室外管道施工组织设计

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1、施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：第一章 工程概况1.1工程概况1.1.1有关单位：工程名称：建设单位：施工单位：工程地址: 1.1.2工期：总工期60天（日历天数）1.2工程施工条件本工程位于*区，施工区内不需要修建施工临时道路，基本可满足各种施工机械、工程材料及大型设备的运输要求，各种管线交叉作业，施工时困难较多，且应特别注意安全。另外在开工前应提前做好各种地下管线的勘察工作，避免发生冲突1.3编制依据1.3.1*工程招标文件1.3.2 施工合同书；图纸会审及现场实地勘察情况1.3.3建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）1.3.4施工现场临时用电安全技术规程（JG

2、J46-88）1.3.5 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规1.3.6 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程1.3.7 招标答疑文件第二章 施工准备2.1施工现场生产准备2.1.1现场调查踏勘和环境调查从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查。熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜。了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案。了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系现场余土的外运场地。与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程

3、正式开工前陆续完成。 2.1.2现场三通一平工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续。2.1.3临时设施搭建工程开工前完成现场临时用地的手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。2.1.4施工队伍进场组织项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2.1.5机械设备进场组织前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订

4、货。2.2技术准备2.2.1工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2.2.2接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。2.2.3开工前完成测量交接桩

5、及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。2.3设备及物资准备 2.3.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。2.3.2各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，并提交构件加工计划。2.3.3彩条地砖、河沙、砂砾混合料的供应要事先与有关单位取得联系并提交供应计划。2.3.4材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。2.4临时用电.用水情况 2.4.1临时供水

6、施工现场用水使用橡胶管引流。施工用水源要同供水部门协商后就近接入，保证施工用水的需要。2.4.2临时供电 本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。电源采用三相五线制, 供电采用树干式引导供电，每隔100m设闸箱。配电要有二级以上保护, 做到一机一闸, 并就近设开关箱。电缆采用350+216的橡胶电缆。配电箱体全部采用玻璃钢体, 酚醛布夹层绝缘板, 单面配线。电线过马路时做穿管绝缘或护套。2.5临时设施布置 在施工围挡内，根据现场需要搭设办公用房和生活用房。办公用房和生活用房要在进场后一周内搭建，生产用房随工程进展逐步搭设、逐步拆除。另外要根据现场情况设置存料场地和加工场地。2.6劳

7、动力计划2.6.1劳动力实行专业化组织，按流水不同、工种不同、施工部位来划分作业班组，使各作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度 劳动产率，以确保施工质量和施工进度。2.6.2本工程项目部根据工程特点及工程量，作业环境、工期要求、工程进度和现场情况适当调整劳动力计划，保证劳力充足，确保工程按计划工期完成。附表：劳动力计划表2.7机械设备配备附表：拟投入的主要施工机械设备表根据本工程的实际情况， 开工后其他配套设施项目若有变化,施工机械设备相应进行调整。2.8施工技术资料的准备2.8.1工程开工前，应准备以下资料：开工报告，设备安装、焊接施工作业指导书、施工记录、图纸技术交底、安全交底。

8、2.8.2 施工现场准备各施工场所应安装焊接二次接线盘（快速接头插孔）。露天施工现场，必须备有防风、防雨、防雪的围棚。施焊现场光照适宜，作业场所附近没有易燃易爆物品。高空作业搭设的脚手架应符合规定并验收合格。接设备的准备：管道焊接采用AX-320直流弧焊机或BX-500、BX-330型交流弧焊机。电焊机应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏。焊机一、二次线连接应符合安全规定。第三章 施工组织机构3.1项目部组织机构3.2主要岗位职责3.2.1项目经理部经理：负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责

9、，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 3.2.2项目经理部副经理： 在项目经理的领导下，全面组织现

10、场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。3.2.3项目经理部技术负责人（主任工程师）在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，

11、并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3.2.4项目经理部总经济师

12、：在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时， 对项目经营效益负责。保证经济效益加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 3.2.5技术质量部 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。 检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。负责过程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 负责工程测量监控。反馈真是信息。完成测量内业资料的

13、编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。 严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按IS9001的质量保证体系对工程质量进行监控。3.2.6经营部 负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，

14、做好工程索赔工作。负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。 3.2.7综合办公室负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。3.2.8主要管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： 施工项目质量管理和控制办法； 施工项目成本管理办法 施工项目技术管理办法 施工项目进度管理办法 施工项目安

15、全管理办法 施工作业安全技术交底管理规定 施工项目计量管理办法 施工项目结算管理办法 劳动工资管理办法 施工项目劳动纪律管理办法 第四章 施工场地布置4.1 现场总平面布置根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主制定的区域内布置。详见：*市给水管道工程项目施工总平面布置图及临时用地表（见附录）4.2 现场布置原则4.2.1在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工场地。4.2.2最大限度地减少场内运输，减少材料的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，堆放的位置尽量靠近使用地点，尽量设在垂直运输机械覆盖范围内。4.2.3中小