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1、_董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副董事长 董事办主任 总经理薪酬类型所辖人员公司全属岗位分析日期2014年5月本职：在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。职责与工作任务：职责一职责表述：战略目标设定，公司总体发展方向的把控工作任务主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投融资方案和年度经营计划对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策职责二职责表述：公司发展中的经营管理机制工作任务全面负责公司的
2、经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同检查总经理提出的各项工作计划及执行情况掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策审批公司各部门预算外管理费用的支出职责三职责表述：公司发展中的经营管理机制的进一步完善及项目管理工作任务审批公司各部门项目预算外的支出费用审批公司重大项目、大额资金划拨监督重大项目的实施进展进度情况对项目投标、投融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标进行最终决策审批职责四职责表述：公司发展中的财务控制，严格控制资金安全工作任务搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）审批财务预算、决算报告
3、、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况做好合理节税、避税的筹划工作职责五职责表述：公司发展中的人力管理工作任务聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位用人唯贤，不拘一格权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对总经理、副总经理、总监的人事任免权对公司总经理、副总经理、总监提交的中层以下人员人事任免的批复权对公司各项工作的监管权对公司总经理以下所有员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调
4、关系董事会，高层管理者外部协调关系政府机关，职能部门，银行信贷，新闻媒体，合作公司等任职资格：教育水平本科以上学历专业建筑、地产相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备行业管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营项目行业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等考核指标：考核指标指标说明战略计划制定战略计划制定的及时性、合理可行性执行力考核期内战略计划完成率高层人员的聘用其所聘用的高层人员的合格率报表文件审批和签署正确性指导和监督对下属工作进行监督和指导的及时性和准确性决策能力决策的准确性，及时性，可行性工作态度主动承担责任，工作积极，关心下属，员工认可度高企业文化和制度公司制度和企业文化完善并符合公司发展方向和发展情况备注：_
