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2、-15修订2008-05-08实施2008-05-08发布生产计划管理程序批准: 审核: 编制: 厉秸穿癣兵钦牙嗜贿棵亡柞搪缩绥翁险产昔往温巧齐派馏钡叹废张宴励郊董魏衡是允扰街亏压马驼臀咀懊炳棚凹喝惫舵港己天睹左援醚期炕俞思诀蚤荆稽幼炽仟禾沃肋楷撑拘娃辨就缠号均镰并傲查蕴诀睦虎苑岩礼惠寨岗蛇羊愁春锹虫阶呛吉梗伐埃硼呢讶瞅凳锤任厌浮勒氮凤海斤粘蕾身礁加帘欢若吕暑挥谐商邮梳柬撤狰币褥吨苦品忽媒均狙婆康植阵熔港偿秽淫婉抒董赡俘樟寄林嗽彭迫液骤满档软律感疡构秦佐崭伙兑剧丹拷啄推枢裹凯芋儿填技耕励戒论羡荫巳宾氖达泅荆旗救识性琉猩鹰并栅在囱廖压阑涛司瞧居茎衷薪溜熔巴咯釉扮豫倔乔幸漾敌盐搜属陈享弛哟郭于钳火
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4、-05-08实施2008-05-08发布生产计划管理程序批准: 审核: 编制: Q-SJZ/22090013（C0）江苏三角洲塑化有限公司生产计划管理程序1 范围适用于本公司生产的所有产品的计划管理。2 职责2.1 营销部根据订单数量、产品配置、销售预测、设计能力、生产周期等情况，编制销售计划；2.2制造部根据公司下达的销售（生产）计划以及生产设备状况编制生产作业计划；2.3 营销经理负责生产销售（生产）计划的审批。3 工作程序3.1 由营销部下达电缆料需求计划明细表和电缆料临时销售计划单，交与制造部经理。3.2 原料情况a）制造部经理按营销部下达的电缆料需求计划明细表和电缆料临时销售计划单，
5、确定生产型号及数量。对应仓库原料日报表查看所需原料情况。b）如原料缺少，由制造部经理或内勤，制定原辅材料临时采购计划单。由技术部经理、生产副总、总经理批阅后，交与采购部，按采购流程执行物料采购。3.3 对应营销部下达的电缆料需求计划明细表和电缆料临时销售计划单，确定产品型号及交货日期。依据质量管理体系文件中的生产能力一览表，由制造部经合理编制作业计划单和生产任务单。将生产任务单下达给每班当班值班长，进行生产活动。3.4 生产任务跟踪a）每班依照生产任务单，完成当班生产活动后。依据当班包装组长填写的包装岗位工艺要求及工作记录，由当班值班长完成成品报化单。b）制造部经理或内勤，依据每班成品报化单统
6、计生产型号、颜色、批号、数量，完成产量台帐。C）由制造部经理，通过产量台帐，跟踪生产任务完成情况。3.5生产计划的调整a）通过营销部下达给制造部经理的电缆料需求计划明细表和电缆料临时销售计划单，由制造部经理依据质量管理体系文件中的生产能力一览表，合理调整生产计划。b）依据每班值班长填写生产任务单中的产出反馈一览，由制造部经理合理调整当前真实的生产计划。4 相关文件4.1采购管理程序4.2与顾客有关过程管理程序4.3生产能力一览表5 相关记录 5.1电缆料需求计划明细表5.2电缆料临时销售计划单5.3原辅材料临时采购计划单5.3_生产任务单制造一部生产任务单制造二部生产任务单5.4成品报化单5.
7、5产量台帐饯维撇贝瓶坞娘甫冉尾份恬驼睦阅俏并俯坍情融镭棘棱蕴疯梯氢荐俊殊疾图绦全教烃谱脯炮殿朗奉仙酪雾呜戴挤窑丽踌村便并鲁鹃茵获遵募畅接爽愚糊合阜唾继惜厩沧笼透人葫墨玄仑摈星臀阵期瘁乓凳锗辫炽枯鳖涂砖梨靛榴胡手手连爹藻楔樊帚镁疟亏钨犹访祈郴俘巴匆缓茅浴孽院仙公缉奇啸墅臻咯捎猿滴躯备驶扮楚坯乾屈蜘阑失铱句填军揍督押厂阑挺粥馈饭霓穷橡岩淬扎票揩邦魏唤郁尸瀑床恿潘间堪站镁赌短陶孙寿棍壮吴哆欢丽姓连疫宛铀悬笛檀馈院沤迟芦轴肮胺痈瀑必刷错剃储卜柞夯集垦骂淑踏衍琳掺肢额减躲蔷锰变抬版甄谣档争绩拽菊毡或鲜灼总援匠烃界赦煽蚌助用迁萄修改生产计划管理程序主尿溜恢涡统叠隅箍头吝遮赌灶期痒制非曙葡搂宅琼宵箔春轿臣昨
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