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1、一. 工程表面本工程为*工程D6号修建物，位于*院*地区航天城试验区，建立单位为中国*团体公司*研究院基建部，设计单位为中国*修建设计研究院（团体），监理单位为*监理公司，施工单位为*建立工程公司，该工程总修建面积为14994平方米，占地面积为11934平方米，修建物土0.000为45.05米，修建物南北两侧为副楼，分别为二层和三层，修建物檐高23.6mo北侧裙楼首层层局为5.4米，二层层咼为6.9米，南侧裙楼首层层咼为7.2米，二层咼层高为4.5米，三层层高为6.9米。修建物底子为CFG地基处理惩罚，独立柱基底子。主体为框+排架架构，埋深为-2.5mo修建物抗震设防为八度。修建物结构宁静品级
2、为二级，框架抗震品级为二级，剪力墙抗震品级为一级。修建物排架柱距为9米，跨距为18米和24米，楼梯形式为板式楼梯。主厂房地面为自流平地面，其余地面为地面以水磨石地面、地砖地面以及水泥地面，外门窗为中空隔热铝合金门窗，内门为防火门和特殊产业大门，外墙釆取挤塑聚苯板，外贴式保温。二次墙体为陶粒混凝土砌块、加气混凝土砌块以及灰砂砖墙体砌筑。修建物屋面系统空间网架系统，轻钢屋面系统，主厂衡宇面防水为渗耐防水卷材，裙楼屋面防水为SBS材屋面，屋面防水品级为II级。主厂衡宇面排水为虹吸式排水系统，辅楼为自由排水，搜集会合内排水。本工程防火品级为丙级，耐火品级为一级，厂房内设置自动喷淋灭火系统,本工程的部分
3、厂房洁净度要求为J8和J9级净化标准。本工程配备变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、火警自动报警系统。宁静防备系统、给排水系统、釆暖系统和通风空调系统。分包施工单位：上海*情况科技有限公司二. 体例依据及相关规矩与标准1. 建立工程施工条约，施工图纸；2. 现行中华人民共和国国度修建装饰装修工程质量验收范例、技能规程及标准；施工应严格遵循下列有关规矩、范例、规程、规定执行：(1)GB50210-2001修建装饰装修工程质量验收范例；(2)GB50300-2001修建工程施工质量验收统一标准；(3)JGJ59-99修建施工宁静查抄标准；(4)JGJ46-88施工现场临时用电宁静技能范例
4、；(5)GB50325-2001民用修建工程室内情况污染控制范例；(6)GB50194-93修建工程施工现场供用点宁静范例；(7) JGJ130-2001修建施工扣件钢管脚手架宁静技能范例；(8)深圳市修建安装工程施工技能资料治理规定；(9)深圳市博盛达装饰设计工程有限公司装修工程施工技能资料治理规定；3. 招标文件；4. 其他施工范例、规程、规矩、工艺标准及同类工程的其他相关施人为料。三. 工程范畴洁净彩钢板墙板、吊顶工程，以及彩钢板墙板支撑结构相关的钢构施工、水电、门窗、通风、消防等相关施工单位的收边密封事情等，主要包罗：101,102,103,104,105,106,107,108,11
5、7,118,119,123,124,125,126房间,货淋通道等.四. 工程特点因本工程为彩钢板洁净墙板和吊顶施工事情，局部吊顶标高到达17.5米，所以本工程的质量和宁静施工是重中之重，只有在包管施工宁静的前提下才华其他各项施工事情正常有序进行，同时因为本工程为洁净厂房施工，故而对工程施工质量的控制也显得尤为重要，只有在包管工程施工质量才华为空调净化工程施工创造有利先决条件，尤其是要增强工程的细部处理惩罚事情，包罗门窗收口、吊车梁局部包边处理惩罚、错台处理惩罚、以及与其他工种施工交代界面的处理惩罚等事情。五. 施工准备1.进场前的准备事情（1）.项目经理及施工员、质料员、质检员等必须会同设计
6、人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程表面做到心中有数，并对施工班组进场前做好宁静技能交底事情。（2）.工程量的记算，即凭据施工图纸，结合预算项目，统计岀各项施工项目单位数量表，并通过对现场实际情况阐发比拟，找岀其中在现场施工中需要调解的质料，并做好记录比力，对施工质料量做相对应局部调解。（3）.制定质料供给筹划表，将工程所需的质料名称、规格、质料质量要求等相关参数、预算计数量等逐一列表归类后提交公司质料部，并配合质料选择质料供货商及质料品牌。（4）.制定施工进度筹划表，施工进度筹划表用于控制施工进度和调治工人及质料，进度表的编排凭据工程期限各施工项目的事情量，完成项目所需的时间，科
7、学性地编排在时间表内。（5）.开工前实地勘察，了解施工现场情况、交通运输及临时设施等情况查对施工空间及设计图纸有无误差。（6）.质料进场后，堆放位置事先摆设，不得重复搬家，损材费工，并分类堆放。易燃易爆物品，离开所在堆放，易碎、易潮、易污的质料，应注意堆放要领并釆取掩护步伐。（7）.工地设临时堆栈保管员，切实做好进场质料签收、发放事情，并按质料品种、数量进行登记，以备查验。（8）.接通工地临时电临时用电摆设一般是以排挤线路或电缆拖板形式。排挤线路的用电装设自动空气开关或漏点掩护器开关并切合架设临时线路的要求，釆取电缆拖板供电时，电缆用掩护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以
8、防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电开关、插座、空气开关。（9）.施工摆设及技能交底施工治理人员掌握全部施人为料后，按施工内进行人员摆设，分别各工序的职责范畴，明确各工种的责任，并落实到各工种的卖力人。同时，召集各工种、工序施工主干进行技能交底，交代注意事项，对图纸出现的技能要求高或需特殊处理惩罚部位应作明确指示。遇到施工人员不熟练或未做过的新工艺、新要领，应提前交待该工艺的技能范例资料作为实依据并配合研究施工案，包管工程顺利进行。2.进场后的准备与治理事情：（1）.在工程开工前，召集所有工人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、宁静、工地规律、防火防盗、文明卫生、施工治
9、理人员的分工等，使所有工地人对整个工程有一定认识。（2）.现场放样，凭据图纸尺寸依次弹线放样，并让真查对实地放样与平面纸尺寸是否有误，若岀现图纸尺寸与实际尺寸不符时实时与设计人员进行处理惩罚，并请业主方、监理到现场征求意见，在得到认可后方能进行施工。（3）.施工调治包罗人员（工种）、质料、机具的调治，凭据现场实际情况公道的、科学的进行调治，制止出现施工杂乱，施工中断以淘汰浪费和损失，具体内容；1) .人员(工种)调治增强筹划治理，针对种种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。例如：工程项目上下工序不能时交错进行时，可适当会合力量上道工序，完成一段就移交一段
10、，当一些工程受园地制约，无法会合太多人员施工时，则可在保重点工程的同时，摆设一部分人员去做帮助工程的隶属工程，当各工序同时展开时，治理者须摆设一些后备工程。总而言之，通过人员的公道调治，到达包管各工种专业人员不中断，按序次从一个项目转移到另一个项目进行施工。2) .质料调治施工期间，治理者须对各工种质料库存量登记清楚，并预计出未来数天内质料使用的需要量，实时予以调解，禁止出现停工质料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使质料乱置于现场；制止工地空间小影响施工，需控制质料进场时间；对进场质料，设置工地质料库房进行保管，施工质料的发放以当天用料立即发放为根本原则；治理者在施工中须防备施工人员随意浪费
11、质料，主要抓好二个方面事情：一是抓好质料科学套裁设计，二是抓好边角余的公道利用，其次，要防备偷盗及顺手牵羊等现象。3) .机具治理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁卖力、谁维修”为原则，防备出现不正常的损坏和遗失。调治好各工序机具的使用，制止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须增强对施工机具的保养，使用前应仔细查抄机具，使用历程中若产生妨碍应实时排除。应摆设专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回堆栈。3、筹划施工人机配备情况：（1）.筹划投入的主要施工机器设备表：序号施工机器名称规格型号单位数量有关说明1电动圆锯5600NB台182曲线锯55VA台123电动喷枪AS
12、-1040把124轻型手电筒转6C把105电动自动螺钉钻TA3060把206射钉枪J-1022把157铝合金切割机68震动打击钻9拖线盘2010激光三维定向仪511铁锤3012电焊机120-BX台5（2）.筹划投入技能工人及劳动力的摆设筹划项目工种人数内容丈量放线丈量技能工6放线，记录，打标记木制作技能工人40天地轨，龙骨，墙板安装，打硅胶等其它杂工15现场整理，质料搬运六.施工段分别凭据本工程的特点：我项目部将本工程分为三个施工段，轴为第一施工段，四轴为第二施工段，幻四、轴为第三施工段,三个施工段相互独立又互为整体,施工时三个施工段同时进行，在两施工段衔接部位做功德先统筹协调事情，以包管交错
13、部位施工质量到达施工验收范例和设计图纸要求.七.施工进度筹划包管步伐为包管高质量、高速度地完成施工任务，包管施工进度目标的顺利实现,築龍網确保正常施工，使我方施工洁净墙板、吊顶工程优质高效进度包管步伐：1. 项目经理内部，明确各成员职责，分项、分班到人，追随作业，使组织上、责任落实到位，实时发明施工上遇到的相关进度问题，实时纠正，同时严防因质量问题而造成的返工，凭据施工事情量和进度要求实时调解相关的劳动力和质料的投入力度，包管不会因为质料和劳动力的原因而影响工程施工进度。2. 选择技能和治理素质较高的施工班组，增强施工进度治理事情，对施工人员进行岗前教诲培训，使施工人员都能够掌握本工程施事情业
14、宁静性要求高,质量要求严的特点，凡有规定必须持证上岗的治理人员和操纵人员，都要经过业务知识培训持证上岗，不能因为施工人员不切合要求导致的人员频繁进进场而影响工程的正常施工，凡因无证上岗，无证操纵造成质量不合格或工程质量事故而需要返工的，均要追究治理领导责任并罚款处理惩罚，并定期针对施工中遇到的相关进度问题和施工组织摆设开生产例会。3. 增强施工历程控制，对施工中上下道工序实行严格的监控，在上道工序未合格完成的条件下严格禁止下道工序的施工，并对各个施工工序做好记录,包管每到工序的施工都能高质量的完成。增强施工施工历程控制，尽量包管每道工序都能一次性合格完成。4. 实时对进度偏差进行纠偏，严格凭据
15、施工进度筹划施工，对施工现场出现的进度.不切合要求的情况实时组织项目部人员阐发原因，并制定相关赶工步伐，包管施工进度在受控范畴之内，并在施工岑岭期间组织加班加点施工.做好施工的包管步伐,包罗：包管资金富裕，包管人力、物力富裕，包管施工图纸及大样齐全，包管各协调单位友好协作，包管各施工手续齐全。5. 做好施工配合事情，增强与总包、水、电、通风、门窗等相关单位的施工配合事情，尽量制止各相关施工单位的滋扰，对不可制止的滋扰施工事情,实时上报总包、监理协调相关单位的协调配合，使滋扰对施工事情的影响尽量减到最低限度.主要做好如下事情：（1）.开工前与其他承包商召集包罗水电空调消防在内，开会协调项目如下：承包商一-隔间之型式、隔间确实位置、查验门位置、相关工程开口位置、楼板高度、防火区划位置；（2）.水电商-一电缆盘高度、电源来源线、开关位元、插座位
