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1、5S管理基本内容、公司推行实施5S管理的目的：1. 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率;2. 提高生产率，消除生产故障;3. 保障企业安全生产;4. 降低生产成本，提高企业效益;5. 改善员工的精神面貌;6. 改善和提高企业形象。二、我们有下列“症状”吗?在工作中常常会出现以下情况:1. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥;2. 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感;3. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间;4. 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪;5. 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;6. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳;7. 制订好的计划，事务一忙
2、就“延误”了;8. 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品, 占用大 量空间;9. 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时 存 放，活动场所变得很小;10. 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降 低工作 效率。解决上述“症状”的良方就是一一推行 5S 管理。三、5S是什么？a）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;b）整顿: 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;C）清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;d）清洁： 维持以上整理、
3、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生;e）修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。四、5S管理的起源 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产 要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活 动奠定良好的基 础，是日本产品质量和品质得以迅猛提咼乃至行销全球 的成功保障。整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人乂称之为5S,近年来，随着人们 对这一活动 的不断深入认识，有人乂添加了 “坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S
4、或7S 活动。五、推行5S管理的理由作用及目的1.推行 5S 的理由:实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。影响人们的工作情绪;造成职业伤害，发生各种安全事故;降低设备的精度及使用寿命;由于标识不清而造成误用;影响工作和产品质量。2. 推行 5S 管理的作用:提供一个舒适的工作环境;提供一个安全的作业场所 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;稳定和提咼产品的质量水平;提高工作效率降低消耗;增加设备的使用寿命减少维修费用。3. 推行 5S 管理的目的:员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升;提高土气;避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;资源得以合理配置和使用，减少浪费
5、;整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象;通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障;(7) 为其它管理活动的顺利开展打下基础。六、推行5S管理内容及方法1.整理(SEIRI )定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西;对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创 造一个 清晰的工作场所。整理的对象:(1) 办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上 的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;(2) 机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个 角落的良品
6、、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒 , 纸屑、竹 签、小部件等;(3) 堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂 草、扫把、拖把、纸箱;(4) 不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、 酒精等消耗品、工装(箱)是否合用;(5) 原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;(6) 导线及配件、蜘蛛网 尘网、单位部门指示牌、照明器具; 制定“需要”与“不需要”标准:工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是 “要”哪些是“不要的”。根据上面的确认，订出整埋“需要”与“不需要”标准表，员丄根 据标准表 实施“大扫除”。不需品的处
7、理:依据“需要”与“不需要”进行分类，该报废丢弃的一定要丢掉, 该集中保 存的由专人保管。2.整顿（SEITON）定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的：定置存放，实现随时方便取用。整顿的实施方法:整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备 工作时 间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要 想消除“选择” 和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:经整理所留下的需要东西、物品要定位存放; 依使用频率，来决定放置场所和位置; 用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域;不许堵塞通道;物品按规定
8、摆放，并限定堆高高度;不合格品隔离工作现场;不明物撤离工作现场;(8) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线;危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;(10)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。放置方法:置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;在放置时，尽可能安排物品的先进先出;尽量利用框架，经立体发展，提高收容率;同类物品集中放置;框架、箱柜内部要明显易见;必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”(7) 清扫器具以悬挂方式放置。3.清扫(SEISO)定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污
9、” 目的:保持丄作环境的整洁十净;保持整理、整顿成果;稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量; 防止环境污染。清扫的推行方法:(1) 例行扫除、清理污秽;a) 规定例行扫除时间与时段，女口：每日15min5S活动，每周90min5S活 动，每月 360min5S 活动;b) 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；C)管理者要亲自参与清扫，以身作则；d)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。-洗净地面油污;-日光灯、灯罩或内壁之擦拭;-擦拭工作台、架子之上、下部位;-窗户或门下护板;-桌子或设备底部;-卫生间之地板与壁面等。(2) 调查脏污的来源，彻底根除；确认脏污与灰尘对生产质量的 影响
10、，如:a) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；b) 在通电体造成开路或短路或接触不良；C)造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；d)对精细化工产品性能变化。(3) 在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作废品处理清除掉。4.清洁(SEIKETSU)定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛； 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的 成果。清洁的实施方法:(1) 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”(2) 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态(3
11、) 清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻 消除，使工作现场一直保持在正常状态;(4) 清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果5S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个的老场20、30年地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染， 则属一流工作场所，这其间的区别，只在有无“决心” 与“持续”而已;(5) 个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫 生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的 经营者和主 管们应特别加以重视;(
12、6) 多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前3S活动成果，养成“整洁”的习惯。(7) 设定“责任者”，加强管理，“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。(8) 配合每日整理、整顿、清扫做设备清洁点检表;a) 建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订)；b) 将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；C)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；d)主管必须不定期复查签字，以示重视。(9) 主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。5.修养(SHITSUDE)定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项
13、规章 制度，养成 良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。对象：主要在通过持续不断的 4S 活动中，改造人性、提升道德品质目的:(1) 养成良好习惯;-加强审美观的培训;-遵守厂纪厂规;-提高个人修养;-培训良好兴趣、爱好。(2) 塑造守纪律的工作场所，井然有序;(3) 营造团队精神，注重集体的力量、智慧。修养实施方法:修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级 主管所期待 的；因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都 能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯 彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯 彻落实下去，
14、并取得成 效。(1) 前4S是基本动作、也是手段，通过做好前4S活动，使员工 在无形当中养成一种保持整洁的优良习惯;(2) 通过前 4S 的持续实践，可以使员工实际体验到“整洁”的作 业场所给自身带来的愉悦，从而养成爱整洁的习惯;(3) 般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步, 但必须认真落实;5S 活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。 建立推行5S管理相关标准和制度； 各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就 能了解；七、5S之间的关系沁园春雪北国风光，千里冰封， 里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿 失滔 滔山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试 比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。 江山如此多娇，引无数英雄O竞折腰 惜秦皇汉武，略输文 唐宗宋祖，稍采； 逊风骚。一代天骄，成吉思汗，雕。只识弯弓射大俱往矣，数风流人物，克出师表还看今朝。两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不 懈于内，忠志之 士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝 遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲 薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异
