《2023年下半年安全工作计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年下半年安全工作计划3篇.docx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、下半年平安工作方案3篇 下半年平安工作方案一： 根据上级平安工作目标要求，为切实加强对平安工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好平安防范工作，杜绝各类事故的发生，经平安工作领导小组研究决定，现就下半年平安工作特制订如下工作方案： 一、继续加强平安教育培训。 xx年下半年，重点要加强对平安生产法、消防法和烟草行业平安管理规定的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高平安防范的自觉性和责任性。 二、进一步加强平安责任制的落实。 全体员工要牢固确立防范胜于救灾、责任重于泰山的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好平安的
2、监督检查工作。一是要按照职能，抓好责任的落实到位;二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改;三是要定期组织平安检查，消除隐患;四是要加强值班和查岗管理;五是加强物流中心的平安管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态;六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。 三、强化对车辆的平安管理。 一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次平安教育活动，进一步增强平安意识，着力提高驾驶员遵守道路交通法规和局（公司）车辆管理制度的自觉性;二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确标准派车权限和用车规定;三是严把
3、车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆;四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。 四、进一步强化考核机制。 一是加强对客户效劳部的考核，每月结合综合考核一并进行，把平安工作列为重要工程，并与工资兑现挂钩考核;二是加强对各科室、部门考核，实行平安工作一票否决制，平安工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩;三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。 五、工作要求 1.各科室、部门要高度重视平安工作，消除麻痹思想，抓好措施的落实。 2.要认真履行职责，增强责任
4、性，强化监督检查。 3.加强协调配合，齐抓共管，扎实抓好平安工作。 4.强化领导，抓好隐患的整改落实。 下半年平安工作方案二： 2023年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关平安会议及文件精神，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立以人为本、平安为首的理念，进一步健全制度，夯实根底、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作情况总结如下： 一、平安生产形势 今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依然严峻，仍旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较紧张。
5、现在一线的平安员，大局部都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费力。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建工程处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施工程的平安稳定运行。 二、平安管理情况 1.平安教育及平安宣传 1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各工程的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级平安教育，累计对1500人次进行了教育，
6、保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 2）积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，我平安部门召集各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。公司和工程累计悬挂条幅120余条，大型平安宣传画2023余幅。 2.平安检查情况 1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起开始实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各工程限期整改。截至
7、目前，已完成整改80余项，仍有2023项正在整改。 2）对重大危险作业工程进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、.平安活动 1.根据公司平安活动安排，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教育视频，确保平安意识深入每个职工心中。
8、 2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产月活动为主题的各种平安活动，主要包括平安生产月启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，平安生产月平安生产知识抢答竞赛，平安警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。 3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率到达了20230%。 四、存在的缺乏 目前，我公司平安工作主要存在以下几点缺乏： 1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。局部生产管理人员对平安生产与具体工作的关系未能正确认识，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照管生
9、产必须管平安的原那么明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，局部员工执行力不强，平安文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。 2.局部工程执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不平安因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。 五、下半年工作方案 2023年下半年平安工作安排 1.提高认识，加强领导，落实平安生产责任。一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。严字当头，落实好平安生产责
10、任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各工程的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按四不放过的原那么，不留情面，严肃处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。 2.加强根底管理，实现零死亡的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉
11、作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。2023年下半年，针对性地开展班组平安生产、百日平安活动以及平安大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业平安管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的平安文化气氛，使平安为天、生命至尊的理念深入人心，以活动保平安，以平安促生产。 3.推进隐患排查治理工作，确保平安生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各工程的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及三违
12、行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必须坚决停止施工。二是强化平安检查，消除平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到横向到边，纵向到底，不留死角。各工程还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司 下半年平安工作方案三： 2023年上半年以来，我部门认真贯彻落实集团公司、xx公司有关平安会议及文件精神，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，牢固树立以人为本、平安为首的理念，进一步健全制度，夯实根底、强化管理，促进了我公司平安生
13、产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作情况总结如下： 一、平安生产形势 今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月20日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依然严峻，仍旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在的平安员，大局部都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费力。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。这就需要公司上下加大平安监督力度，做好全员的培训工作，保证平安稳定运行。 二、平安管理情况 （一）平安教育及平安宣传 1、紧紧围绕集团公司、xx公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识平安
14、生产的重要性，要求各部门的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我部门组织进行全员三级平安教育。各部门组织日常平安教育活动160余次，累计培训人数为840人次;公司组织培训4次，累计培训人数为300人次，用于指导平安生产各项工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 2、积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，公司总经理召集各部门进行工作部署，并在入厂位置布置平安月宣传牌。 （二）平安检查情况 1、上半年，公司共组织了6次平安大检查及5次隐患排查，共计查出待整改问题40余项，其中还有3项遗留问题未整改。 2、对特种作业进行专项检查，高空作业
15、、动火作业、吊装作业等，确保无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。 3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安环境部还要求各部门对下属班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、平安活动 （一）根据公司平安活动安排，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教育视频，确保平安意识深入每个员工心中。 （二）组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产月活动为主题的各种平安活动，主要包括平安生产月考试、全员隐患排查、观看平安教育影片、消防宣讲等，其他活动仍在稳步进行当中。 （三）组织公司全体员工进行平安考试。上半年共计进行了一次，合格率到达了20230%。 四、存在的缺乏 目前，我公司平安工作主要存在以下几点缺乏： （一）相关取证还不到位，局部证件仍然欠缺。 （二）局部人员执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在一定
