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1、景区秋季工作计划_景区2022年工作计划 9-12月姚家山工作任务 针对景区上半年发展状况及下一步发展规划，十一小长假及秋游季节来临，9-12月需要重点落实以下项目，希望各部门通力协作，艰苦奋战，突出重点，整改隐患，力争2022年12月前完善景区设施建设、团队架构、营销计划、项目招商等工作，为秋游增收及16年春游赏花打下稳定基础。 3.28开园到现在半年的时间，通过大家的艰辛努力，我们取得了一定的成绩，同时也存在很多问题，下一步我们要提高认识，责任挂钩，加强宣传，落实部门管理，努力营造良好氛围。 针对目前个别部门岗位人员差缺，建议各部门根据现有状况，部门自主招聘，公司（工会刘洁）协助招聘及培训
2、等工作。针对目前部分岗位不适人员，建议进行岗位调整及培训考核，考核不达标者进行工资调整或下岗。 为了目前工作任务更好的落实和开展，要求所有部门负责人在9.16号以前，递交一份部门详细工作实施方案到公司总经办（刘洁-电子版）。 营销部：XX 1、营销团队建设（人员详细分工） 2、学生市场营销方案 3、红色旅游市场针对性营销方案、政府接待衔接 4、拓展市场营销方案 5、秋游产品上线方案（赏红叶、登山、红色教育） 6、宣传资料（印刷宣传手册+单页） 7、秋季广告营销方案 8、周边秋游市场营销方案 9、周边景区宣传及线路互动方案 10、导游培训（礼仪+业务） 11、春节礼品方案（土特产、旅游产品设计及
3、招商） 12、公司宣传定期更新（专人落实：电子屏、网站、微信） 财务部：XXX 1、上半年财务报表 2、收银人员培训 3、完善基建、运营分帐核算管理 4、公司上半年财务分析报告 项目部：（工程建设、项目申报、项目招商）XXX 1、项目部团队建设（人员详细分工） 2、公司各种证照办理、 3、汽车营地建设施工落实、项目验收资料准备 4、政府各种项目争取、8.31活动费用申报 5、12年建设至今及15年历次活动资料收集整理 6、赏花游及星级厕所项目验收材料准备，国家级红色基地申报，景区评A资料准备。 7、职工宿舍、食堂、攀岩基地及其他工程收尾、验收。木屋别墅配套绿化、照明、道路、有线电视、宽带、水电
4、等辅助设施完善，庙湖管理房建设、景区游道、拦水坝维修。 8、景区项目招商（陈列馆售卖区、商铺门面、溪谷榨房、溪谷游客中心、游乐项目、木屋、采摘种植、水面养殖等）。 9、景区春季赏花、采摘种植计划（油菜花、格桑花、桃花等其他农业采摘种植项目衔接落实）。 10、景区12年建设至今所有项目验收、建档、资金结算报告（完善公司资产材料报表） 工会：XX 1、招聘网站定期更新、人才招聘储备 2、公司职工每月定期培训、考核（不适应岗位者进行岗位、工资调整、淘汰下岗） 3、职工福利活动组织（每月定期组织一次活动） 4、在岗职工信息登记建档、合约签订 5、定期组织召开公司会议（列出具体会议时间表） 6、完善公司
5、人力资源结构及绩效考核制度 质检部：XXX 1、通讯网络建设（溪谷信号塔、座机安装、庙湖增加监控探头） 2、景区所有监控联网、每月提交一次监控、及景区所有部门服务质量等问题报告。 3、客房服务指南、职工手册（编辑、设计制作） 4、陈列馆弱电管理、公司大楼网络优化、覆盖 5、职工宿舍管理及巡查 景区部：XXX 1、景区部团队建设（人员详细分工） 2、景区安保力量加强、人员定期培训 3、景区广场及游道沿线、溪谷公路沿线杂草清理、环境整治 4、陈列馆保洁及保安人员定岗 5、安保警具、消防设施添置、完善景区防火防盗管理、高度重视景区秋冬季安保及防火工作 6、电瓶车定期维护检修、司机定期安全培训 7、游
6、乐设施定期维护检修、操作人员定期培训 8、景区绿化维护、增补 酒店管理：（客房、前台）XXX 1、客房服务员外送交流培训 2、酒店大楼设施维护 3、酒店大楼环境整治（含办公室） 4、客房耗损用品清理盘存 5、酒店节能降耗、控制成本具体措施 6、客房查房制度具体落实 7、客房其他辅助用品落实（增加客房销售产品） 8、前台接待培训（礼仪+业务） 9、值班人员岗位衔接 10、会议室、大厅、楼道等公共环境布置 后勤部：XXX 1、新建职工宿舍、职工食堂配套设施 2、提高食堂管理及服务水平 3、提高职工用餐及用餐管理漏洞 4、协助库管盘存及公司财物管理 5、景区水电通讯等设施检修维护保障 会议签到： 本文来自 1
