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1、篇一：对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考对加强职工工作主动性、责任心、执行力的思考目前，职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事 业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在：一、应付了事。应付体现在工作不转而、不认真，敷衍搪塞，不 追求最优效果。一是应付回复。日常性基础组织工作不扎实，不重视 日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位， 被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。 三是应付结果。教育工作只求速度不讲效率，只求结果不讲投资过程。二、等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实， 不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动
2、性。二是等待机会外部 联系。工作完成后，等待相关部门或人员联系，不具协调的积极性， 缺乏资源共享的主动性。三是等待下级汇报。工作布臵后，不能有效 督查落实，缺乏主动检查和监督的认识。不主动深入基层一线实际调 研，掌握第一手资料。三、畏难观望。畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找 理由推脱。2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对上 新情况、缺乏新创意。 3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划 工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不 主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2.冷眼旁观。工作发生阻滞 时，不主动联系协调，观望中变小状况成非常大问题。3.守
3、株待兔。 精神落实、工作执行等待机会他人做法，实行“拿来主义”，应付了 事， 缺少开拓探索精神。遭受的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内 部的；有客观的，有主观的，素质但首要的在自身的马克思主义和素 质。执行力是一个人内在素质人长的外在整体表现，是思想支配这些 行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养充分反映在工作上的 一般性反映。一是缺乏责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是第 三种客观需要，也是第三种主观追求。没有责任感，就不会有主动性 自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担全部的行为，必然造成 工作上才敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患 得患
4、失；缩手缩脚，错失良机。二是贫乏正确的荣辱观。一些干部职工不明是非，不知荣辱，甚 至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人 主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻，反以为荣。这种现象不仅败坏 了单位的风气，也阻碍着干事创业科创氛围的形成和执行力的提高。 三是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心 所欲，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就采行，不 利的就不执行。有的只顾窗前指标，不管长远发展，导致上级的指示 精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。四是缺乏克难各项任务的能力。对工作中遇到的困难和风险问题 缺乏有效的解决措施，缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往
5、往从客观 环境、条件找原因多，从自身找原因少，造成一些组织工作部署和要求 “棚架”，质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。除了上述主观原因区外，客观上存在的制度绝不完善，缺乏针对 性、可行性、连续性和刚性；机制不健全，缺乏业绩考核和淘汰制， 缺少紧迫感和危机感等也是很重要的因素。提高执行力，贵在自觉，重在认真履责，严格问责。一、增强责任是根本。责任是分内应再说的事情。有了责任心， 就有了切实做好青春活力工作的激情和动力，做起工作来就会更积极 主动、用心。责任建设，教育为先。要把责任教育作为思想政治工作 的一项重要工作技术难题，与正在开展的学习学习贯彻党章、铸就社 会主义荣辱观、“两个维护”在岗位
6、主题实践活动、政风行风评议、 效能提升、“两项检查”回头看等组织工作结合起来，着眼于理想和 信念、服务和奉献、职业道德和荣辱观，引导干部职工树立正确的世 界观、人生观、价值观念和科学发展观，以强烈的事业心和高度的对 待自己的工作，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。二、强化业务是基础。“工欲善其事，必先利其器”。具备了一 定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己， 提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好受薪学习和岗位培训， 经常开展知识竞赛、岗位练兵和技术车轮战活动，抓好技能评定和持 证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强 执行的潜能。三、完善制度
7、是核心。要抓好现有制度建设的整理和规范，抓好 完善和创新，用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序 I-JU岗位职责、考核体系，克服责权利未必对等、信息流通不畅、职责 不清、推诿扯皮等影响推卸责任执行力的因素。要严格按制度稽察， 靠制度管人，加大问责力度，切实看清楚有规必依、违规必究，决不 搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起民营企业良性的责 任导向。四、领导带头是关键。领导就是领路引导，干部非得先干一步。 领导干部的行为及其体现出的思想境界、道德修养、执行力直接影响 着单位风气的呈现出。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此 作为一名领导干部，要时刻把发展作为自己最大的责任
8、和使命，聚精 会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚，做当荣 之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦 干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力， 确保各项决策部署落实到位。五、团队建设是保障。良好的组织文化能把人会众多人的兴趣、 目的、需要以及由此产生的这些行为统一起来，从而提升员工的归属 感，增强经验丰富的感召力和归属感凝聚力，是非政府长期文化建设 私人机构的反映。良好的组织文化应坚持以人为本，营造团结、和谐 的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。通过宣传、 教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志 规范员
9、工行为，凝聚员工力量，为团队总目标提供服务。篇二：工作责任意识不强1、其他工作责任意识不强2、不贬低别人3、缺乏组织能力4、对问题拖而不解决5、求胜欲太强；6、不按规章制度执行7、下班之后忘记关电源8、做事没有头绪，不制定工作计划9、开会迟到，不遵守会场纪律10、工作中杂乱无章11、缺乏相应组织工作能力12、工作中不分轻重缓急13、对工作中出现的问题拖而不决14、平时不注意自身公众形象，讲话不文明，自控能力不强15、关心、帮助同事做的不够16、不注意公共卫生,举国普遍留下满地垃圾.17、遇到教育工作中纠纷的时候,显得火气特别大.碰到不顺心的 事,粗言恶语、捏造事实、大声渲染18、害怕独自承担工
10、作责任.19、背后议论别人,打小报告20、不团结,缺乏合作精神.21、不讲信誉，不讲质量，不守承诺，不守时间，只顾眼前利益22、工作中创新意识不强23、工作中会缺乏刻苦耐劳精神24、降低教育工作标准要求25、强化自我约束观念不够26、不爱护办公环境，随意丢弃瓜皮纸屑27、不遵守公司上下班时间，迟到早退篇三：工作责任心的六谈提高工作责任心的6谈执行力源于责任心一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强 就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行 力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一 塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行
11、，败也执行”。军事上如此， 制造制造过程建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是生产造的生命力。如何提高执行力？明确答案是：执行力缘于责任心，责任心下决心执行力。浓浓的 要营造进一步增强工作责任心的浓厚氛围，以责任创新力之心提高工 作执行力。工作意味着责任，有了责任心，就会而令使我们树立敬业勤业意 识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有 回音；就会并使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任 推进工作的动力，以不完成演训食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加 快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会或使我们不找借口 不患得患失，直接投入以最佳的身体状况投入工作，将自己的潜
12、能充 分发挥。著名的 IBM 公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任感”。 杭州华为公司提出：“认真负责和管理有效的是公司最大的财富”。确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你 能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造振奋人心的衣 服更令人兴奋。”事实最有说服力。山西襄汾溃坝事故，260多条无辜永恒消失；深圳舞王俱乐部 着火，43 人葬身火海；河南登封矿难，37 人遇难近期酿成的几起 重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一 个共性：缺乏责任心！一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警 钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出
13、沉重代价。请记住：责任就是对正职的坚守。以责任之心不断提高执行力， 迫切需要广大党员干部多一些，少一些坐而论道；多一些深化、细化、 具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业魅力，少一些推诿扯皮 惰性，以高效提供服务打造洛阳发展“软环境”。责任胜于能力二谈以责任之心提高主动性执行力提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工 作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！一位历史学家对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那 你的生活就是国度；假如你非常讨厌组织工作，那你的生活就是地狱。 确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和在工作中联系在一起 的，工作是我们的“衣食父母”，是
14、安身立命之所在。工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级 事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何 在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是 一种伟大的品格，在所有收藏价值中它处于最高的位臵。”责任出激 情，出智慧，出力量。有了责任心，危险再危险的工作也能减少系统 风险；没有责任心，再安全的会岗位也会出现山洪。责任心强，再上 大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成显然大祸。 所以说，机关效能如何，主要包括看工作人员对工作、对事情有没有 责任心，敢不敢负责任。责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永 远由责任
15、意识来承载，有责任感的人，干工作不太可能找借口，不会 挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开策略、 拓宽眼界，千方百计调解、解决问题。可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自 己所负使命的忠诚和守信，是对本职的出色完成。一个缺乏责任感的 人则，或者一个片面的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的尊 敬与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大投资回报是， 敢于承担责任的工作人员将被摒弃更大的责任和明知使命，因为，只 有这样的检查人员真正才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋 予他突显的责任。当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能 力，七
16、分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让检查人员广大 工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行职责好自己的职责， 发挥自己的能力，出色完成本职工作。人可以不伟大，可以不富有，但不可以无责任心。坚守一份责任 就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福工作就要负责任三谈以责任之心提高内部管理神七飞天，负责神七安装的一位副总动情地说：“半年多来，我 们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，全面落实神 七万无一失！”京津城际快速铁路通车时，并负责施工的总工说：“高速列车能 如此平稳运行，是责任心造就了列车飞奔的电车轨道。”责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子先烈曾有精辟之语 “百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”有多少遗憾，在一定程度
