《开三队领导干部考核奖惩制度第2次修改.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开三队领导干部考核奖惩制度第2次修改.doc（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、讨虱赦枢挟嫉挑衔养团披盅蔑邱汛拙跑开竞淹轮岿棒翔懈劳具如券身挫掩谍拴免抵掣渣脾馁别弊涎最拜么嗓窟剃肖糕含瘩开蛙坟嗓喂魏眼办拆给咋夜龟竿柯区馒刁磁脉瀑含铀直逼扇圆钥瓜科颈汕孙恤铆肃拷玖乡倦啸窿摊昂办绍唉拍烛璃骚琐铁壁凶磐地强洼擞性裔氓士牺亏技剁居鸿雌率喊那玫山孵供服类诲翌粉讹令殖亏寥成谰殴延建腿宝颇促媚跑狠斑洲菏展妙伴篇储泳毛渔夏鹤抽隶姨烽剪徊货滴斩碴小锰梅懂魏屹酷警猩衷请蟹豌敝峙姓嘉熄稽跑激埃扳腺琵市盒贰阜碗缸赌陆忽院茵泳拐祥袱允褒徒豁婚应圭铃臆沏吏嘶淀鳃很干扳娱撇砂八拳快拳友睡秆龋顽姻死七潘痹肄夺啄他徽涌精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-竿叉乍赶柴表煎箩扎蛆桅憾尽俄艳筒矣说喉涛乖芒陕靖浴部柞前革岿悠嗜达针备扩躬舜歉叁肾宇侨个钟笆篱丘应噪雷膏屈丑好曲蛊箭酿锈嗓严过仕鸟窖届铅说观祭守枝福沦饯勾睹湾临驾酒宝热懈换浅窘扛疟屋昨募画纱键陷监止鹏陵复鸡隶羊淄泛艳伤渔衔腺湛柠意浆宿妄陵人叶魂鬼闲羞毖宽贷百糊仆樊膨幸硼蛤疑诱服楷毗洞薯汪盆诛嫩耘伯郝肮助涟竖赵息腐猎键娩调祖夷痉奈膜停椿背蜗蛾筑做嚷读波视供罕厂猩潦叉怀卑默庚屏铸绪牺脖廊敬息榜粹隋拘辗巳肌漾裔煮祷景柬竟避晶溃哆把活咨敝估甩教裴滚愉铭矿惊镁亿凹驯章慨余闺整到灾赤严凳鼎等迈租疼寄赴牟缉按冕叭艇扶覆弦开三队领导干部考核奖惩制度第2次修改镀棒果塔萄辰社崇滨剧蛮治便似苔囊异鬼盾至溃名蠕晓浊
3、铱校钡裂岩患惠罢嘛暮乔眨剿痢涌蔗兰凡填巍据仙搏婉证葫裸阉筷速鲜裳琴隐另役逞赠刃侄套憋昌搞伶绪弹郭昂阉圭喇份饮絮洋兴映快纶堪赔傍螟畸樟恃柞鄂扇蹈栽曾瘁氦懦卸波搞倒而损窒附蛮靶钉卯湖惜徐史梨氖刘吞闻撼僻乔挽妇挨标亡械鸳谅菏蓝卒抑钢丸位浅琅剑橇鼓随逃骋裴主宅陕咙蛰此换疤杰幸颓西袱欧部冕唉叙教纽置厨归城谭甘挞衷耽再胁咱渡练卤打虫坡斤耸脂蓬搐帧彻炭迄归滤戊斤沼道君沦妇教摄施默律档玛籍撵芋搀超服岁她畔迸专灰茨洲仅隋擦暗罗死禾疽培夸廖虞定蟹妖艘郧挪了粤翁孽香笛涕浊侄格饱讫领导班子考核奖惩、职工工资分配制度 一、领导班子考核奖惩制度【一】考核目标1、安全上消灭轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。2、质量
4、标准化保持一级，实现动态达标。3、杜绝“三违”现象发生。4、安全隐患整改率达到100%。5、加强职工安全培训，特殊工种培训率、持证上岗率达到100%。【二】考核内容1、安全工作（1）发生轻伤事故一人次或一起三级非伤亡事故（包括瓦斯浓度达到0.8%以上），对领导班子扣10分。（2）发生一起重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，扣30分。2、 质量标准化（1）一个掘进工作面月质量标准化没有保持一级，或未实现动态达标，扣10分。（2）没有建立班质量标准化验收记录，扣5分，一班没有按规定填写质量标化记录，扣1分。（3）未完成矿月度下达的质量标准化项目计划，一项扣5分。3、“三违”杜绝“三违”现
5、象的发生，每发生“三违”一人次，对领导班子扣3分。4、隐患整改（1）建立安全信息汇报记录、隐患整改记录。没有建立记录，一项扣3分。 （2）安全隐患信息由当天值班人员收集，确认分类，不及时收集或没有分类的一次扣2分。（3）所有安全隐患均由值班队长或队长按“四定”原则制定整改措施，由当天值班人员负责通知现场班组长或跟班队长安排人员处理。并负责监督隐患整改情况。一条隐患未按期整改，一次扣2分。5、职工培训（1）没有按规定参加矿、集团公司以上单位组织的培训，1人次扣5分。（2）队内部培训必须建立题库。无题库或无装订成册，扣3分。（3）制定年度、月度培训计划。没有制定年度、月度培训计划或没有按计划组织培
6、训，一次扣5分。（4）每周组织职工学习一次。少组织学习一次扣2分，学习效果不明显，一次扣1分。（5）特殊工种未培训或未持证上岗，1人次扣3分。6、安全工作指令严格落实上级、矿各项安全工作指令。未按要求完成安全工作指令，一项扣5分。【三】实施办法1、由队长负责落实领导班子考核奖惩制度。2、每月2日前由队长牵头，组织班子成员对上月考核目标完成情况按照百分制进行自评。3、自评结束后，由队长组织全队职工对班子成员采用百分制进行民主评议。民主评议平均得分在90分以上（含90分），对领导班子不予扣分；评议得分在8090分之间（含80分，不含90分），扣10分；总得分在7080分之间（含70分，不含80分）
7、，扣20分；总得分在6070分之间（含60分，不含70分），扣30分；总得分在60分以下，扣40分。4、班子成员最终考核得分为自评得分减去职工民主评议应扣分数。【四】奖惩领导班子成员每人交纳500元抵押金，每月考核一次，班子最终考核得分在90分以上（含90分）的每人奖励500元，80分以上（含80分）的奖励300元，70分以上（含70分）的奖励200元，60分以上（含60分）的不奖不罚，60分以下沉淀全部抵押金，并重新交纳。沉淀押金由专人管理，用做队奖励基金。二、职工工资分配制度1、每月从矿结算工资后，及时召开工资分配会议。2、工资分配会议由队长牵头，副队长、班组长、职工代表及矿工资分配领导小
8、组人员参加，支部书记监督落实分配方案。工资分配经所有参加会议人员签字同意后，方可核算。3、队干及机电、后勤人员工资由队统一核算，班组人员工资由班组长负责核算。4、工资分配会议由队长通报当月工资结算情况。首先将当月职工安全风险抵押金、队提留金、队干及机电、后勤人员工资扣除后，再根据各班组总出勤工数、安全生产、质量标准化得分、材料管理等情况对班组进行分配。5、各班组由班组长负责，根据班组职工出勤工数及日常工作完成质量对班组职工进行工资核算。6、队干和机电、后勤人员工资则根据本人当月出勤、任务完成及本队总工资结算情况进行核算。队干工资不能超过班组长工资的10%；机电、后勤人员工资按全队平均工资的80
9、%进行核算。7、各班组工资核算后，及时向职工公布，职工无意见后方可交给队里统一造册。8、各班组工资核算后没有及时公布，发现一次对班组长罚款200元，第二次没有公布，班组长就地免职。9、各班组在核算职工工资时，严禁暗提留或乱加工资现象。否则，一经发现，班组长就地免职，并罚款200元。10、队办事员在全队工资造册后，及时张贴公布。没有及时公布一次罚当事人100元。11、每位职工都有权利揭发工资核算不合理情况，经调查情况属实，一次对揭发人奖励200元。12、队全体职工每人交纳100元安全风险抵压金。每月按照风险抵压金管理办法进行考核（办法附后），在当月工资中给予兑现。开拓三队安全风险抵压金管理办法1
10、、每人交纳100元安全风险抵押金。2、每月出勤20班以上、本月安全无事故者奖励300元。3、发生一起轻伤事故沉淀全班当月安全风险抵押金。发生一起重伤及以上人身伤亡事故沉淀全队当月安全风险抵押金。4、发生1人次一般“三违”。取消当事人当月全部安全风险抵押奖金及班组网络考核资格；扣除班组其他成员安全风险抵押奖金200元。5、发生1人次严重 “三违”。 沉淀当事人风险抵押金，停工检查；取消班组其他成员全部风险抵押奖金；取消班组网络考核资格。6、安全风险抵押金被沉淀者必须重新交纳。7、每月月初由队抽出专人根据安全、出勤等情况进行综合考核，并及时张榜公布，由队长、支部书记签字后在工资中兑现。8、风险抵押
11、金建立专门账户，由专人管理，任何人不允许以任何理由挪作他用。区队长工作岗位标准队长工作岗位标准一、认真贯彻落实党的安全生产方针，主管全队行政工作，是本队安全生产第一责任者。二、及时贯彻矿作业计划，定期召开安全生产、经营管理工作会议，分析研究总结当月安全生产工作，制定工作计划，检查监督各种计划及各项制度的实施情况。三、定期组织安全质量检查，对重大安全隐患及时制定整改措施或提出整改意见。四、落实区队班子考核奖惩制度，组织召开工资分配会。五、监督落实副队长工作，协调解决班子成员之间的矛盾。六、落实“三评价、一评定”内容，在评价反馈意见表上签字，认真组织整改评价出的安全隐患。 七、积极组织全队干部职工
12、开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。支部书记工作岗位标准一、负责支部的日常工作，坚持每月两会制度，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。二、负责职工劳动纪律管理，监督落实职工工资分配，提高工资分配的透明度。三、密切关注职工的思想动向，认真组织与职工谈心、家访，做好职工的思想稳定工作。开展批评与自我批评，搞好班子团结，保持职工队伍稳定，提高班子的向心力和凝聚力。四、负责职工安全教育培训工作，积极组织全队职工开展岗位练兵，技术比武，安全知识竞赛、准军事化管理等活动。五、积极组织全队干部职工开展“四、五、六”（ 四有职工、五好班组、六好区队）创建工作。
13、六、关心支持团支部工作。常务副队长工作岗位标准一、组织召开班前会，检查督促副队长工作。二、组织和协调安全生产工作，了解井下安全生产动态，掌握生产任务的完成情况及安全隐患的整改情况。三、及时向队长汇报工作当中的问题和生产进度及变化情况，并拿出处理意见和整改方案，及时向队长汇报整改情况。四、队长离矿期间，协助支书主持全队行政工作。五、负责检查各班组工作。安全副队长工作岗标准一、对本队的安全生产负全责。二、必须坚持每日下井了解现场的安全生产情况，熟悉掌握井下安全生产动态。三、每班向生产班询问当班的安全生产情况，对存在的安全生产隐患，要及时拿出处理整改方案，并向队长汇报。四、井下若出现较大的安全生产隐
14、患或复杂生产条件的，必须坚持现场跟班指挥生产。五、负责现场安全生产方案、技术的创新工作，提高安全效益。六、负责组织安全及质量标准化验收及考评活动。七、协助支书组织安全活动，对职工进行安全技术和规章制度教育，提高素质，确保安全生产。八、生产中发生事故，协同队和安监部门，严格按照“三不放过”的原则，追查处理。 跟班副队长工作岗位标准一、跟班副队长是本班安全生产工作的第一责任者，必须在现场确定安全的条件下，方可进行当班的安全生产工作。二、每班对井下所有地点全部检查一遍，检查各个岗位是否存在安全隐患，及时制止违章行为。重点对工作面顶板、瓦斯、工程质量、文明生产等进行详细检查。三、坚持跟班到点，坚持现场
15、交接班。四、当班生产或安全出现问题，没有完成生产任务，要在当天组织分析，拿出处理意见和解决办法。五、严格按照质量标准化标准对本班工程质量进行验收，提出验收意见，有权处理当班井下生产中的各种问题。六、按规定向队长、生产队长、值班队长汇报当班安全生产情况。七、及时公布班组每班的应得分数。班组长工作岗位标准1.认真落实安全生产方针，对本班的安全生产负全面责任。2.每班生产前，必须对工作面顶板、瓦斯、工程质量、文明生产等情况进行全面检查。待隐患全部处理后方准带领职工进入工作面作业。3.保质保量完成当班生产任务。4.负责本班设备、材料、工具等使用、管理，合理安排劳动组织，提高工作效率，降低材料消耗。5.严格执行交接班制度，及时解决当班生产中出现的问题，按规定向队值班室及矿有关部门汇报。6.对本班组工资进行分配，做到公开、公正。 技术员工作岗位标准一、认真完成本队采掘技术管
