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1、组工文化建设经验交流 近年来，特别是“讲、重、作”活动开展以来，我们认真贯彻落实中、省、市组织部门有关加强自身建设的文件精神，紧紧围绕“树立新形象、培养新团队、创造新业绩的目标要求，突出科学发展这一主题,积极培育白水特色的组工文化，不断强化作风建设，进一步提升工作效能，全力打造一流的组工干部团队.我们的主要做法是: 一、聚焦科学发展,培育组工文化 思想是行动的先导，思维决定行为。我们坚持以人为本，突出科学，注重文化理念的拓展，积极培育和适应开放的组织工作需要的组工文化。 优化工作理念。树立服务发展的理念。围绕中心、服务发展、服务大局始终是组织工作的生命线。始终坚持把组织工作放在促进白水“四四五
2、”发展战略中去把握、去部署、去落实。树立“和谐组工”的理念。把服务和谐白水，追求“和谐组工”作为组织工作的最高目标,把和谐白水建设的绩效作为班子、干部、人才、基层组织建设考核的最终检验标准。树立以人为本的理念。把“以人为本”的理念融入组织工作，坚持用“以和谐促发展,以发展求和谐”的理念统领组织工作。用发展的眼光、改革的精神和探索的思维创造性地做好新形势下的组织工作。 倡树组工精神。始终突出抓好公道正派、荣辱观教育，强化组工干部责任意识、价值观念、奉献精神的教育培养，提炼形成了以“创新、精细、诚信、和谐”为核心的组工精神。 培育组工文化。在先进工作理念和组工精神的基础上，培育出“构建和谐组工、服
3、务科学发展”的具有白水特色的组工文化,设立文化墙、形象窗，注重文化环境的营造和文化行为的落实,达到用良好的环境影响人,用高尚的行为激励人，用科学的理念感召人，用先进的典型引导人，用崇高的精神塑造人. 二、提高学习能力，提升工作效能 学历代表过去，能力代表现在，学习代表将来。我们非常注重组工干部学习能力的培养，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的学习理念，建立高素质的团队，进一步提升工作效能,创出一流业绩. 开设“组工干部业务讲坛。在集中学习、定期专家授课的基础上，创设“业务讲坛，部长、科室负责人、经验丰富的老组工轮流登台授课,推行“信息调研月评审”，开展“一月一本书读书活动，举行“最佳书评、最
4、佳笔记、最佳讲评等评选活动。灵活了学习方式,丰富了学习内容，增强了学习兴趣，达到了理论武装头脑、提高素质的目的。 打造“开放组工、阳光组工”。年初,我们公开党组织关系接转、工资关系接转、信访工作程序等办事流程，部机关党支部公开承诺办好十件实事,实施开放组工、阳光组工，打破组织部门的神秘感，接受广大党员干部群众的监督，提高了知晓率，提升了满意度. 深化创新、创树“组工品牌”。进一步深化“能人治村”、产业链上建支部、“三卡联心和村级组织规范化建设四项创新创新成果，再实践、再完善、再提升，加大创新成果的的转化利用推广力度，发挥“晕轮效应，唱响具有白水特色的“组工品牌”；组织史网上培训首开先河，08年
5、在中央媒体发表党建信息5篇，组工信息工作排名位列全市第二，为组织工作开展营造了良好的氛围. 三、开门纳谏问计，强化作风建设 新时期新阶段,组织干部需要进一步转变作风，把全部思想和能力都聚焦到发展上来，以组织工作的高效率促进经济发展的高效益. 严标准锻造高素质，树立新形象。围绕建设“模范部门”，打造“过硬队伍”的目标，在完善各项工作制度的基础上，我们始终坚持“两个原则(群众满意、组织满意)，“三个声”（来有迎声、问有答声、去有送声），“四个有(来信有记录、来访有登记、交办有回音、处理有结果），“五个一”（一张笑脸、一句问候、一杯热茶、一个认真的态度、一个满意的答复），“六个不准（不准态度生硬、不
6、准措辞推托、不准厚此薄彼、不准心烦气躁、不准随意表态、不准敷衍了事）；并统一了工作着装，制订佩戴了组工干部胸牌，开通了机关 彩铃，倡导文明用语，树立组工干部新形象. 坚持“开门纳谏”，优化服务。开展了“千名党员干部群众评组工”、“践承诺、亮身份活动，在醒目位置公示部内每位组工干部的服务承诺。建立了门户网站、设立了电子监督信箱，实行部长接待日，提高服务水平。 围绕“工作落实年,求真务实。积极贯彻落实县委的“工作落实年”活动，大力倡导求真务实、狠抓落实之风，积极倡导“白+黑”、“5+2”吃苦奉献的工作精神；大兴调查研究之风,实行“五联一访”，经常性地沉到基层抓工作落实,把联系点建成了示范点和工作的
7、亮点，得到了基层干部群众的一致好评。 四、着眼科学高效，构建工作机制 围绕机关的高效运作，我们在不断总结完善的基础上构建了三项机制。 构建工作决策机制。重点抓了三个层面。在部内,注重民主氛围的形成,开展“金点子、好建议征集活动,畅通发表意见、建议的渠道，形成畅所欲言、宽松民主的局面；在部外，建立民主开放的决策咨询机制,对重大决策事项进行论证咨询，听取方方面面的意见、建议；对上,建立健全信息的收集、分析、运用机制，把握上级精神，掌握政策性导向，落实重要部署,及时体现和落实到组织工作中去。 构建工作运行机制.修订完善各项管理制度，建立和完善了干部工作流程、基层组织工作流程、部机关工作运行工作流程、
8、部机关内部管理工作流程四大工作流程,使内部管理的各项制度和措施合理配套、形成体系。严格分工负责制，做到一级对一级负责，独立行使工作职责，一级抓一级,层层抓好落实，形成领导层次清晰、职责明确、科学规范的工作格局。建立沟通协调机制，注重工作的协调、强化工作的配合，对中心工作、重点工作做到齐抓共管，联合开展，确保了工作力量的到位. 构建工作落实机制。一是建立健全工作督查制度。建立信息反馈制度、情况通报制度等,积极借鉴和运用一些行之有效的督促检查办法，加大工作的跟踪、检查、落实力度，使督促检查经常化、制度化、规范化.二是建立健全工作指导机制.定期召开工作例会，认真进行分析、评估和研究，了解实情，掌握动向，从而及时发现问题，及时给予帮助和指导。三是建立健全工作考核机制。大力推行目标管理，把软任务变为硬指标,建立定性与定量相结合的考核制度，使考核成为推动工作落实的重要手段，表彰先进，鞭策落后，形成你争我赶的良好格局。
