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1、煤巷掘进队长岗位职责（共18篇）正文第1篇：掘进队长安全生产职责掘进队长安全生产职责1、掘进队队长是全队安全生产第一责任者，全面负责全队的安全管理和生产组织，坚持安全第一的原则，在安排生产的同时，必须首先安排安全措施。2、贯彻执行国家的安全生产方针、政策及有关规定命令、决定，在生产矿长的直接领导下，组织全队生产。对所属安全质量负直接领导责任。3、努力完成本队年、季、月掘进进尺计划和公司下达的各项工作任务。4、认真贯彻执行煤矿三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和各种预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。5、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，
2、严格规范运输系统的一切安全设施。6、严格执行规程，确保支护正规，确保作业场所的环境卫生。7、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。8、认真执行各项规章制度，坚决杜绝“三违”。对安全生产中存在的问题，制定改进措施并保证实施，同时将实施情况向生产矿长报告。运输队队长安全生产职责1、在矿领导的领导下，坚持带头执行国家对煤矿行业所制定的各种法律、法规。坚持“安全第一”的主导思想，严格执行煤矿安全规程，确保国家安全生产法律、法规在企业的贯彻执行。2、认真贯彻执行矿部所制定的安全管理制度、操作规程、督促、监督，组织开好班前、班后两会议，做到安全生产运输工作天天抓，时时
3、抓，提高所属队组人员的安全意识和操作技能。3、认真做好安全学习、总结评比、事故分析等会议，达到事事有记录可查，并做出相应的防范措施。4、认真管理好员工的劳动纪律，树立形象，严格执行有关规定和制度，对“三违”人员要严肃地进行批评、教育、处罚，决不手软。5、深入运输现场（包括井上下运输、提升工作地点）了解、掌握运输实际情况，根据生产需要，调度好井下各用车地点的数量，解决生产运输中的实际问题，保证生产运输有条不紊地进行。6、制定、修改运输队办公室的管理制度。建立、建全各种记录薄。第2篇：煤巷掘进工作面作业规程学习考试题石墨六矿掘进工作面作业规程学习考试题姓名：分数：选择填空题（110题每空3分；11
4、12题每空5分；13题每空6分）1、工作面风巷、运道掘进采用落煤。 放炮；出班松动炮；班中炮。2、该工作面支护形式为：采用支护。巷道净宽，净高，棚距m,柱窝m,棚子扎角，棚间打齐5根撑筒，采用竹帘撑筒等背顶背帮。钢棚；木棚；0.2米；0.7米； 2米；2.2米；76-783、工作面炮眼分为眼、眼、眼，各炮眼间距为 炮眼深度均为每眼装药量为卷。周边眼；掏槽眼；辅助眼；0.4；0.8；1；2。4、严格执行制度，作业人员应随时进行敲帮问顶工作，及时 找掉松矸、活矸，不留。敲帮问顶；伞檐；裙边。5、该工作面必须严格按放出班炮制度进行管理，放出班炮时间为：晚班，早班，中班。15:3016:00；23:3
5、00:00；7:308:00。6、工作面的放炮地点设在内，严格坚持好“”，“”放炮制放炮汇报制度；并在警戒地点：拉好警绳、挂好警牌，警牌上标明“”字样。采区避灾硐室；一炮三检；三人联锁；里面放炮，严禁入内。7、工作面及其回风流中，瓦斯浓度达到1.5%时，必须。 停止打眼；切断电源；撤出人员；进行处理。8、所有作业人员必须熟知突水预兆，严格坚持“”原则。有疑必探；先探后掘；先放后掘 。9、每掘进20米必须开设消尘洒水装置，坚持消尘工作。 作好洒水；作业前；出班前。10、人员推车时，同相推车间距，在轨道坡度小于5时，不得小于，在轨道坡度大于5时，不得小于，并带好刹车棍，转弯时发出行车信号，严禁放飞
6、车，不准用矿车撞风门。出车了；请注意；10米；30米。11、当工作面发生火、瓦斯事故时，其避灾路线为：正常通风时避灾路线为：；采区反风时避灾路线为：12、当工作面发生水灾时避灾路线为：13、矿井透水有预兆。工作面出现淋水；顶板来压；煤体变湿；气温下降；有臭鸡蛋气味；有水流声；挂汗；顶板片帮、掉渣；煤体发潮、变暗；煤体变冷；有害气体增加。第3篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法掘进二队班组材料管理办法及考核制度为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。一、材料管理领导小组为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领
7、导小组：组 长：李缠合 梁全明副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平 苏连云 朱立才王 宁 陈玉东 马占雄成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲李富谦 王宗宝二、材料管理项目1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件三、材料管理（一）概述1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。3、本队材料员是本队材料管理工作的负责
8、人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。（二）材料管理1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写材料领取单，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照材料领取单发料。3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写掘进二队
9、班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表。4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。11、巷道在码放
10、锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。四、奖罚标准1、材料员未按照材料领取单发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。2、当天值班材料员未按规定填写掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表，罚当天值班材料员50元。3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，
11、并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料
12、人员不计分。10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员
13、每人100元。16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照材料领取单由相应的领料人承担。五、本管理办法自公布之日起开始执行。掘进二队班组材料管理办法及考核制度掘 进 二 队 队 委会第4篇：煤矿煤巷掘进队工作总结报告金河煤矿掘进二队 2014年第一季度总结报告掘进二队金河煤矿掘进二队2014年第一季度总结报告自2014年开年以来，在矿
14、党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队2014年第一季度的工作做一简要总结。一、工作完成情况（一）安全管理情况我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。（二）主要工作情况我队在第一季度主要工作情况如下
15、：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。二、工作中的制约因素根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运
