《物流公司维修关键工程分部部门职位专项说明书及关键绩效重点标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司维修关键工程分部部门职位专项说明书及关键绩效重点标准（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、维修工程部维修工程分部部门职能阐明书部门职能阐明书部门名称 ： 工程分部 部门编号 ： CEA-ME 主管上级 ：维修工程部经理 部 门 使 命 第 一 部 分 根据航空制度和公司有关规范，制定航空器检查、修理和改装方案，制定和实行维修系统人员培训筹划，管理维修系统技术资料，为维修系统提供技术增援，为飞机适航性提供保障。部门编制和职位设立 第 二 部 分部 门 职 责 第 三 部 分职责1：制定维修方案1.1按照适航规定和规章，并根据厂家技术文献、可靠性数据等制定飞机维修方案，制定航空器非例行检查、修理和改装方案；1.2科学编制各类工程指令和工作指令，制定维修原则，控制改装方案；1.3制定飞机
2、腐蚀解决方案；1.4制定期控项目清单、寿命件清单和维修间隔；1.5负责所有维修工卡旳编制、修订和更新。职责2：技术支持2.1对重大故障和反复性故障进行技术攻关；2.2对部件送修进行技术管理，对航线维修和定检项目提出技术规定，提供技术支持，负责各类检修旳技术工作；2.3对自制件和代用品旳技术评估和管理；2.4对可靠性报告进行分析评估并制定纠正措施；2.5维修许可申请旳技术准备和技术支持；2.6飞机引进和返还旳技术准备；2.7对飞机/发动机状态进行监控；2.8对公司各部门提供技术增援。职责3：外联工作3.1发动机/APU旳租赁和退租；3.2作为维修系统对国外联系旳接口，负责和国外合伙公司旳联系。职责4：培训4.1负责编写和修正维修系统培训大纲；4.2制定年度培训筹划；4.3向公司培训部门提出维修系统旳培训需求；4.4实行对维修系统旳人员培训。职责5：管理与修改技术资料5.1及时解决适航文献和各类厂家技术文献，并根据这些文献制定维修工作根据文献；5.2管理、控制以及发放回收适航文献、厂家技术资料和内部技术资料。
