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1、1、班组长例会制度一、会议时间：每月下旬，上午9： 30分一11： 00,晚7： 309： 00。二、参加人员：所有当天出勤的队长和班组长，特殊情况不能参加必须向生产调度室请假， 无故不参加者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次，缺席人员每超过10个百分点，罚所在 工区当日值班人员100元，以此类推。三、会议程序：1、会议由生产矿长主持。2、由生产调度室通报月度生产完成情况和下月应解决的问题以及传达下月计划。3、班组长针对现场和生产管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和建 议，并对如何搞好本班组的安全生产发表意见。4、生产矿长结合现场实际，针对本月生产运行过程中存在的问题进行
2、剖析和总结，分析阐 述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产的重点有针对性的进 行安排。明确矿井下一步安全生产思路。四、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。五、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。六、会议由生产调度室负责组织，实行会前、会后点名制度，并落实缺席、迟到、早退人员 的处罚事宜。班组长选拔培养管理制度1、各工区班组长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一领导，矿部办公室具体负责。2、矿部办公室明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。3、班组长条件：能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主啲方针，具有“安全为
3、天，质量为本啲思想和对 职工生命安全高度负责的精神。能够按章指挥、按章作业，熟练掌握煤矿安全规程、操作规程作业规程并具 有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。严格执行工作标准，以身作则，带头实干,在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行 的前提下，积极完成各项任务。热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经 验，并经矿安培中心培训发证。4、班组长的待遇：班组长的产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经 民主评议，人员确定后，报矿部办公室正式行文公布。班组长一经公
4、布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调 整人员名单书面报矿部办公室，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并 给予每人次500元罚款。班组长在任职期间，属干部管理范围(工人身份不变)；不任职时，仍按工人管理。(4)在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选 劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。班组长评先树忧制度一、矿每年对各工区区队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位区队长、班 组长的工作积极性和主动性。二、优秀区队长、班组长的评选条件：（1）能够认真贯彻落实“安全第一，预
5、防为主”的 方针，具有“安全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。能够 按章指挥、按章作业，熟练掌握煤矿安全规程、操作规程作业规程并具有一定 的管理经验及排除事故隐患的能力。善于团结同志，积极做好区队、班组的安全思想教 育工作，在群众中有一定的威信。严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全 面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。热爱本职工作，作 风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。区 队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本区队、班组杜绝轻伤 以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全
6、生产。组织区队、班组文明生产。保证本 区队、班组工程质量动态达标，一级品率达到60%以上，超额完成各项任务。教育职工 严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指挥，制止“三违”。结合区队、班组生产 实际，制定区队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生 产设备、安全设施标准化；手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化； 个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。三、评选程序：优秀区队长的评选，由工区根据名额推荐，矿根据五好区队考评结果 综合评定，班组长的评选由所在工区按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所 在区队、班组安全、生产、绩效，由工区讨
7、论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、 通过后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀区队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再 增补名额。班组长与矿长联系书制度一、为建立矿长与班组长交流的“绿色通道”实现零距离沟通，特实行联系书制度。二、联系书由矿部办公室负责管理，每月月初将矿长与班组长联系书发放到工区、 班组，由班组长征求组员意见认真填写后，月底交由矿部办公室汇总后上报矿长。三、鼓励班组长围绕安全生产、创新创效、经营管理、节支降耗、团队建设、思想稳定 等方面建言献策，围绕员工关注的热点及焦点问题提出合理意见，诉求和建议内容必须切合 实际，说真话、讲实情。四、矿部办公室根据矿长指示对联系书进行
8、分类，对于合理的意见，能够解决的转到有 关部门，明确责任人，限期完成，并将落实情况及时反馈给班组长；对于意见合理但是条件 不成熟、暂时不能落实的，组织有关部门做好解释；对于不能解决的问题，向其说明原因。五、每年开展一次联系书评优活动，根据其真实性和可操作性评出优秀“联系书”并 给予300500元的奖励。班组长考核激励制度一、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。二、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。三、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学 习上优先考虑优秀班组长。四、对班组长实行安全风险抵押。五、班组长
9、在任职期间，属干部管理范围（工人身份不变）不任职时，仍按工人管理。*煤矿班组建设三年规划及实施细则为了进一步加强基层班组建设，全面推进班组建设健康发展，培育高素质职工队伍，夯 实企业的管理基础，实现企业科学发展，根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于 加强煤矿班组安全生产建设的指导意见、国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见、 新泰市煤炭局加强煤矿班组建设实施意见和恒丰集团公司关于加强班组建设实施方案 等文件精神，结合本矿班组建设工作实际，特制订本规划。一、班组建设的指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实全总、国资委、国家煤监局、自治区和国电集 团等关于加强班组建设的文件精神，以创
10、建“工人先锋号优秀班组”活动为载体，以完善 管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造班组活力为重点，以落实班组岗位责任制为核 心，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，将班组建设纳入企业整体工作，努力提高班 组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业的管理基础，增强企业核心竞争力，为公司实现“十二 五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。二、班组建设的原则（一）坚持战略引领原则。班组建设是推动企业发展的基础工作，要确保班组建设与企 业战略的高度统一，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现战略目标。（二）坚持以人为本原则。要充分体现以人为本的理念，大力加强班组建设，营造有利 于职工工作和成长成才的良
11、好环境，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，努力 为班组建设和企业发展贡献智慧和力量。（三）坚持分类推进原则。紧密结合企业班组建设的实际，系统规划，分步实施，全面 推进班组建设各项工作。同时，根据不同类型班组特点，分类指导，采取灵活多样的形式和 载体促进班组建设水平共同提高。（四）坚持改革创新原则。继承和发扬班组建设形成的优良传统，总结推广优秀企业的 班组建设的先进经验，选树班组建设的先进典型，紧密结合实际，积极探索新形势下班组建 设的新举措，适应企业科学发展的要求。三、班组建设的目标通过五年努力，建立起系统科学的班组建设运行机制，形成具有朝阳煤矿特色的班组管 理模式。全面建设“六六十
12、百”工程：选树公司级“金牌班组”每年评选六个“优秀班组”和 六名“优秀班组长”；培育十个班组建设标准化示范点；实现班组达标全覆盖；培育百名高素 质职工队伍；努力争创1个市级以上荣誉的先进班组，2名公司级以上先进班组长，努力实 现班组建设规划目标，使班组成为企业安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才 成长的摇篮，成为工人先锋号”活动的先进群体，使班组职工成为勤奋工作、遵纪守法、诚 实守信、和谐进取的劳动者。力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，培训合格率达到 90%以上。把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的 基层管理者。建立起后备班组长培养机制，储备后
13、备班组长80%以上。四、班组建设的阶段性重点任务2011年健全完善班组建设管理机制。初步形成矿长领导、生产调度室牵头、有关职能 部室配合、工区组织实施、班组具体落实的班组管理体制和较为规范的班组建设运行机制， 全面开展班组建设活动，积极做好班组建设的基础工作。2012年推行班组达标建设。健全完善班组各项管理标准和制度，梳理规范管理流程； 建立起以目标责任制为核心的班组建设考核评价体系，实现班组建设制度化、标准化、规范 化，全面推进班组建设达标工程。2013年推行班组精细化管理。倡导和推广精细管理，实行班组绩效考核管理，全面提 升班组管理品质和绩效水平，为企业科学管理奠定坚实基础。2014年推行
14、班组自主管理。总结提炼班组文化理念，初步形成具有平庄煤业特色的班 组管理文化和管理模式。学习借鉴班组建设的先进理论和模式，推进班组管理创新。2015年推行班组现代化管理。积极运用现代管理方法，构建班组建设信息交流平台和 反馈平台；建立和形成班组建设研究体系，为班组建设提供理论、政策和技术支持，全面提 升班组建设科学化水平。五、班组建设的主要任务（一）班组基础建设组织建设。明确班组长和班组成员岗位职责，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用， 落实班组长岗位管理规范，强化班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，健全班委 会等组织，规范班组定员、定岗、定责工作，为实现班组建设目标提供组织保障。制
15、度建设。建立健全班组安全生产管理、劳动管理、技术管理、质量管理、成本管理、 运行管理、设备管理、物资管理、学习培训与思想教育管理、操作规程等基本规章制度，做 到按制度办事，按规程操作。强化激励约束机制，建立和完善班组绩效考核体系，提高班组 运转效率和工作质量。现场管理。加强班组基本设施建设，配齐必备的工器具。加强定置管理，推行整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全、节约“7S ”管理，创造文明规范的作业场所。计划管理。围绕企业各项管理目标，结合部门工作重点和班组具体任务，制定班组年度、 月份及周工作计划并组织落实和检查考核，形成闭环管理。成本管理。强化班组成员成本意识和效益意识，牢固树立，节约创造价值”的理念，开展 好增收节支、修旧利废等活动。做好班组经济核算工作，使班组成本、消耗指标达标并持续 降低。信息管理。加强班组信息化管理，完善班组必备各项信息记录，优化班组业务流程，推 进班组管理网络化、标准化、规范化，健全和完善班组建设的基础管理工作。（二）班组队伍建设班组长选拔任用。建立完善班组长培养选拔任用考核交流机制，明确班组长的任用标准、 选拔程序、产生办法和培养规划，将班组长纳入到人力资源管理范畴。实现班组长具有高中 以上文化程度，3年以上现场工作经历的任职标准。推行以民主推选、竞争上岗等为主要形 式的班组长年度聘任制。落实班组长各项政策待遇。建立健
