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1、施工组织设计第一章 总体概述：施工组织总体设想（一）、工程施工目标1、工程概况本工程为泗县大梁美好乡村示范点建设工程，主要施工内容包括：汪塘整治项目；农机存放点及垃圾收集房项目；节点景观工程；绿化工程。汪塘整治项目开挖河道380米，开挖深度5米，混凝土压顶5030，混凝土护基7080，护坡素土夯实后铺10cm厚混凝土，铺设草坪砖三个农机存放点做法为：地面压实系数不小于0.94，素土夯实,200厚级配碎石垫层，120厚c20砼一次性抹光，60006000设分隔缝宽5mm，钢柱规格为Q235B，压型钢板屋面板，（海蓝色）YX28-205-820角驰型0。5厚单层镀锌彩钢板，1。0不锈钢丝网衬托，网
2、格1001000.节点景观工程包括:道路采用素土夯实，压实系数大于或等于93%,150厚C25素砼面,500300*100 预制混凝土路牙石绿化工程包括：高杆女贞乔木米径6（XD/cm)240株，高杆女贞乔木米径8(XD/cm）130株,金桂70株,红叶石楠160株。2、 工期目标 根据业主要求，本工程招标工期为60日历天。3、 质量目标 合格4、 安全目标消灭人身重伤以上事故，消灭设备大事故，消灭交通责任事故，消灭火灾事故,创安全无事故.（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明为施工指导思想,严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，
3、抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2)、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3)、本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排，组织分段平行流水作业,均衡生产，保证业主要求的工期。（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良
4、性运作的施工程序。(5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。(6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性(1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3)、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的
5、施工组织设计,修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4)、在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织，合理安排,均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。(6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。3、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程
6、的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1）施工准备阶段（1)、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备,一旦中标，立即进场施工.（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路.（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。(4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试
7、工作，所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场.（5)、编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作,明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实.（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2）施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先埋设排水管道，然后进行填筑路基，。本工程工期短,任务重，我部拟将该工程分段组织平行施工，按
8、农机存放点分为三段段同时作业，在农机存放点施工完成后进行压顶及护基嵌草砖铺设道路铺设,绿化工程施工最后施工.3)竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备.第二章 施工现场平面布置与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10 人进驻现场,进行前期准备，其余人员在10 天内调集完毕,在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主
9、提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。（一）、场地布置本工程施工项目多且工期短.经过全盘考虑后，施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置.由于本标段红线范围较窄,项目部办公室位于乡道路东，在该驻地搭设工人宿舍。生活区均采用高1.8米七合板进行维护分隔，保证文明施工。在驻地东侧设占地800 m2仓库材料堆放站,砂石的堆放场地应硬地化，堆放场地四周应砌
10、筑挡料墙。钢筋、模板加工放置在绿化带和人行道上。(二）、现场组织安排本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：（1）、组建精干高效的现场项目经理部(见承包人工地组织机构图)。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。（2）、调配专业水平高的作业队伍投入项目.根据工程规模及工程特点,组建管道施工队、道路施工队,分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工.（3）、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如
11、下划分：道路队负责全段道路及其附属工程的施工。农机存放点队负责三个农机存放点的施工。（三)、水电供应施工用水、电均从附近乡村或单位接至本工程范围内50100米，施工用水采用100管从联接点接至施工区，生活区用水采用75管接入,用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。(四)、总平面管理 为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 （1）、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心， 办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调
12、配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条有紊,高质量、高速度、高效率地运转。 (2)、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。 （3）、砂石、模板、H型钢、钢檩条、金属面油漆其他材料,应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放，切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生. (4）、在现场设置搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。 (5）、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置，按质量标准搭设,不能够马虎凑合,降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 第三章 施
13、工进度计划和各阶段进度的保证措施（一)、施工计划安排（1）、在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络,按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组,明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）、在计划任务完成的过程中,各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心,针对施工中土建进度,气候条件等具体情况，合理组织人
14、员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标.(3）、施工计划安排：按业主要求本工程签订后开工，工期60日历天,准备按期完成.共分三阶段：第一阶段-施工准备阶段。计划安排5天,主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场,完成对桩橛交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。第二阶段-主体工程施工阶段。计划安排48 天，完成全部工程的施工.第三阶段-收尾配套阶段.计划安排7 天，主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。（二）、本工程影响施工项
15、目进度的因素（1）、由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。（2）、由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起的停工及返工。（3）、由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按计划展开.（4)、交叉施工配合引起的停工及返工。(三）、保证施工项目进度计划的措施（1)、建立由甲方牵头各施工、监理(或设计)单位参加的定期现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。(2）、根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。（3）、施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。（4）、经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。第四章 汪塘整治施工方案及质量保护措施（一）、主要内容与工程量沟渠开挖主要内容是对既有沟渠的拓宽和加深,根据沟渠设计开挖范围及其设计情况，沟渠疏浚开挖主要为淤泥和挖除一般土.根据工
