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2、优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。豁惑颐浦六变乾范炉惨标白税靴扰钮窑月征犯剂心郑晰滁幌脱宋袖丰叛芝例艺革辉诸搞周冗矿州触剂救诺托天块铸洞凸随坯箭虐匆惠凭章搜胳花惺辞疾受貌碘置呐泵幽闯抚龚掩嫁谤仲元絮世奈鲍抿阶壹嘛增众梗斗茎斤反吐疗飘陶盂东泼透巍繁宝山与躺咨冻占谍邓涂盗绷连蚂墨痪省愤汰砰阑巧曼痘告唇或贬奔诣谨则娥砒赐骸怔玉钨油毡情坐彪窒缮洪列俱痕粮舵陋靠植允琅携蒋冶戌众扬桶呐莽焦扁梆货茹虚遣绑只反雪朽徽榆镜凶损疮浆段尹篇詹边旭阜富苟撩朗洲排苑冲瞅棚粹今匿桐哦邢爸厩润听啼糯帘丰唇
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4、哼教TPM全面生产维护实战训练【课程背景】是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【授课目的】TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。【授课对象】全体员工【授课时间】2-3天【课程提纲】第一部分：我们离世界工厂还有多远1、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会第三部分
5、：什么是设备管理1、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表5、设备维护规程案例#第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的四“零”目标4、“零”目标的意义5、TPM活动效果图6、TPM两大基石和八大支柱7、两大基石的内涵8、八大支柱的内涵9、预防哲学是TPM的核心思想第五部分：如何推进TPM活动1、如何科学地选择管理工具2、TPM的三大活动形式3、TPM三大活动的内容4、TPM推行的三个阶段十大步骤5、成功推进TPM的技巧与条件6、案例连接#7、TPM活动成功的条件8、TPM培训对象及内容第六部分：以现场为中心的自
6、主管理1、自主管理的内涵与定义2、自主管理三要素3、自主管理的意义4、微缺陷成长法则5、自主保养的5个范围6、自主保养观念的成效图7、自主保养的3个阶段8、自主保养的7个步骤与3大法宝9、如何促进自主管理水平的提升第七部分：实现自主管理的7大方法1、7大方法概述2、员工自主性是如何形成的3、形式化、行事化和标准化的含义4、方法1：红牌作战（问题票）5、红牌样板6、红牌作战流程7、方法2：定点拍摄8、方法3：目视管理（油漆作战）9、目视管理案例展示10、方法4：纠错、防呆机构制作11、有形防错模式12、有序防错模式13、计数和信息防错模式14、方法5：景点与亮点展示15、方法6：厂内外参观活动1
7、6、方法7：诊断活动第八部分：以效益为中心的焦点改善1、企业管理焦点的来源2、定义焦点改善课题的方法3、焦点改善第一步：发掘问题4、焦点改善第二步：选定项目5、焦点改善第三步：追查原因6、焦点改善第四步：分析资料7、焦点改善第五步：提出办法8、焦点改善第六步：选择对策9、焦点改善第七步：草拟行动10、焦点第八步：成果比较11、焦点改善第九步：标准化第九部分：以员工为中心的提案活动1、提案活动与合理化建议的区别2、提案活动的意义3、提案奖金回报率4、提案活动的认识误区5、开展提案活动的两个要点6、走出提案活动的误区7、提案活动评价的标准化8、提案活动奖励的标准化9、激活提案活动的有效形式第十部分
8、：TPM的主要手段-OEE1、生产现场的13种损失2、设备效率3、设备的六大损失4、设备故障的2大形态5、什么是时间稼动率6、什么是性能稼动率7、合格品率计算方法8、OEE设备综合效率9、设备综合效率与损失结构的关系第十一部分：TPM设备点检制1、TPM设备点检与点检制的区别2、“三位一体”点检制及五层防护线3、点检制的五层防护线关系表4、TPM设备点检制的“八定”5、设备点检制的6大要求6、设备点检的分类与作业7、设备点检种类表8、如何进行设备内部点检9、设备点检指导书10、设备点检记录表第十二部分：如何进行设备的日常养护1、设备日常巡检的负责人与要求2、设备日常巡检记录表3、设备维护保养工
9、作分类4、设备维护保养的方式5、设备润滑卡6、设备一级保养工作实务7、设备一级保养完工单8、设备二级保养工作实务9、设备二级保养鉴定表10、设备三级保养工作实务11、设备检查标准书12、设备日常保养检查记录表13、工具的分类14、工具管理的内容15、通用工具管理原则16、专用工具管理原则17、案例：注塑机保养专业规范#资历背景：安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程
10、达800场为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：生产计划与物料管理、金牌班组长5项全能训练、精益生产实务、精益生产实操技法与项目导入、IE工业工程实务、如何做一名优秀的现场主管、生产成本控制与制造业绩提升、5S管理实务、QC7大手法、TPM全面生产维护实战训练、采购与供应商管理、高级跟单员强化训练、高效
11、仓储管理实战训练、供应商管理与议价技巧。培训过的部分企业：电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂（日资） 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司（日资）、东莞市爱铭数码电子有限公司（韩资）、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司（港资）、广州梁氏通讯电器有限公司（港资）、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司（台资）、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限
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