《ld石油化工工程项目epc管理分部---采购管理部分演示教学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ld石油化工工程项目epc管理分部---采购管理部分演示教学（152页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除目录1 项目采购概述 . .11.1概述 .11.2采购工作目标 .11.3项目采购原则 .11.4项目采购工作基本过程 .51.5执行标准及作业指导书 .92 项目采购组织机构及矩阵管理 . .122.1概述 .122.2执行标准 .122.3组建项目采购组 .122.4项目采购组织机构 .132.5项目采购组各岗位职责 .152.6项目采购组与其它工作组间的工作关系 .223项目分承包方名单确定程序 . .283.1概述 .283.2执行标准和规定 .283.3项目设备、材料分承包方名单评选原则和规定293.4项目设备、材料分承包方名单确定程序 .3
2、03.5报表和记录 .334采买 . .34此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除4.1概述 .344.2执行标准及工作规定 .354.3接收请购文件 .354.4采买准备 .364.5询价 .374.6报价评审 .404.7签订合同 / 订单 .464.8紧急采购 .474.9采购订单状态报告 .484.10附录、报表和记录 .485催交 . .505.1概述 .505.2执行标准和规定 .505.3催交工作计划 .505.4催交方式 .515.5催交控制等级 .515.6催交工作内容 .525.7重点设备的催交 .535.8发生拖延应采取的措施 .545.9催交报告
3、.545.10报告和记录 .556分承包方现场检验（监造） . .566.1概述 .56此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除6.2 执行标准与规定566.3 对检验工程师的要求576.4 检验的计划管理586.5 检验工作方式596.6 检验方式对应的工作内容596.7 设备、材料检验分类控制616.8 检验时间和周期636.9 检验准备636.10 检验实施646.11 第三方检验实施686.12 附录和附表687 运输及运输包装 .697.1 概述697.2 执行标准和工作规定697.3 运输原则707.4 运输的计划管理707.5 运输实施程序717.6 运输工作
4、的依据727.7 超限设备的运输737.8 国际运输747.9 运输包装要求797.10 报表和纪录868 现场物资管理 .86此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除8.1 概述868.2 适用标准和规定878.3 建立采购合同或订单档案888.4 物资接运888.5 开箱检验898.6 仓库管理要求958.7 入库968.8 保管与维护978.9 发放1008.10 移用1018.11 剩余材料的回收1028.12 记录和表格1029 采购计划管理与进度检测.1039.1 概述1039.2 执行标准和规定1049.3 采购进度计划1049.4 采购进度详细计划1069.
5、5 采购作业计划1079.6 进度跟踪与检测分析1079.7 采购人工时统计1089.8 采购人工时定额1099.9 采购人工时进度里程碑及加权百分数1139.10 采购订货及采购交货周期定额113此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除9.11 采购能力的核定1209.12 采购人工时定额进度里程碑、采购周期基准表. 1219.13 附表 (12.1 6)12110 采购管理 .12310.1 概述12310.2 执行标准和规定12310.3 项目采购规划12310.4 项目采购实施手册12610.5 现场采购管理12810.6 采购分包管理12910.7 采购合同管理1
6、3210.8 采购文档管理13510.9 采购计算机管理14210.10 采购完工报告14310.11 附录及附表146此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除1 项目采购概述1.1 概述项目采购是指 SEI 项目采购组为项目提供合同规定的设备、 材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、 确定合格分承包方名单、 采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。对于石油化工装置，设备、材料的费用约占项目投资的 5060%（其中设备费占 3035%，材料费用占 2025%）。因此搞好项目采购工作，对节约项目投资，提高工程承包效益是至关重要的。设备、材料的交货进度直接
7、影响项目的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺利进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪控制。设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进度， 并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。 因此必须对采购的设备、 材料的质量进行有效的控制，确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。1.2 采购工作目标(1) 开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；(2) 根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；(3) 按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；(4) 保证与公司内外有关部门最密切的合作；(5)
8、培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；(6) 建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。1.3 项目采购原则此文档仅供学习和交流此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除项目采购工作要保证按项目的质量、 数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、 材料及有关服务， 在具体的执行过程中要体现如下工作原则。货比三家，公平竞争， “五适采购”原则(1) 原则上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供货，用制度来保证报价者间的公平竞争，以获取采购效益。在工作各环节要体现“五适采购”。(2) 适时采购以保证项目建设进度为前提， 对可能影响整个项目建设进度的长周期、 关键设备，要创造条件，尽可能早地订货， “早要早到家”，以保证工程进度。 短周期、通用设备、材料随用随买， “晚要晚到底”，以追求零库存。(3) 适地采购进口设备的采购要合理利用各种外币对美元汇率的相对变化， 来确定供货厂商，以达到降低费用的目的。 国内设备采购， 要考虑制造厂商与施工现场的相
