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1、篇一：机电区行政区长述职报告 我于2022年月调入机电区任行政区长，任职两年来，在矿党委、矿行政的正确领导下，在区班子成员的支持下，在全区员工的共同努力和帮助下，较好的完成了上级交付的各项任务。任职期间，全区员工干劲十足，保安全、促生产，以高度的责任心和使命感不断完善我区工作，为全矿的安全生产做出了我们的点滴奉献。下面我就任职期间的工作进行如下述职： 一、经常深入井下及地面各大型设备机房，了解设备运行状况，掌握设备存在隐患，发现问题及时解决和处理。 二、积极进行设备更新改造，确保大型设备安全运转，实现节能、提高效率。 1、东二x米绞车及电控安装、调试，保证了建井工程队的掘进进度。 2、东三采区
2、x米绞车主轴装置安装，为日后采区投产奠定根底。 3、主提升皮带技术改造。安装液压制动闸，皮带下延，安装k3给煤机，适应3吨底卸站改造，提高了运输能力。 4、西一主扇技术改造。将原来的240kw离心扇改造为245kw轴流对旋主扇，淘汰高耗能产品，每年可节约大量电费。 5、通讯系统及人员定位改造。地面安装新调度台、安装通讯基站、井下铺设小灵通电源电缆、光纤电缆、通讯电缆近2.5万米，从而实现人员定位，通讯畅通。 6、2022年春节检修期间，配合安装公司完成了副井绞车主轴装置和电控改造工作，确保安全提升。 7、2022年9月份，配合安装公司对主井绞车进行改造，投用新主井绞车；将主井井架加高7米，箕斗
3、由4.5吨改为6.5吨，增加提升安全性的同时也使主井的提升能力极大提高，满足百万吨矿井生产需求。 8、对井下三台大绞车电控装置进行改造，提高设备运行稳定性、降低事故率。 9、对井下一二水平主排水泵更换7台防爆电机，对一二水平中央变电所20余台非防爆高压开关柜全部更换成防爆高防开关，更换后设备全部到达国家标准。 10、对井下高防、变压器间连线进行更换，共计更换高压橡套电缆1200余米，增加电气设备防爆性能，提高供电安全和可靠性。 11、2022年10月份，对二采下料绞车主轴装置进行更换，淘汰了国家禁止使用的设备，增加绞车制动可靠性。 12、副井上下安设人员计数保护装置，使上下罐人员集中管理，既节
4、省了不必要的电力浪费，又保证了副井乘人安全。 三、加强设备检修及设备组织，为一线生产提供有力的后勤保障。为保证矿井生产，想一线之所想，急一线之所急，每年检修各型号电机200多台次、检修各种水泵50台次、检修各种绞车60台次、检修扒斗机和皮带机60台次，并严格保证检修质量和检修速度，做到设备返厂即检修，设备不完好坚决不出厂。另外，每年根据矿生产需求，及时为采区搬家设面铺设上下压电缆和安设各种电气设备。为保证设备的安全运行，加大对井上下电气设备的管理力度，组织专业技术人员利用每周五机电专业上岗时间，全面、系统、彻底地对全矿井上下机械和电气设备进行检查，保证大型设备台台完好，坚决杜绝电气设备失爆和甩
5、保护现象。此外，每年还完成了对一二水平水仓、东西采区水仓的清淤工作，增加水仓蓄水能力，保证矿井安全排水。 四、狠抓质量标准化建设工作，为安全生产奠定根底。在质量达标方面认识高，思想与矿保持高度一致，在完本钱区日常工作的前提下，积极发动和组织全区员工，同出谋、共划策，为质量达标工作尽职尽责，尽可能的减少否决项目和扣分项目的出现。 五、自身廉政建设情况任职期间，一直相信自己手中的那一点点权利包含了领导的信任和工人的信任，不敢看重，也不能放纵。所以，我一直能够坚持廉洁自律，反对以权谋私，讲修养，讲道德，任职期间，没有违犯各项规定。 六、自身缺点与不足1、工作方法和方式有些简单，有时言语过于偏激和急噪
6、，还需细化和改良。 2、在安全质量达标工作中，管理不够严细、抓法和力度还不够，使达标工作存在漏洞较多。 3、现场安全管理落实不到位，安排工作不够严细，安全管理有漏洞，查看现场不细致。任职期间，虽然取得了点滴成绩，但我从不敢骄傲自满。在今后的工作中，我要克服自身缺点与不足，继续发扬脚踏实地的工作作风，再接再励、尽职尽责，在工作岗位上做出自己应有的奉献，奉献出自己的那一份光和热。 篇二：2022年学校机电科教师个人述职报告 2022年学校机电科教师个人述职报告 尊敬的各位领导，同志们； 去年9月，我被学校安排到机电科负责学生工作，一年来，在学校领导的指导下，在科全体同志的帮助下，工作得以稳步开展并
7、取得了一些成绩，现述职如下。 一、落实常规，以情育人，努力培养全面发展的职校生 机电科拥有全校最多的男生，管理难度比拟大。针对学生实际，我将学生管理的工作思路确定为：树正气，带后进，促发展。细化常规管理，狠抓日常行为标准，深入进行道德、理想、专业思想教育，努力把学生培养成道德合格，专业过硬的优秀一职学生。 1.树正气。我非常重视新生的入学教育，从他们进门就让学生感受到我们的教育理念，打击歪风邪气，树立正气，建设以“服从意识，纪律观念，团队精神和专业技能为核心的专业科文化，我让学生明白?服从是一种责任?低头也是一种能力?一个人的胸怀有多广，他的成就就有多大?，?胸怀是被委屈撑大的?忍让是一种高姿
8、态?，气度决定一个人的高度，?善良的心就是太阳?尊重是一种教养?等等，经过不断教育，学生顶撞督察不服从管理的少了，对学校严格的管理不抵触了。 2.带后进。学生管理的重要方面是对后进生的教育，每个班级都有一些问题学生，我们采用师生笔谈，家访，谈心等方式，不放弃不抛弃任何一个学生，通过给每个学生开一张优点单的方式，提高后进学生的的自尊心和自信心。同时为了鼓励学生我在全科开展“我又获得了一张喜报的活动，每月根据德育考核评选出前三分之一的学生作为文明个人，颁发奖状，月休带回家给家长报喜，同时对于进步幅度大的也发一张喜报表示鼓励，对德育学分不及格的学生，采用借学分的方式，催促他们自我加压，重新开始。我还
9、特别重视对宁夏班的管理，除了按照学校要求管理他们外，还带着全科老师在生活中处处关心他们，以真情换真心，带着他们去看大海，陪他们一起过节，给他们赠送衣物，使得宁夏班学生很快融入到学校这个大集体。 3.促发展。现在职业学校的学生存在最大的问题就是没有自信，没有上进心。自信源于成功体验，所以我积极组织学生参加学校开展的各项活动，通过参加活动锻炼了他们的组织能力，提高了他们的自信心和不做那么已，做就要做到最好的精神状态。 二、加强“两支队伍建设，不断提高学生管理水平 学生管理工作中班主任和班干部是最关键的两个因素，我们科清一色的年轻班主任，他们没有工作经验，所以开学初我就制定了详细的班主任和班干部培训
10、计划，有针对性的提高班主任的教育能力和班干部的管理能力，宋老师是我们专业科的珍贵财富，我们经常请她传授带班经验，我也经常向老师们传授自己从书上学来的新的教育理念，向他们推荐诸如?名师的人格教育力?给教师的一百条新建议?等书，使他们不断提高自身的素质和管理水平，除了正式的培训，我经常和班主任谈心，探讨班级存在的问题以及解决问题的思路和方法。本学期我还带动我们科年轻班主任开设了教育博客，不断思考新形势下的教育方法，反思自己的教育，互相学习不断提高，现在，年轻班主任们干劲十足，不甘人后，班级管理水平进步迅速，班级师生关系融洽，凝聚力强。 为起到表率带头作用，更为了深入了解班级一线的工作实际，我主动带
11、了一个差班，努力将自己的班级管理经验成为年轻班主任现学现用的样本。 班干部是班级的骨干力量，是班主任的得力助手。但科里不少班级的班干部力量不强，起不到老师的“左右手作用。科里分期分批对他们进行培训，通过培训，使学生提高了认识，明确了当班干部的目的，端正了态度，树立了为同学效劳的思想，学会了班干部工作的方法。 经过培训，各班级班干部队伍迅速成熟起来，在学生和班级管理中发挥了重要作用。 一年来我们科学生的精神面貌发生了巨大变化，科风正班风正，学生努力学习的多了，上课睡觉的少了，互帮互助的多了，闹不团结的少了，整体面貌积极向上，找回了自信和自尊，对自己未来也有了坚决的信心。 今后，我将继续努力工作，
12、不断完善工作方法，提高学生管理水平，和专业科全体同志一道尽职尽责，为学校的发展奉献自己全部的力量。 篇三：机电科生产区长述职报告 述职报告 机电区生产副区长各位领导大家好： 做为机电区一名普通管理干部，14年在矿党政领导班子的正确带着下及机电区班子领导下，我尽职尽责比拟好地完成了矿领导交办的各项工作任务。现将15年的工作安排，作一个认真的总结和计划，如有不妥请各位领导批评指正。 一、积极履行自己工作职责 1、在矿党政的领导下和机电区长带着下，负责做好全区机电管理工作，特别加强是在主、副井及固定机械的检修维护工作。 2、积极组织参与制定机电区内固定设备检修和大修计划，落实检修实施工作；针对井筒检
13、修属于高空作业，在每次检修时我都必须到现场指挥，提高井筒检修质量。 3、协助机电区长做好机电生产管理工作，熟悉机电设备，推广新设备和新工艺，组织力量做好“三产工作，提高机电系统的安全运行系数和效率。 4、机电设备的安装检修工作是机电专业的一项主要工作。必须对所负责的机电安装检修工程质量严格把关，确保机电安装检修工程如期、保质完成。 二、存在的问题和建议 机电区管理繁琐复杂，工作量较大，目前现有检修人员明显不足；对于固定设备的疑难问题的检修，到上级主管部门或领导交付的任务等等；许多重要的检修工作无法开展，因此，希望领导在今年认真考虑机电区的检修人员配给。 三、15年工作计划 只有继续运用自己的工作经验和智慧，发挥自己的技术和管 理上的强项，才能保证机电系统的高效和良性运转，保证机电区的安全生产和利益。15年在继续提高主副井正常检修的同时，准备更换副井绞车首绳以保证矿井安全生产。 四、存在的不足之处 今后，在工作上要加强政治理论和专业知识学习，重点抓影响安全生产薄弱环节确保设备正常运转，对影响生产的关键问题实施重点治理。靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓安全，为荣华一矿发展做出自己应有的奉献。 述职人：xxxxxxx 二零一五年元月二十二日 第1页 共1页
