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1、管理干部岗位问责制一. 总则（一）目的为保证公司持续稳定的发展， 增强公司各级管理人员的责任感和 责任意识， 促使各部门领导恪尽职守明确管理岗位职责， 提高各级管 理人员的管理能力，保证公司管理运行顺畅和规范，特制定本制度。（二）问责对象公司各级管理人员（三）问责范围公司所有决策、管理活动和生产经营活动（四）问责原则1. 公平公正，实事求是原则管理人员一旦出现失职、 渎职或无作为， 不履行或不正确履行职 责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他 部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行的行为，都要严 格按照本制度进行问责。2. 权责一致原则管理人员在行使权力的同时必然
2、伴随着与之对应的责任， 对于管 理人员只行使权力而逃避责任的行为， 相关人员要依照本制度进行问 责。3. 全面问责和重点问责相结合原则在全面问责的基础上， 把问责重点放在事关大局的重点工作内容 上，放在公司重要战略目标的相关工作上。4. 问责为方式，整改为目的的原则 公司希望通过问责对公司管理中存在的问题进行有效改进， 问责 只是方式，并不是最终目的，有效的整改才是最终目标。五、问责 凡因不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为或无作为行 为，影响公司工作进程，损害公司利益，造成不良后果和影响的，依 照本制度进行问责。二. 问责事项 有下列情形之一的，应该进行问责（一）有令不行、有禁不止1.
3、不履行岗位职责和义务的；2. 不执行或不积极执行公司有关决策决议的；3. 违反公司规章制度中禁止性条文的；4. 不纠正下属违反公司制度中禁止性条文的行为的；5. 多次违反公司规章制度且屡禁不止的；6. 公开和公司高层管理者唱反调的；（二）决策失误、独断专行1. 由于重大决策失误导致公司利益受损， 出现重大事故或存在重大事 故隐患的；2. 对于公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨论，决策和报批的；3. 所作决定违反公司规定和公司战略规划，导致公司利益受损，出现 重大事故或存在重大事故隐患的；4. 所做决策超出职责范围的；5. 不认真履行职责，因管理措施不到位， 导致工作目标任务不
4、能完成， 影响公司整体工作和全局发展的；6. 不采纳下属合理化建议，专断独行的；（三）办事拖沓，推卸责任，相互扯皮1. 对职责内的工作拖着不办或消极怠工的；2. 对上级或董事会决议拖沓不执行的；3. 对应由多个部门协调进行的工作，主要部门不主动牵头，协办部门 不主动支持配合的；（四）不求进取，平庸无为1. 消极对待工作，执行不力，监管不到位导致公司整体进程拖慢的；2. 不思进取，因循守旧，缺乏创新精神，对公司经营管理没贡献的；3. 对重要工作不认真对待，不主动了解情况，不深入调查研究的；4. 不干实事，工作无进展，效率低，成果差，引发员工意见的；5. 经常被部门员工或同事举报、投诉的；6. 为
5、下属员工分配工作任务不合理，没有适当放权的；（五）弄虚作假，知情不报1. 对于员工反映的事项和问题不予上报，扭曲事实的；2. 对职责范围内重大事件知情不报，或谎报，迟报的；3. 对员工的申诉和重大争议不予理会的；（六）监管不力，纵容错误1. 对于员工的违反制度和规范的行为不予及时的纠正和处理，包庇、 纵容的；2. 部门内部或团队内部不团结，相关人员不及时进行处理的；3. 指示或暗示下属人员滥用职权，徇私舞弊的；（七）其他失职行为1. 问责过程中应遵守回避制度要求而未回避的，或问责工作不能公 正公平处理的；2. 在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者， 导致工作秩序混乱、工作贻误
6、、损害公司利益带来不良后果的；3. 在工程施工管理工作中，违规发放签证、评估报告；对应当及时 输的审批或决策事项因主观故意超过规定的时间不出具报告造成不 良影响的；4. 年度内本部门本单位被公司给予告诫而不按要求整改到位的；5. 严重违反公司制度， 造成本职工作未完成或拖慢其他部门工作进度 的；三. 问责方式1. 面谈2. 写书面检查3. 公开承认错误并道歉4. 通报批评5. 记大过处分6. 调整工作岗位和工资等级7. 停职反省8. 辞退9. 移交司法机关四. 问责程序（一）发生问责事项时， 部门主管级别由部门负责人调查核实后报人 力资源部， 部门副经理及以上级别由人力资源部进行调查核实， 人
7、力 资源部负责人由其主管领导进行调查核实。（二）经调查核实后，若问责事项确实存在，则由人力资源部门出具 书面建议，由人力资源部、 财务部、办公室及相关部门组成调查小组 进行进一步调查。被调查人应该配合调查小组的工作，如故意阻挠、 拖沓或消极配合，调查小组有权申请对被调查人做出停职调查处分。 调查组应客观听取被调查人的申辩，并作出有效判断。（三）调查小组在 3-5 个工作日内完成调查工作， 并向总经理提供书 面调查报告，调查报告中写明问责事项的具体事实， 结论和处理建议。（四）总经理根据调查小组的书面调查报告，做出问责决定，由人力 资源部根据总经理的问责决定出具书面问责决定书， 并在 2 个工作日 内送达相关责任人。（五）责任人对问责决定不服的，应该在收到问责决定书起 10 个工 作日内向人力资源部提出申诉， 并由人力资源部直接上报总经理， 由 总经理指派相关部门组成复查小组进行复查，复查小组在 10 个工作 日内完成复查工作，并提交书面复查结果，总经理可根据复查结果维 持、修改或停止原问责决定。（六）责任人在规定时间内未向公司提出申诉的， 则执行原申诉决定; 责任人怠慢执行或不执行问责决定的，由人力资源部强制执行。专业资料
