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1、您也开一家轻松赚钱的席殊书屋席殊书屋是怎样帮助加盟店全部赢利的？席殊书屋是如何降低加盟主的经营风险的？席殊书屋怎样帮助加盟主解决令人心烦又成本高昂的进货局面？席殊书屋怎样帮助加盟主轻轻松松打理书店？席殊好书俱乐部是怎样确保加盟店赚钱的？旌旗席殊网上书店是怎样帮助加盟店提高销售业绩、提升竞争力的？加盟主如何因为经营席殊书屋而成为当地的文化名流？怎样加盟席殊书屋？附：席殊书屋加盟店成功案例加盟席殊书屋问题解答600亿的图书市场缘何有四成空白？中国人传统上很看重读书，古人推崇“读万卷书，行万里路”。历代幢憬美好生活的人都把自己的未来幸福寄希望于读书上“书中自有黄金屋，书中自有千种粟，书中自有颜如玉”
2、。中国已开始进入“知识经济时代”，知识成为人们生存、发展的最大资本，“终身学习”的观念已深入人心。家庭和个人对教育的投资越来越大，政府在科研、教育上的投入也在逐渐增加，一些有远见的企业给员工的教育培训费用甚至超过工资额。随着国民素质的提高，人们在精神文化方面的需求也不断提升，图书作为知识、文化传播的载体已成为人们生活中不可或缺且日益重要的一部分。读书之风在中国蔚然兴起，中国图书市场生机勃勃。中国是世界上图书市场潜力最大、增长最快的国家。业内专家分析，中国图书市场如果排除发行渠道和信息渠道不畅等因素，目前的潜在销售额应在每年600亿人民币。如此巨大的市场空间正是业外资本纷纷进入图书市场(尚不允许
3、外资进入)的原动力。与巨大市场需求潜力相对应的是有效供给不足。中国图书商报连续4年所做的读者调查资料表明，中国图书业经过改革开放20年的发展，到1999年末，仍有四成多的读者购书愿望难以实现。与此同时，出版社方面却有100多亿元的图书积压，形成读者买书难，出版社卖书难的局面。调查显示，造成这一尴尬局面的原因是流通渠道和信息通道不畅，图书业的营销不力。这表明，整个图书业市场化程度不高。人们知道，一个成熟的产业最终表现为规模竞争，而由于中国图书业尚未完全开放，国际图书巨头无法涉足，客观上造成了中国图书业整体运营水平低，缺乏竞争力。拥有一家自己的书店，是很多爱书人的情结。 如何才能开一家投资不大、风
4、险又小，既保持高品位、还能轻松赚钱的书店呢？席殊书屋的第一位加盟主洛阳席殊书屋陈凯女士说，你开书店的所有诉求都会因为加盟席殊书屋而顺利地得以实现。陈凯女士是席殊书屋第一位加盟主，三年前她就成为了洛阳席殊书屋的老板。颇有成就感的她，不仅开着这家给她带来荣誉和品位的席殊书屋，还轻松的打理着其他生意呢！席殊书屋作为国内最大的图书连锁店，六年前即开始进行连锁经营的尝试，紧接着于1998年率先将特许经营的方式引入到图书业，席殊也因此被中国贸促会评为“影响中国特许经营的50个人”。至今，分布在全国400多个城市的560家席殊书屋连锁店中，522家是加盟店，加盟主中既有读书人，也有国家干部、下岗工人，还有成
5、功的商人，更有像十堰市新华书店、黄石市邮政局、吕梁地区文化局这样的国营单位。21世纪将是连锁店的天下连锁经营已经成为全球最佳的商业模式，同样也是未来中国图书零售业的主流。在美国，独立书店步履维艰，日益萎缩，而连锁书店的数量则以惊人的速度增长，仅1993年，全美30490家书店中就有41%为连锁书店。多年以来，英国、日本等发达国家的书店占全国图书零售总额首位的一直是连锁书店。台湾的金石堂书店有71家连锁店，1998年销售额是29亿新台币，占整个台湾岛图书市场30%的份额。21世纪将是连锁店的天下。而尚未开放的图书业，市场前景广阔，被投资者普遍看好。1、席殊书屋是怎样帮助这些加盟店全部赢利的呢？席
6、殊说：我首先得保证加盟店的投资零风险，我们的退货制度、退出机制及商圈保护政策可以确保加盟店无后顾之忧；其次我得确保他们赚钱，有席殊书屋五年的成功经验、知名的品牌、强大的配送网络、被誉为三驾马车(席殊书屋、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店)互动经营的商业模式，就能帮助加盟主轻松赚钱，同时成为当地最具竞争力的书店。备受业界瞩目的1998年首批加盟席殊书屋的6家加盟店，迄今没有一家退出，而且全部赢利，成功率100%。截止到2002年5月底，席殊书屋连锁店已发展到489家，90%已经赢利。宁夏银川、山东荷泽等地的加盟主还在当地开办了第二家席殊书屋；江西鹰潭、厦门集美等席殊书屋加盟店已经将经营面积从20
7、平方米扩大到了100多平方米。加盟席殊书屋，最大的优势就是自己既当老板(还是国内著名书店的老板)，又没什么风险；既保持高品位，又能轻松体面地赚钱，同时成为当地最具竞争力的书店。听听他们怎么说石家庄席殊书屋业主吕炎先生，在加盟席殊书屋之前开书店已有六年的历史，在石家庄拥有了6家连锁店，在当地已有相当知名度。吕先生说之所以加盟席殊书屋是仍需要全国知名的品牌来带动，使自己的事业更上一层楼。加盟连锁书店一是降低进货成本；二是减小投资风险；三是加强了管理和服务质量；四是能有效发挥品牌效应。姬培样山西晋城席殊书屋我是辞去一家五星级饭店的工作之后，义无反顾地去实现自己开书店的梦想。我的席殊书屋用著名文化人康
8、军研究员的话说，“是我心中所向往的很好的书店。在天津能够和席殊比肩的书店了了无几能够盈利的也了了无几。所以我对席殊书屋的感情很深”。我感谢席殊帮我圆了一个梦。开一个有品味的书店一直是我的梦想。卞红天津体北席殊书屋我的席殊书屋已经开了二年多，从28平米到现在的100多平米，一年多就收回了全部投资！我当初底子比较薄房子都卖掉了全部投资搞了书店我看中的就是席殊书屋不能不成功的理由。徐晓桐江西鹰潭席殊书屋我们店开业以来业绩就很好一开始就是盈利的！各家报纸纷纷报道，颇有与席殊书屋一起成名的感觉；起步就是满顺利的。他说：“我是看到席殊书屋加盟广告后立即行动的，因为开一家书店是我多年的梦想。”陈瑾浙江台州席
9、殊书屋在原来经营书店五年多的基础上，我通过加盟席殊，开设了一家名符其实不然，文化品位与经济效益在本市堪称一流的好书店。林亚平福建龙岩席殊书屋席殊书屋连锁经营的五个发展阶段：第一阶段(1996-1998)：10家直营店的运营与探索，打造民营书业第一品牌；第二阶段(1998-1999)：首批6家特许加盟店的成功试验；第三阶段(1999年下半年至2000年2月)：席殊书屋特许加盟计划全面启动。在不到半年的时间里，有1.2万多人通过电话、E-mail、信件等方式，强烈表达了要求加盟席殊书屋的愿望。这期间发展加盟店80多家。第四阶段(2000年3月至2001年2月)全力于连锁店的管理维护，建立和完善连锁
10、管理机制。第五阶段(2001年2月至2002年底)连锁店快速发展阶段。2001年2月起，新一轮更大的特许加盟计划全面启动，掀起了前所未有的加盟高潮，平均每天接到咨询电话、Email、信件达300多个(件)，每月寄发加盟资料在10000份左右。连锁店总数迅速增至目前的560家，进一步奠定了席殊书屋的优势地位。现已全面进入跨越式发展阶段，使系统高效运行，实现利益最大化。席殊计划再用2年左右的时间，主要以特许加盟的方式在全国县级以上城市建立1000家以上连锁店，使席殊书业成为新华书店系统外最大的图书零售商。 2、席殊书屋是如何降低加盟主的经营风险的？ 投资回报和投资风险是投资人最关心的两大问题，在目
11、前国内经济大环境下人们可能更关心的是投资风险。所有开过书店的老板都会这样告诉你：经营书店最大的风险莫过于卖不动的书退不掉，导致资金周转不灵，最后只好关门大吉望着一屋子书发愁。卖不出去的书怎么办？席殊的办法很简单：尽管退回来。如果你不想再开书店了，这一屋子书怎么办？席殊的办法很简单：把发给您的书全部按进价收购，让你的投资立即变现。现在的图书市场瞬息万变，一本书今天好卖，过两天就无人问津了，什么书该进？进多少？进少了，影响销售收入，进多了造成积压。最后是库存书越来越多，导致资金周转不灵，好卖的书也没钱进了，就这样，恶性循环，最后只好关门大吉。现在有了席殊的退货承诺，你的投资回报就有了切实的保证，你
12、还会有经营压力么？席殊为你设计好了很好的风险规避和退出机制。如果你想去做别的事，不想开书店了，这一屋子书怎么办？席殊把发给你的书全部按进价收购。你还会觉得开席殊书屋有什么风险吗？席殊书屋加盟风险规避机制席殊书屋加盟连锁保障支持体系，为你规避了几乎所有的经营风险。但市场瞬息万变，正可谓世事难料。我们的目标是让加盟者零风险，为使保障支持体系更具效力，我们还将采取以下措施：1、我们向申请加盟者提供加盟席殊书屋的可行性分析、包括计划开店的城市的市场环境分析、投资预算、回报分析等。2、席殊书屋总部通过电脑等信息管理手段，对加盟店的日常经营管理进行实时监控，根据加盟店的运营情况随时提出指导意见或建议，协助
13、加盟者做好书店经营管理。3、对于经营不善的加盟店，由总部派出书店经营管理专家进行现场诊断，从加盟店的选址、卖场布局、经营定位、营销策略、图书结构、管理方式以及市场环境等方面进行深入的调查和分析，并提出一揽子解决方案，帮助加盟店走出困境，稳定和提升销售业绩。4、对于确实难以改善经营的加盟店，在确保加盟者利益的前提下，总部对加盟店提出妥善的退出方案，或关闭或转让，帮助加盟者安全退出连锁系统。5、作为席殊书屋特许加盟店主，如果你不想开书店了，你可以把书退回来，总部将会按照发货价格实行收购，让加盟者的投资立即变现。听听他们怎么说在丽江，许多人想买的新书、好书往往较难买到或者是根本买不到，在友人的鼓励下
14、，我在丽江开了一家席殊书屋，给我们丽江人提供了一个意想不到的购书好去处。现在我的席殊书屋在丽江几乎无人不晓。和祖勋 云南丽江席殊书屋从当初的18平米到现在的90多平米，成为集美品种最多、品位最高、收入最好的书店。回想起加盟过程挺有意思的：“有一天在一个学生家里坐，我这个学生听说我要开书店就把中国青年报给我看，我惊喜地发现，我所有想的，席殊都想到了，很多我想不到的席殊都为我们想到了。感谢席殊书屋圆了我一个多年的梦想”。许新年厦门集美席殊书屋我辞去电台主持人的工作，开了一家席殊书屋。我在接受当地电视台采访时说：“从小就有一个愿望坐拥书城，席殊书屋能让我去实现”。五笔字型发明人王永民教授慕名来购书，
15、并欣然提笔为书屋题字：真是一个有品位的书店。孟彩虹郑州花园席殊书屋席殊书屋连锁有将连锁书店与读者俱乐部相结合，相互促进的优势，希望能充分发挥出选书品位高，紧跟热点，供货品种齐全，速度快，退货方便的优势。苏宏广东汕头席殊书屋那么多的报刊介绍了席殊和席殊书屋，使我感受到了一种让人为之心动的力量。王雪茹江西上饶席殊书屋通过报刊杂志介绍和实地了解，对席殊书屋有了较为理性与感性的认识，席殊书业经过多年的创业和市场拓展，已创立了较为完善的连锁书店网络，和图书俱乐部、网上书店一起三位一体互动经营图书零售网络，尤其在连锁书店特许经营开发与管理模式方面领国内之先，树立了良好的品牌形象，以高起点，规模化，现代化的经营思想形成极大的竞争优势。黄磊上海世纪席殊书屋我感觉席殊书屋连锁经营与众人划桨开大船有异曲同工之妙。刘相鹏黑龙江鸡西席殊书屋席殊书屋能最大限度地降低我们加盟者的经营成本，提高效率和效益，使整个企业更具市场竞争力。刘爱霞河南濮阳席殊书屋席殊书屋实现了三位一体的经营模式，并具有一整套完整的经过验证的营销手段和配送、培训
