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1、2023生产部工作总结生产部工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才能的一种好方法，因此好好打算一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的生产部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 生产部工作总结1时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品
2、x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人
3、员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯
4、定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，无视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在
5、筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后开展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训
6、，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值
7、的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。虽然20_年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20_年度工作规划和工作安排1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，
8、提高解决问题的实力。2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪明人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工
9、作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐，最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的开展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的开展和自己的开展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。路漫
10、漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的奉献生产部工作总结2回忆20_年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务安排，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心同德下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。2、每
11、月底制定月生产安排，完成状况都较好。3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产安排的同时仔细填写质量记录。在质量管理体系中，生产部的职责是：1、根底设施和工作环境;2、生产和效劳供应;3、标识和可追溯性限制。生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率到达94%，今后三年内每年递增0.5%;2、产品故障率5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和效劳供应的相关工作，同时也希望各部门也能严格根据体系要求开展工作。二、生产管理：1.合理支配生产20_年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不刚好等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况
12、，合理进行生产调度及协调生产。今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产本钱方面没有进行合理限制，出现了消耗奢侈过大的状况。从生
13、产部整体状况来看我部门有以下建议：1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部限制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。面对即将到来的20_年中，希望我们生产部能够团结协作，克服缺乏，提高产品质量，为公司的开展奉献的力气。生产部工作总结3时间过得真快，20_年已将成为过去，新的一年已经
14、到来。回忆20_年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业须要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄的力气是我们每位员工义不容辞的责任。现在我代表生产车间将20_年的工作做一总结汇报，希望大家多提珍贵看法。一、生产状况：20_年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨吨，单耗平均1.3843.全部指标与前几年生产状况相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，
15、生产本钱明显降低。其缘由主要体现在以下几个方面：1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供应了牢靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#-11#生产线建设的前期打算工作。在保证生产正常运行的状况下，通过反复调整，反复论证，改进，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个志向化状态。在这里要特殊感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作那么，紧密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。2;生产运行过程中，通过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带着下通过技术改造，变更炉窑的内部结构，加气排放量，削减了窑内烟气结块时间，延长了炉窑运用寿命。通过改进将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低本钱消耗起到极大作用。3;在公司总经理的领导下，
