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1、*中心消防施工方案*公司目 录第一章、指导思想和实施目标31。1、指导思想31。2、实施目标3第二章、工程概况和编制依据52。1、工程概况52.2、编制依据5第三章、施工组织机构63.1项目组织机构设置63.2项目组织机构特点73.3公司与项目部的关系83.4项目经理部主要成员及部门职责9第四章、施工方案12主要施工方法124。1室内消火栓系统施工方案124。1。1 系统工程施工流程124。1.2分项工艺施工方法124.2、自动喷淋灭火系统施工方案144.3、通风及防排烟施工方案264。3。1主要设备材料的检查264。3。2主要设备及管道的安装271、风机的安装27第五章、确保工程质量的技术组
2、织措施285.1质量目标285.2质量保证体系295.3质量岗位责任制295。3.1项目经理质量职责295.3。2项目技术经理质量职责295.3。3项目生产经理质量职责295.3.4质量员质量职责295.3.5各专业工程师(施工员)质量职责305。4 质量管理制度305。4。1过程管理三检制度305。4.2质量会诊制度315.4。3物资采购质量管理制度315。4。4挂牌施工管理制度325.4。5质量奖惩制度325。5 主要分部分项工程质量控制点325。6质量管理措施345.6.1技术保证措施345.6。2合同保证措施345。6.3主要分部分项工程质量管理措施345.7成品保护措施355.7.1
3、成立成品保护管理组355。7。2成品保护管理的运行方式355。7.3成品保护措施35第六章工程投入的主要施工机械及劳动力安排计划366.1拟投入的主要施工机械设备366.2样板计划376.3周边协调376.4施工总体部署386.5劳动力需用计划386。6劳动力与主要材料、设备保证措施386。6.1、质量控制程序396。6。2、质量保证体系406.6.3、主要管理人员职责406.6.4、技术组织保证措施41第七章、确保工程安全的技术组织措施427.1、现场安装的安全施工措施42第八章、确保工程进度的技术组织措施448。1、工期目标：458。2、建立完善的组织保证体系458。3、进度计划的控制45
4、8。4、做好技术协调工作468。5、加强内外部的协调工作468。6、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制47第一章、指导思想和实施目标1.1、指导思想本工程施工组织的指导思想是：“质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心”。按照 GB/T1900-IS09000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务.1.2、实施目标科学地组织安装，密切与各专业的交叉作业，精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标：【质量标准
5、】:确保工程一次性通过消防部门的验收,取得合格证；质量目标】：为配合市政建设及周边设施，达到一次性100验收合格，我公司保证工程质量达到合格工程.同时满足技术规范及图纸要求，确保工程的整体创优计划并充分做好环保工作。【工期目标】：2014年1月16日至2015年8月1日，计划工期为600个日历天。【安全目标】：杜绝人身重大伤亡及以上重大事故发生；【文明工地】:确保本工程达到河南省级文明施工工地；【环保目标】：采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不影响城市道路及环境卫生；【科技进步目标】：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工
6、中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术；【服务目标】：施工中信守合同，接受业主、监理公司和消防部门、质监站等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督.交工后按国务院279号令建筑工程质量管理条例实施保修和回访.第二章、工程概况和编制依据2.1、工程概况1. 工程名称：*2. 建设单位：3. 建设地点:4. 设计单位：5. 监理单位：*监理公司监理*工程位于*。该建筑由主楼、东配楼、西配楼组成。主楼地下一层，地上十六层，建筑高度76.65米，本工程建筑基底面积3465.47m2,总建筑面积29587。16 m2，其中地下建筑面积1229.34 m2。主楼及东西配结构形式为框架
7、结构，主楼基础形式为筏板基础,配楼为独立基础,属于一类高层综合搂，耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，工程合理使用年限为50年。本工程室内消火栓用水量为40L/s，室外消防用水量为30L/s，火灾延续时间3小时.消火栓系统竖向不分区，为保证消火栓栓口出水压力不超过0。5MPa,本建筑十层及十层以下消火栓采用减压稳压消火栓。室内消火栓箱采用薄型单栓带消防软管卷盘消火栓箱(04S202P15），消火栓型号：SNZ65或SNZW65-H,衬胶水龙带:L=25m,水枪：QZ19/19，消防软管卷盘JPS0.8-19，长25m.屋顶试验消火栓箱采用SG24A65J（04S202-16），消火栓型号：SN
8、65，衬胶水龙带:L=25m，水枪：QZ19/19，消火栓箱为钢铝合金箱。本工程自动喷水灭火系统设计危险等级为中危险I级（中厅、消防技能训练用房除外），设计喷水强度为6L/m2.min；系统作用面积为160平方米,最不利点喷头工作压力0.05MPa，设计流量30L/S;中厅、消防技能训练用房为非仓库类高大净空场所,设计喷水强度为6L/m2.min;系统作用面积为260平方米，最不利点喷头工作压力0。05MPa，设计流量40L/S；本建筑除不宜用水扑救的场所及面积不大于5平方米的卫生间均设置自动喷水灭火系统。本工程室内消火栓管、自动喷淋管、水喷雾、压力废水管采用内外壁热镀锌钢管，管径80mm螺纹
9、连接,管径80mm卡箍连接。管道与阀门等管道附件间采用法兰连接。高压细水雾灭火系统采用304不锈钢管及管件,管材应符合GB/T14976-2002规定.管道采用氩弧焊焊接或卡套连接。 消火栓给水系统和喷洒系统阀门采用带有明显启闭标志铜阀芯球墨铸铁蝶阀和止回阀，要求设锁定阀位的锁具，公称压力1。60MPa。2。2、编制依据l 施工图纸、招标文件和答疑(1）建筑设计防火规范GB50016-2013；（2）建筑内部装修设计规范GB50222-2012;（3）建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005;（4）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；(5）自动喷水灭火系统设计规
10、范GB50084-2005；（6）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502612005;（7）通风与空调工程施工质量验收规范GB502432012；（8)消防产品现场检查判定规则GB588-2012;（9）建筑消防设施的维护管理GB587-2010；(10)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012；（11）建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493；（12）气体灭火系统设计规范GB50370-2005；(13）气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007；(14)其它与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。第三章、施工组织机构3。1项目组织机构设置我企
11、业将把本工程列为重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，提出较高的质量和工期目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制.机构设置详见项目组织机构图项目经理项目工程师项目副经理物资供应组安全员质量员焊工班计划供应员普工班管钳班电工班物资保管员3.2项目组织机构特点3.2.1项目班子构成选派一名有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现.选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的
12、消防技术经理，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名具有安装二级以上资质的项目经理担任生产经理，全面负责安装工程的管理。且我公司承诺项目经理在本工程的工地的工作时间不少于总工期的90%,每周不少于6个工作日历天.非特殊情况，绝不更换项目经理。3。2。2质量、安全垂直管理公司选派具有执业资格的质量员、安全员常驻项目，代表公司对本工程的质量、安全进行全过程监控，质量员、安全员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量、安全文明施工目标的实现。3。3公司与项目部的关系项目经理部在公司的直接监督与指导下,代
13、表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。3.3。1公司对项目经理部授权范围项目经理部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：（1）项目经理部代表公司与建设单位及其他有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件。(2）项目领导班子由公司与项目经理协商确定，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用.（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩、能力、素质定期考核，考核结果报公司批准后，淘汰不合格管理人员。（4）项目经理部有权选择劳务队伍。(5)项目经理部有
14、物资材料采购权。（6)项目经理拥有资金使用权，工程资金专款专用。（7）项目经理部有工程结算造价确定权。3。3.2公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全及文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作:1、开工之初，公司依据施工合同与项目签订全额承包合同，明确项目质量、进度、安全及文明施工、成本等方面的目标和指标;2、制定各项规章制度和保证措施，确保各项目标和指标的实现；3、加强过程控制,确保目标和指标的实现。公司各职能部门每月将对所有项目进行项目法施工综合大检查，发现问题及时解决，确保施工总承包合同顺利完成。3.4项目经理部主要成员及部门职责3。4.1项目经理（1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（4）负责配合业主做好各指定供应商、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。3.4。2项目工程师(1）负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作。(3）
