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1、1作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本涉及完毕评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者觉得成本估计也许多变的因素涉及风险。成本估算涉及辨认和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程觉得，不管额外的设计工作与否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以增进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽量的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一种量级估算，该估算的大概精确范畴大概为：A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述
2、都不对的2. 你负责管理一种为期两年的项目，目前已经进行到项目的次年。自项目开始以来，在项目的某些角色的责任方面都发生了某些变化。某些团队成员半途离开了，也有某些人被补充进来了，尚有几种完毕的工作包没有得到必需的确认。某些团队成员觉得，她们应当负责评估某些工作包，至少提供某些输入资料。项目有一名核心成员忽然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不懂得由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：A根据目前的资源需求重新设定员工分派管理筹划B把组织构造变化成项目性组织以最大限度地控制资源分派的控制限度C同项目团队一起制作一种责任分派的矩阵D另设一种部门，专人负责某些比较核心的问题
3、3你在研究可选方案，拟定些行动来提高达到项目目的的机会并减少威胁的过程之中。下一步你需要做什么？A 拟定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新浮现的风险进行辨认，分析和规划C 拟定如何为项目管理风险D 根据风险发生概率对已辨认的风险评估优先级4 当项目经理完毕最初的项目进度筹划时，非常重要的是得到谁的承认？A项目出资人B项目团队C职能经理D客户5你在管理一种合同，该合同内容涉及为卖主开发软件用于微解决器设计。你懂得你必须有能力管理对合同的变更。有关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 几种系统涉及记录管理、声明管理系统、绩
4、效报告系统等6下列有关成本基线的说法都是对的的除了：A 这是根据时间划分阶段的预算B 用来测量支出状况，可以用作耗费筹划C 用来测量和监控项目绩效D 所有的项目有一种成本基线7一种项目的工作范畴已经完毕，但是客户不快乐，由于她但愿完毕附加的工作。这种状况下，应当做什么？A 收尾此合同就附加工作签订新合同B 修改为成本报销合同C 告诉客户变更太迟了D 在获得管理层批准后，将附加工作添加到工作范畴中8 项目信息已经根据沟通筹划分发。某些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制筹划。一种项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已发布的变更。所有的项目干系人都已经接受到有关此变更的公示。项
5、目经理应当做什么？A 分析为什么这个项目干系人没有接受到告知，告诉她公示是何时发布的B 检查沟通筹划分析为什么这个项目关系人不理解她的职责C 检查项目沟通筹划，如果有必要进行修订D 在下次指引会上阐明此状况避免其别人错过已经发布的变更9在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几种变更，本来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的竣工估算？*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000* CPI = $ 1.2* ETC = $ 120,000A $ 250,000 B $ 220,000 C $ 280,000 D $ 300,000 10你为你的项目
6、准备了200，000美元应急储藏金。目前，当你完毕项目75%时，你注意到你的应急储藏金降到了20，000美元。为了保证应急储藏金数量与你剩余项目相一致。你应当进行一种：A 偏差分析B 趋势分析C 风险重新评估D 储藏金分析11一般可以接受用来把项目目的转换为切实的可交付成果和规定的措施，又称为：A产品分析B风险测量C可选方案辨认D利益/成本分析12在完毕项目进度的过程中，Roberta根据核心途径发现项目将在四月十五日完毕。当她按进度工作时，她发现某些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完毕日期是哪一天？A四月十五B信息局限性，无法计算C
7、四月二十D四月十号13某项目经理被分派到一种新的、高优先级的项目。目前只有5 个可运用的资源由于其他资源已经被用在其他项目上。这些资源可以运用在此项目的时间少于完毕项目所需要的一半，并且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完毕时间。这个项目经理应当：A 和团队成员进行必要的加班以完毕工作B 提供团队机会去完毕哪些可以完毕的重要的工作C 从工作范畴上去掉哪些不能在提供的时间内完毕的工作D 使用品有更多经验的资源去尽快完毕此工作14在你的项目中，你辨认了重要的风险，并且规划了合适的风险应对筹划。某些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理筹划中，如果在你执行这些环节后，仍然残留的风险，被称为
8、：A未知风险B残留风险C次生风险D可接受的风险15在进度筹划制定过程中，数学分析技术一般产生一种较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡也许导致下列成果除了：A增长项目历时B运用周末，延长工作时间或倒班C使用不同的技术或措施论来提高生产率D减少项目成本16你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被规定协助高档管理层决定该如何迈进。一方面你应当做什么？A评估组织的所有项目文档以便理解她们是如何管理项目的B给所有的项目经理发送正式的备忘录规定她们的具体项目筹划和状态报告C分别会见几种高档经理以获得有关实际正在发生的事情的感受D做一次演讲展示，向所有高档经理简介项目管理的最佳实
9、践17 下面哪项最佳的描述了项目管理软件的重要用途？A 管理一种项目B 创立和控制进度表C 创立一种复杂的项目筹划D创立一种WBS 18 你刚采购了某新产品的一种重要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种状况下，下面哪项你应当高度关注？A 确认这个部件的颜色是合适的B 提供商的经验C 提供商的财务稳定性D 提供商的手续19 产品核算和范畴核算是不同的因素是在于产品核算：A 在执行阶段浮现B 检核对的的产品可以被使用C 获得客户签名D 确认所有的工作已完毕20项目经理负责一种成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在解决的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最
10、佳的方式来控制这种状况？A 工作授权系统B 配备管理C 历史资料D 变更控制委员会21你负责管理一种项目， 项目团队中的成员拥有多种技能和特长。 你想要劝告各位成员共享她们有关此项目的有关知识。 以便做出更好的决策。 最适合该过程的管理风格是:A 自由放任型B 民主型C 专制独裁型D 指引型22作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是：A.批准发送者的消息B.自称接受的信息只有部分，去鼓励将来的讨论C.拟定信息接受的是完整的并对的的理解D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作23风险定量分析的工具和技术涉及：A.发包，应急规划，备选方略 和保险B.访谈，历史成果，权变措施，和附加应对反映开发
11、C.核对单，损害控制报告，原则容许度，和检查D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术24你可以从四个正在进行的项目中选择接管一种项目。项目 1 收益成本率为14，是高优先级的项目，核心途径长度为16 个月，CPI 为12；项目2 的SPI 为11，使用三个核心的资源，具有较低的优先级，成本收益率为11；项目3 的 CPI 为12，SPI 为893，成本收益率为16，核心途径长度为19 个月；项目4 的CPI 为82，一种任务有33 天的浮差，分派到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最佳接手哪个项目？A项目 1 B项目 2 C项目 3 D项目 425下列哪
12、项不是项目管理过程组的特点？A.过程组通过它们的产出的目的联系起来B.一种过程的输出一般成为其她过程的输入或者项目的一种可交付成果C.所有的项目都需要所有的过程，并且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段D.当项目被分为阶段时，项目过程组将反复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完毕26.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A.构思阶段 B.开发或设计阶段 C.执行阶段 D.结束阶段27.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员状况,分派了任务并且制定了筹划执行预算成本的基准.然而,分派了新的项目团队成员,她们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最也
13、许的影响会是:A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV28.一般用来计算决定项目的获利力的技术涉及所有的下列项,除了:A.净现值(NPV) B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期 D.风险评估模型(RAM)29.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A.用于生产小器具的原材料的成本 B.实际生产小器具的人工成本C.生产制造小器具的厂房场地的租金 D.生产小器具的设备30.你正在为一家汽车公司管理一种开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，
14、她又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，通过与设计工程师的具体讨论后，有将其描述为“不需要汽油、耗费低于15，000美元并且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表白了产品特性的遂步细化。但是，尽管产品的特性得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调节？a 合适的项目范畴定义b 项目干系人c 范畴变更控制系统d 客户战略筹划31.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，由于前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一种鲶鱼农场，而你接管了这个项目，目前要检查一堆有关这个项目上午范畴变更祈求。为了评估这个项目将在什么限度上变更，你需要将这些变更规定跟哪一种项目文献的规定作比较？a 范畴阐明b 工作分解构造c 项目筹划d 管理筹划范畴32.你的公司的项目审查委员
