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1、工厂员工待遇结构及说明一、普通员工 （计时工资参照为1500元）计件工资+考核工资（满勤奖+生产奖+计件补贴+生活补贴+其他津贴）计时工资+考核工资（满勤奖+生产奖+加班费+生活补贴+其他津贴）满勤奖：适用全体计件普通员工，根据工厂正常安排休息外工作时间未请假、旷工及早退迟到，给予全勤奖生产奖：适用全体计时普通员工，服从工厂领导调配岗位安排，遵守相关纪律制度，未发生食品质量事故计件补贴：用于新进员工，按照规定新进员工计件单价给予上调15%30%，补贴款按照新进员工待遇规定结算发放。生活补贴:根据工厂运转情况确定员工工作生活方案定制，暂不作说明其他津贴：根据工厂效益不断提高员工的待遇水平，同时顺
2、应发展需要及运转过程出现的一些问题，工厂提供部分员工的一些津贴加班费：适用于计时员工，部分计件员工试用，根据公司加班管理制度执行。二、资深员工、技术人员、储备干部计件工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+生活补贴+其他津贴）计时工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+加班费+生活补贴+其他津贴）学历补贴：适用全体员工，按照公司规定，对高中及中专以上员工提供学历补贴，具体参照规定分配工龄补贴：适用于工作满一年以上，中途未离岗后重新返回的全体员工，根据计件与计时两种工资计算方式确定补贴方案。贡献奖：以上人员在生产操作技术或者学历上略显优势，在生产操作过程有：提高生产效益的
3、生产方式；降低生产成本节约资源的方案或行动；提出生产问题并得到采纳避免安全事故发生三、班组长计时工资50%+考核工资（计件平均工资30%+人员管理工资+质量工资+卫生工资+安全工资+成本控制工资+现场管理工资）计时工资30%：按照工厂目前准状况计时员工工资参数占50比重。计件工资30%：本班组所有计件员工的的平均工资提取50%，车间人员数量与车间的计件平均工资相挂钩，因此在核算车间计件平均工资中要考虑这个方面，避免班组长因个人原因排挤新近员工（或者操作速度慢者）人员管理工资：涉及到新进员工的指导及稳定工作，主要考核的标准是本班组进出员工的比例，督促班组长充分发挥自己的主观能动性做好现场管理工作
4、。质量工资：涉及到产品的生产工艺流程是否按照标准执行，本班组生产的产品质量是否达标，在各计算周期内是否出项产品质量问题及客户投诉卫生工资：主要考核各班组内部环境及员工卫生情况，是否按照要求进行卫生清理，是否达到要求；工器具的使用与归置是否按照要求执行；人员劳保用品是否按照更衣室管理规定执行安全工资：考核各考察期间有无安全事故发生，本班组内存在安全隐患问题是否及时上报并处理，是否做到本班组成员操作安全的监督管理成本控制工资：最主要考核本班组水电的使用及节约情况，另外考核本班组对辅料的使用及报废损耗的比重，做好工作记录，对特殊原因超标使用辅料及水电等作好生产记录并上报。现场管理工资：主要侧重考核本
5、班组现场纪律管理，班组长要熟悉车间劳动纪律，公司相关制度规定是否贯彻实施，各工资的分配比重计件班组长工资大致结构比重：A（计时工资50%）占月总工资的25%B（考核工资）占月总工资的65%C（奖惩工资）占月工资的10%考核工资：A（计件平均工资30%）占总考核工资的30%左右 统计处提供数据B（人员及现场管理工资）占总考核工资的20%左右 车间主任处提供数据C（质量工资)占总考核工资的25% 车间品管处提供数据D（卫生及安全工资）占总考核工资的25% 厂长提供数据财务对以上工资进行汇总统计制作工资表四、车间主任计时工资+考核工资（月产量工资+质量工资+安全工资+卫生工资+ 管理工资+成本控制工资3
