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1、工商管理论文辩论问题参考在论文辩论的时候不仅仅是自己对自己所写论文的陈述，还会 有辩论老师的互动。那工商管理论文辩论问题有哪些？此次分享工 商管理论文辩论问题，给大家一个参考。答：大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学 技术应用于生产。 劳动分工精细，协作关系复杂、严密。生产过程 具有高度的比例性和连续性。 生产社会化程度高，有广泛、密切的 外部联系。答：企业的二重性是指其一般属性和特殊属性，也就是自然属 性和社会属性。一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动 而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是 生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。
2、 另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在， 总是在一定的生产资料所有制根底上从事生产经营活动，是一定生 产关系的表达，因而又必然具有同生产资料所有制的性质和结果相 联系的特殊属性。答： 方案，就是探索未来，制订行动方案;组织，就是建立企 业的物质和社会的双重结构; 指挥，就是使其人员发挥作用;协调， 就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制，就是注意一切是否 都已按规定的规章和下达的命令进行。答：企业经营战略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT 分析法是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)外部环境的时机(O)与 威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照，可一
3、目了然，又可以 从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法 是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。答：(1)国家间差异减少。(2)更积极的产业政策。(3)国家对特 有资源的认识与保护。(4)更自由的技术转移。(5)新的大规模市场 逐渐兴起。(6)新兴兴旺国家的竞争。答：(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优 势;(3)核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性 另一方面又使核心能力具有一定的刚性。答：(1)专业知识 管理人员应具备与自己本职工作相关的 专业知识，做到持续学习，以适应公司不断开展的需要。(2)决策能 力对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动。 (3)分析问题及解决问题能力对工作中出现的各种问题作出准确 的分析及采取有效的解决方法。(4)协调及合作能力建立好自己 的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率。(5)管理能 力即方案、组织、指示、监控能力。答：企业的资源主要有五类：(1)财务资源(2)实体资源(3)人力 资源(4)技术资源(5)声誉。答：企业文化由三个层次构成：表层物质文化;中层 制度行为文化;深层精神文化。答：新竞争者的进入;替代品的威胁;买方的讨价还价能 力;供方的讨价还价能力;现有竞争者之间的抗衡竞争。
