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1、浅谈项目施工阶段的成本控制朱正荣泰州市高港建筑安装工程有限公司提要:从合同管理、技术、质量、安全、材料、财务、工期等方面概述项目在施工阶段的成本控制。1、概述工程项目部是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面施工生产管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量、施工安全、文明施工决定着施工企业的信誉,项目的成本控制是贯穿在工程施工阶段到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,因此，项目部必须加强管理,控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量、安全顺利按期完成，以保证施工企业
2、的经济效益和社会效益。2、施工企业项目部的成本构成。施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分,但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制.另一个是项目部的可控成本即施工成本,指从项目部成立直至项目竣工验收结束前所发生的全部生产及措施费用的总和;施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,有效调控施工工期,及时纠正发生的偏差,使各项费用及各分部分项工程工期控制在计划范围内，以保证成本目标的实现.。合理组建工程施工项目部成本控制贯穿于工程建设的全过
3、程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来，共同努力,才能达到成本控制的目的。因此施工企业必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益.工程开工前施工企业应首选资历及施工经验较高的项目经理，负责组建科学合理的项目管理班子、择优合理选用劳务施工队伍。4、施工阶段成本控制）项目部成立后应根据企业的相关规章制度,
4、建立项目成本控制制度,对项目部各部门负责人签定成本控制责任书,对其在施工中的成本控制成绩进行奖罚。2)工程开工时项目部组织预决算人员,依据企业施工定额及预算定额，根据施工图及施工合同详细编制出施工定额及预算定额,施工预算作为工程最低成本的标准,施工图预算作为与甲方决算的依据。3)工程开工之初项目应根据施工合同进行详细分解, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础;施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输、劳务市场行情、材料供应市场等条件,因地制宜地编制。对合同中的暂
5、定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入.用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。）对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制有针对性的专项施工方案作为编制项目责任成本预算的依据,并报上级及监理、甲方单位审批。经审批合格的施工方案项目部要进行优化和控制,同时施工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控制。）加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 )加强材料的管理与控制 一是把好采购关，降低采
6、购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购,严禁自行购置.项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐,并对其进行评审,建立材料合格供应商名册,坚持“货比三家，择优选用”的原则,工作要透明,防止暗箱操作和腐败现象的发生.大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料技术标准、型号、规格、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量,节约用料,防止浪费。材料进场后及时进行有见证送检,不合格材料一律退场;合格材料进场后建立健全材料台账,加强材料的动态管理，合理堆放材料,减少二次搬运,严格收
7、发料制度；同时,材料进场时要认真点验，保质保量;发料时要严格按计划限额发料.三是加强大型周转性材料的管理与控制。如要加强对木模板、木方、钢管、钢模板等周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高,而且在工程施工中不可或缺,使用频率较高,如果管理不善不仅较容易损坏,造成直接经济损失,而且也会影响工程的工期与进度;这些周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。7）根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能；建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械
8、事故,同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁设备,要搞好市场调查摸底，做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。8)项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸及规范要求、施工组织程序完成各分部分项工程的施工。施工中应坚持“质量第一”和“安全为天”的原则,进行过程控制,认真执行三检制度，把质量、安全隐患消除在施工过程中，并定期对员工进行培训、学习操作规程及质量、安全规范,提高其质量安全意识,杜绝重大质量、安全的出现.9加强施工变更索赔工作，强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究
9、合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据，建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。 10）重视竣工结算工队实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商,签订还款
10、计划协议，明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低.11）财务部门应及时审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到项目部，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。5结束语施工阶段的成本控制在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，工程项目部的成本控制，对降低工程成本,改善经营管理，提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路。本页下面内
11、容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】111000 工程经济Z1010 资金时间价值的计算及应用P111利息的计算 P12。 资金等值计算及应用 P1. 名义利率于有效利率的计算 11110020 技术方案经济效果评价P4经济效果评价的内容 P14.经济效果评价指标体系 P183。 投资收益率分析 P192。 投资回收期分析 2225。 财务净现值分析 24。 财务内部收益率分析P252。 基准收益率的确定 268。 偿债能力分析 P281Z1013 技术方案不确定分析P3不确定性分析 P3132.盈亏平衡分析 P333.敏感性分析 P31Z11040技术方案现金流量
12、表的编制P441技术方案现金流量表 P42.技术方案现金流量表的构成要素 P5Z0150 设备更新分析P5351设备磨损与补偿 5352.设备更新方案的比选 P5553.设备更新方案的比选方法 P1Z106 设备租赁与购买方案的比选分析P6161.设备租赁与购买的影响因素 P616设备租赁与购买的比选分析 621Z0070 价值工程在工程建设中的应用P661提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 71Z0180 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P782.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P983.新技术、
13、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P01Z102000 工程财务Z10200 财务会计基础P8411.财务会计的职能 P841会计核算的原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P81Z02 成本与费用P912.费用与成本的关系 P92。 工程成本的确认和计算方法 P923。 工程成本的核算 P24. 期间费用的核算 P010203 收入 1631收入的分类及确认 63。建造(施工）合同收入的核算 101Z10204 利润和所得税费用P11441.利润的计算 11442所得税费用的确认 171Z020企业财务报表 P12351.财务报表的构成 P232资产负
14、债表的内容和作用 P124利润表的内容和作用 P14现金流量表的内容和作用 P255.财务报表附注的内容和作用 P13Z10060财务分析P16财务分析方法 P1332基本财务比率的计算和分析 P1351Z020筹资管理 P1971.资金成本的作用及其计算 P137短期筹资的特点及和方式 4.长期筹资的特点及和方式 P151Z10208流动资产财务管理 P48.现金和有价证券的财务管理 P14882.应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z10300 建设工程估价Z103010 建设工程项目总投资P5311.建设工程项目总投资的组成 P512。 设备及工器具购置费的组成 P113。 工程建设其他费的组成 P581130 建筑安装工程费用项目的组成与计算P1652.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823.建筑安装工程费用计算方法 P1724建筑安装工程计价程序 17411030 建设工程定额7731建设工程定额的分类 P7732人工定额的编制 179材料消耗定额的编制 P184.施工机械台班使用定额的编制 P1835.施工定额和企业定额的编制 P1836.预算定额与单位估价表的编制 189.概算定额与预算指标的编
