《事故隐患排查与整改制度5篇范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事故隐患排查与整改制度5篇范文.doc（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、事故隐患排查与整改制度5篇范文 第一篇：事故隐患排查与整改制度事故隐患排查与整改制度 第一章总则 第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，防止和减少生产安全事故，根据安全生产法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、局关于抓好生产事故隐患排查治理工作的指示精神，结合本公司生产工作实际，制定本制度。 第二条本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）主要是： 1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。 2、因其他因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安
2、全生产规定；工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。 3、其他管理上的缺陷。 第三条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 1、一般事故隐患。是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 2、重大事故隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。第二章事故隐患排查、整改原则 第四条属地负责原则。事故隐患排查、整改工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，由隐患所属的项目部负责落实治理措施，具体实施整改方案。处安全部门督促和协调有关部门协助，并对整改情况进行验收。 第五
3、条分级管理原则。一般事故隐患，由项目部相关负责人及有关人员立即组织整改。并做好相关记录。重大事故隐患，由二公司主要负责人书面报处安监部。重大事故隐患报告内容应当包括： 1、隐患的现状及其产生原因； 2、隐患的危害程度和整改难易程度分析； 3、隐患的治理方案。 第六条“三定”整改原则。对隐患的排查、整改，坚持定人员、定措施、定完成期限的“三定”原则。措施应包括： 1、治理的目标和任务； 2、采取的方法和措施； 3、经费和物资的落实； 4、负责治理的机构和人员； 5、治理的时限和要求； 6、安全措施和应急预案。 第三章事故隐患排查、整改责任 第七条项目部带班领导、安全员、当班班长每天进行安全隐患排
4、查，建立隐患排查、登记、整改、验收、销案管理台帐。建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。 第八条凡属已经发现而又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时二公司将组织处相关人员进行技术鉴定，安全评估。制定计划和措施，报分管批准后落实经费，组织实施，直到排除隐患，验收合格 第九条各项目部应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。 第十条项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。主要负责人对本项目的隐患排查、整改工作负全面责任。 第十一条二公司应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 第十二条二公司将生产经营
5、项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。二公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第四章事故隐患排查、整改要求 第十三条各项目部应每周召开安全检查例会，对过去一周检查中发现的隐患和问题，按处理情况逐条分析评估；对不能解决的重大隐患，要提出专题报告，说明隐患情况、危害范围和解决方案等，报公司研究处理；对下周重点安全防范进行预安排。 第十四条我公司隐患排查及变化管理实行零报告制度，每周四以书面形式汇总并存档备查。存在隐患项目部的负责人和安全员在规定的隐患整改期限内，要负责组织、检查
6、、监督整改计划的落实情况，并将整改进度、资金使用、效果监控及存在问题书面报告公司。 第十五条各项目部在事故隐患治理过程中，应当采取安全防范措施及相应的应急预案。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当及时报告处及甲方安监部门，同时从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用。 第十六条对及时排查重大隐患，积极整改且效果良好，有效防止事故发生的项目部和个人，公司给予表彰和奖励；对不执行本制度，又对存在隐患隐瞒不报的单位，将提出批评并责令上报和执行。对隐患不予整改而造成伤亡事故的单位和责任人将予以从重处理。 第五章附则 第十七条本制度与上级规定
7、相抵触处，按上级规定执行。第十八条本制度自印发之日其执行。 徐州长城基础工程勘探二公司2011年12月1日 第二篇：事故隐患排查与整改制度事故隐患排查与整改制度 为了更好地贯彻落实“安全第 一、预防为主”的方针和落实神华宁夏煤业集团有限责任公司安全生产责任制和业务保安责任制，强化现场安全管理，消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，把安全生产责任制和安全管理层次负责落到实处，特制运输一队事故隐患排查与整改制度。 （一）成立运输一队事故隐患排查与整改领导小组1.成立领导小组：组长：运输一队队长和书记 成员：运输一队副队长、技术员以及各班工班长2.事故隐患排查组织： 队长、书记负责事故隐患排查与
8、整改的全面工作，每周组织一次事故隐患排查工作。领导小组要组织各班对在生产过程中的安全隐患进行全面排查真该，要做到对每个班组负责，对所有班组成员的人身安全负责。 技术员负责事故隐患排查与整改制度的制定，并且负责组织班组对安全隐患管理标准和管理措施进行动态和年度更新。，由队长、书记审核通过并按照本制度进行实施。 书记、技术员负责组织对各班组的事故隐患排查过程中的考核及事故隐患排查与整改制度、事故隐患管理标准与管理措施的培训。 副队长全面负责组织各班组进行安全隐患监测、预警和控制。各班工班长负责对本班组、本工种安全隐患的管理标准和排查措施执行情况进行监督、考核，并组织分管范围内的事故隐患排查与整改。
9、 各班班组长要组织本班组成员对本班组所存在的安全隐患进行全面辨识、评价，并对安全隐患的增减和升降级进行动态管理。作业班组每班由跟班人员及现场班组长负责当班隐患排查。 （二）运输一队机电运输隐患的界定1.违章停送电、带电作业的。 2.电机车闸、灯、警铃（喇叭）连接装置及电机车的撒砂装置，任何一项损坏、失灵、不起作用或者无安全技术措施在巷道中顶车作业的。 3.副井提升运输不设置安全保护（防跑车及斜井串车提升跑车防护装置、声光信号）的。 4.设置安全保护设施不可靠、不动作（阻车器、挡车栏不能自动复位，声光信号不完善、损坏、压杠、戗柱、基础螺栓松动的）。 5.装、卸、搬、运严重超长、超重、超宽、超高设
10、备、设备零部件、物料等未制定安全技术措施的。 6.井下电气设备及“五小”电器发现一处失爆的。 7.各机电运输设备不完好，带病运转。 8.各机电运输设备保护不齐全、不完好。 9.后附运输一队现场主要危险源档案明细 （三）事故隐患的分级管理 1.事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为重大事故隐患和一般事故隐患二种； 重大事故隐：难度较大，区（队）无法解决，须由矿统一安排解决的事故隐患； 一般事故隐患。由区（队）、业务部门能够、必须解决的事故隐患。 2.按事故隐患的种类分。水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、通风、放炮、和其它。 （四）事故隐患的排查处置方法 （1）本队队干查出或本队职工反映的
11、、上级部门查出的以及安全、质量大检查中查出的隐患，属特别重大事故隐患的，填写安全隐患排查表，由队长审核后报矿安监处，再由矿安监处报上级部门统一安排解决。 （2）本队队干查出或本队职工反映的、上级部门查出的以及安全、质量大检查中查出的隐患，属重大事故隐患的，填写安全隐患排查表，上报矿各有关部门，再由矿统一安排解决。 （3）本队队干查出或本队职工反映的、上级部门查出的以及安全、质量大检查中查出的隐患，属一般事故隐患的，由队上按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的“五定原则”落实处理。 （五）事故隐患的整改 队干入井检查后，必须认真填写安全问题落实整改记录，由队长审核后，按各级隐患的处理方
12、式进行处理。 1.凡队干部或安监人员查出问题当班要及时处理，如不处理者对当班负责人要进行罚款处理。 2.要求各班要严格按“三大规程”作业，当班不留隐患。 3.各班接班后必须坚持不安全不生产的原则，有安全隐患必须及时处理完毕再开始工作。 4.全队干部职工在生产、技术管理或现场操作过程中，发现的事故隐患，必须及时汇报到队上各管理人员，队上及时进行分析、安排分管队干进行督促整改，并在隐患排查记录上进行登记。为了加强安全管理，及时落实安全隐患的整改工作，有效控制各类事故的发生，保证我队安全生产平稳发展，特作如下规定： 1.“四不升井”制度1）发现隐患不处理不升井。 2）发现重大隐患不落实不停产整顿不升
13、井。3）发现“不完全行为”现象不制止、不处理不升井。4）发现危及职工生命的隐患不组织人员撤离、不落实处理的措施不升井。 2.“六不下班”制度1）工作面隐患不排除不下班。2）设备故障不排除不下班。3）工作面不清理干净不下班。4）道路不畅通不下班。 5）不向下班交清工作面地质条件变化情况不下班。6）下班班长不在验收单上签字不下班。 （六）考核规定 每一次事故隐患排查后，本单位必须汇总整理事故隐患排查资料，并进行事故隐患的等级确认，对于本单位无法解决、需要集团公司或矿上（各职能科室）进行解决的隐患，要及时以书面形式汇报到相关部门。 发生事故隐患，必须及时汇报，不得有瞒报、迟报或虚报情况。凡瞒报、迟报
14、或虚报事故隐患，经核实后对责任人进行严肃处理。（1）区（队）无法解决，须矿上或集团公司解决的隐患，未及时以书面形式上报的，发现一处处罚主管责任人500元。 （2）未及时安排处理的隐患，发现一处罚分管责任人300元。（3）对已安排但未处理的隐患，发现一处罚分管责任人300元。（4）凡各班不按章作业，任意制造安全隐患者要给予当班负责人班长20元、工长30元罚款处理。 （5）对查出的问题要现场解决，对现场不能立即解决的问题，要限期解决，对不能限期解决的要分析事故，追究责任。对由于排查不细而出现事故的要追究排查人员责任。 第三篇：事故隐患排查与整改制度事故隐患排查整改制度 浙江中宇实业发展 事故隐患排查整改制度 安全是一切工作的首位.为了防治事故隐患，把事故消灭在萌芽之中.现结合当前工作具体实际，特制定如下制度： 第一条 隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求： 1、项目部每周星期一的隐患排查会议由项目部经理主持；施工队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。 2、对所排查的隐患必须按照“四定原则”落实整改，即。定措施、定负责人、定完成时间、定复查人。 3、项目部每周一的隐患排查会议按照“四定原则”明确整改；班组排查的隐患“四定原则”和整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。 第
