，结果说了算，谁业绩好，谁就行，谁业绩不好，谁就不行！销售团队必须是PK结果的。即每个人每个月、每个星期、甚至每一天，比的是什么？是业绩！销售团队必须对每个人的、每个小团队的业绩进展排名，进展公示！催促排名靠后的团队或个人，鼓舞排名靠前的团队或个人！如何PK？特别多总经理会对这个征询题伤透脑筋。但是事实上只要记住治理的目的是要把事情变简单，而不是变复杂，这个征询题就特别好处理！首先对排名靠前的团队或个人，每一周在周会上进展表扬，同时一定要给予奖励！这个奖励可以是物质的，也可以是精神上
14、的，个人推荐是精神上的。比方排出一周的销售冠军团队、销售明星，张贴到公司的显眼的位置，供其别人学习。 然后每个月进展全月业绩排名，冠军团队或销售明星，除了要享受精神鼓舞之外，一定要还要享遭到物质鼓舞，公司的奖金制度一定在最大程度上取决于销售业绩，销售冠军团队或销售明星一定要有奖金鼓舞。第二点：讲故事，打造分享文化销售是需要激情的，激情是需要故事的，故事是分享出来的！什么意思呢？销售可能是遭受挫折最多的工作了，销售遭到的失败是最多的，销售员遭到的打击是最多的。因此这个行业的人需要高承受挫折的心理素养。除此之外，销售仍然需要激情要支撑的。一个死气沉沉的销售团队断不可能制造期望的销售业绩。如何才能制
15、造出销售的激情呢？最简单有效的方法是讲故事。做销售的人都明白，尽管每天会经遭到客户无数次的回绝，但是每天也会有一次、两次的成功的销售经历。这种经历对销售员来说是喜悦，是感动！因此在每个星期的周会上和每个月的月会上，一定要让销售冠军团队和销售明星做故事分享，讲成功被客户接受的故事，分享故事，分享喜悦和感动！即便别人的故事是不可复制的，也一样可以给其别人带来追逐成功的感动和动力！这确实是销售激情的塑造！以上三点确实是打造狼性销售团队的简单的三部曲，尽管不是全面的，但是却是简单的可复制的，这不是走向狼性销售团队的终点，而是一个起点。借用IBM的一句话，聊以骄傲，不管是一大步，仍然一小步，总是协助客户进步的一步！希望能给销售经理们一点启示。
