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1、中国涂料网络营销加速度计划赢道营销顾问机构 联系人：邓老师 联系方式：15010128972 邮箱： 针对国内中小涂料企业目前遇到的诸多困难，尤其是营销成本的上升、营销效果的下降及竞争压力的加大，“中国涂料企业策动计划”将推出包括网络营销包、新产品上市包、电子商务包在内的策划推广与顾问产品。在推出“中国涂料企业策动计划”的过程中，邓超明及赢道营销顾问机构家居建材营销中心经过了大量缜密的调研和客户访问，进行了多家涂料营销案例的实战操作，深入了解在当前经济危机及竞争环境下涂料企业的生存现状，探求涂料企业的品牌推广、渠道建设和网络营销需求，并结合赢道团队多年的营销策划和实战经验为客户提供“可解燃眉
2、之急的、有效的、性价比高的”的一站式营销解决方案。一、策动方案有数据显示，目前我国涂料企业有数千家，涂料品牌超过了1万，而整个市场正向品牌集中化的层次发展，逐步实施的政策也在针对整个市场进行重塑，这意味着将有多轮洗牌发生。对此，中小涂料企业如何实现快速发展，在技术、产品、服务和营销上都获得提升，以跻身入新的竞争行列，成为待解的关键问题。大中型涂料企业如何在现有的规模和基础上再实现跨越式发展，铸就进军国际市场的优势，则是另一个迫切需要答案的问题。这一切，促成了邓超明及赢道顾问机构推出“中国涂料企业策动计划”，整个策动计划包括网络营销策动、电子商务策动、新产品上市策动，助推中国涂料品牌完成飞跃式发
3、展。加速度金牌计划：网络营销包针对涂料品牌和产品信息的网络获取渠道成熟，以及互联网对城市居民的影响越来越强，构建网络优势已成为涂料企业需要认真考虑并付诸实施的关键策略，网络营销包解决方案提供赢道顾问专业的网络整合营销服务，包括网络新闻事件营销、网络论坛推广、网络活动营销、网络口碑传播、网络博客营销、搜索引擎营销等，快速有效帮助涂料企业实施网络营销计划，加强地面推广的攻势或弥补地面推广的不足，在企业品牌推广、渠道建设和终端动销上获得更大的效果。涂料品牌&产品网络新闻营销：“赢道顾问涂料名气通”新闻营销服务，携手国内300多家最顶级的知名网站及40家建材、家居、时尚、女性与生活网站为中国涂料企业效
4、力；100家企业成功验证“F4话题营销”的传播威力，以广泛的媒介覆盖量与传播量、高水平的作品创意质量、目标受众的浏览量、参与和互动量，以及搜索引擎的收录量、搜索结果的优化，实现顶级水准的新闻事件营销，获得顶级的推广效果。合作方式：通过持续性的主流网络媒体传播，实现数万条的新闻、评论传播，有针对性地广泛传播企业品牌知名度，实现重点产品的推广。涂料F4话题营销：以媒体公关传播、新闻事件营销、网络论坛推广、网络专题推广为主要构成，充分挖掘主流媒体和主流社区的受众影响力，同时借助搜索引擎的抓取功能和延伸效应，得到搜索结果的良好表现，保障推广信息的延续传播。系统化、立体化、层层递进的营销策略构成将完全确
5、保推广效果的实现。合作方式：通过季度/半年度合作模式，实现50万300万的受众到达量，面向新产品推广、招商推广、品牌推广或者公益活动推广提供有效、有力支持。涂料FEA网络整合营销：高度创意的话题营销、事件营销、活动营销，组合化的媒介传播，大面积地品牌与产品曝光，大量人群的互动参与，引发病毒式传播与口碑传播，实现企业品牌知名度的飞跃及明显的销售增长。合作方式：通过半年度/年度合作模式，实现1000万2亿的受众到达量，实现品牌知名度的飞跃及明星产品的成功推广。涂料社会化媒体营销：“赢道顾问涂料互动通”营销服务，以微博、网络论坛、SNS社交网站、问答为主要传播平台，全面覆盖500家全国各地主流论坛及
6、100家主流涂料、建材、装修、生活、时尚、女性论坛；打造知名微博，吸引十万级粉丝，保持与目标受众密切互动；通过品牌与产品价值、用户体验的问答引导，塑造良好的销售舆论环境。每天影响上万目标受众，实现高密度的曝光率与传播量，牢牢占社会化媒体高地；与目标消费者形成交流沟通，加深品牌和产品印象，塑造论坛口碑，激活购买动力。合作方式：通过持续性的主流网络社区传播，实现100万1000万级的受众影响，有针对性地广泛传播企业品牌知名度，实现重点产品的推广。涂料品牌公关传播：涂料品牌价值、品牌文化与产品卖点、产品文化提炼；传播内容规划、撰写与编辑；媒体沟通和稿件发布；传播跟踪、反馈和效果评估合作方式：通过持续
7、性的品牌公关传播，借助权威主流媒体的渠道及多角度、大规模的品牌内容传播，推动品牌权威性和美誉度的上升。（二）电子商务包网络直销已在家电、服饰、3C等多个行业里获得了应用，作为销售通路的补充，针对迫切需要建立更全面、更强大、更便捷销售网络的涂料企业，“电子商务包”解决方案提供涂料网络直销的服务内容，具体包括：涂料企业启用电子商务策略的可行性分析、网上商城建立、订单处理流程、售后服务体制等服务。（三）新产品上市包针对这类企业新产品，但缺乏有效的推广手段、市场反响不明确、营销预算有限的情况，赢道顾问提供的“新产品上市包”解决方案提供专业的新产品上市系统解决方案，包括新产品概念提炼、热点提炼、卖点造势
8、等服务内容，帮助企业借力巧妙有效的营销策略低成本地实现新产品推广目标。二、合作方式“赢道顾问涂料策动计划”旨在帮助大中型涂料企业提升战略营销水平，提升跨国竞争优势，实现企业品牌飞跃，同时帮助中小涂料企业和区域涂料品牌快速提升品牌知名度，加快营销网络的建立，增加销售增长的速度，实现全国性扩张的目标。“赢道顾问涂料策动计划”基于网络平台发布，减少中间环节消耗，并且总策划邓超明将随时回复涂料界各路英雄的沟通与咨询，共谋涂料大业。三、赢道顾问家居建材营销项目中心简介从2008年起，赢道营销顾问机构成立建材营销中心，一直面向涂料、陶瓷、地板、门、卫浴等行业提供市场调研与营销诊断、整合营销及网络营销全案咨
9、询、策划与执行服务，一直坚守“专业 创意 卓越”的经营理念，致力于成为一家中国领先，并具国际竞争力与影响力的涂料新营销顾问机构，引领网络时代的涂料营销传播大潮。目前，赢道顾问业务涉及品牌规划与市场分析、网络营销诊断、网络整合营销全案传播、新闻事件营销、网络活动营销、社会化媒体营销、微博营销、网络口碑营销、电子商务营销、网络视频营销、图片/漫画营销、网络营销顾问、网络营销培训等。作为资深的网络营销研究、观察与实践者，赢道顾问已构建起面建材行业的营销决策支持数据库，并积累了丰富的网络营销全案策划、咨询与执行的经验与能力。日前，赢道顾问机构总策划邓超明组织专门的策划和调研力量，面向涂料、陶瓷、卫浴、
10、地板、家具、橱柜、衣柜、照明、家纺等家居建材细分行业推出赢道顾问网络整合营销七剑解决方案系列白皮书，集数十名营销策划人员和一线资深实战销售人员的智慧，开创家居建材营销变局的新格局。面向未来，赢道顾问在总策划邓超明的带领下将整合旗下众多传播资源与创意资源，为客户知名度传播与快速成长提供不竭动力，矢志成为中国建材品牌建设的第一动力，成就网络时代建材新营销第一品牌。赢道营销顾问机构建材营销中心主要提供如下八项服务，全面致力于帮助国内各大家居建材品牌成功营销，崛起于江湖大战：网络营销诊断、网络整合营销全案传播、新闻事件营销、网络活动营销、社会化媒体营销、微博营销、网络口碑营销、电子商务营销、网络视频营
11、销、图片/漫画营销、网络营销顾问、网络营销培训目前，赢道营销顾问机构同中国建材网、九正建材网、中国涂料在线、中国涂料信息网、全球涂料网、慧聪网、新浪、搜狐、焦点装修家居网、搜房网、瑞丽家居、家天下、颐家家居网、中国建筑装饰网、易居网、家宝网、亚洲建材网等30多家建材、家居、装修网站建立有良好的合作关系，同时拥有全国100余家地方主流网站的合作渠道，并且能够同时依托30多家家居建材类论坛展开推广，并可同步投放并影响1000家以上的论坛。不仅如此，赢道顾问拥有业内最专业的策划团队和新闻营销团队，设计了最成熟的活动营销、新闻营销模式和体系，能够帮助企业策划最利于传播、最能精准诠释出产品优势和卖点的市
12、场活动、新闻点，撰写传播广泛的品牌与产品稿件，组织起规模庞大并且最有效的新闻传播和媒体投放，能够影响国内300多家最顶级的知名网站。在涂料领域已推出多种成果，赢道顾问总策划邓超明已相继推出网络整合营销实战兵法、网络整合营销实战手记两部专著，通过重要章节总结涂料企业网络营销经验，同时面向涂料企业提供了网络营销解决方案。目前，赢道顾问推出了系列涂料企业网络营销实战文章，包括涂料业的指数营销、中小涂料品牌的新营销之道、涂料营销：从两个通路找出路、互联网照进涂料营销、2009年涂料企业如何挖掘互联网的营销价值、关注消费者 涂料营销从渠道走向终端、涂料营销 还有哪些新招可使用、涂企引进网络营销必须避免的
13、四大狭隘认识、装饰涂料业格局观察及本土品牌突围策略思考、涂料新闻营销实战必杀技、涂料网络营销大盘点、从店面销售看建材网络营销等多篇实战性经验文章，为涂料企业的网络营销工作提供了充分的营养和动力。在涂料营销策划服务之外，赢道顾问在陶瓷、卫浴、家具等细分家居建材行业均建立起了领先的优势，实战经验与理论高度完美融合，与涂料企业进行经验、策略的共融分享，形成巨大合力，从而不断创建更适合于本土涂料企业的网络营销体系。涂料网络营销，找赢道顾问，专业家居营销项目中心，系统智慧动力，助推本土涂料品牌高端崛起！actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
