行政经理半绩效考核表

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1、行政经理半年度绩效考核表行政经理半年度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效25%制度建设完成率15%行政部直接上级政令传达及时性10%各部门直接上级态度绩效20%责任心5%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行5%直接上级学习绩效10%学习态度5%直接上级学习能力5%直接上级能力绩效20%计划能力5%直接上级协调沟通能力5%直接上级指导控制力5%直接上级职务技能5%直接上级月度考核平均值25%月度考核平均值/1025%人力资源部直接上级等级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（

2、 ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5制度建设完成率公布执行的制度数量/应出台的制度数量100，100为优，9995为良，9485为及格，85以下为不及格。6政令传达的及时性：在制度规定时间内传达完毕为优，因政令传达不及时造成工作损失在500以下为

3、良，损失在5001500之间为及格，损失在1500以上为不及格。7责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。8协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。9纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。10品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。11学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动。12学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。13计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。14指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。15沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。16职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。17月度考核平均值：月度得分之和月度数。