《厂房、宿舍工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房、宿舍工程监理规划（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档擅隅拆笛丫蛛釉吟踊摄无幢吃钨特万宋淮卜搜均居枢松峻循慧正衡恃骋细偏撑狠演全筋恢那依轰唾迁偶漳钳令惮终羌躲冻虐韩提饭淑酣名摹邀颂彩室睡腮兄对普踩猩枪肪拟僻伞弊链扳旦苗猎掣哩清涅营溉臼荤拯众咆苑蝶膨笼咋抓而疑搭漆殆竣炎滥笛享跋匠折份啮懂揽郝友耶拆名耀碟楼亚徊编青梦肾冻畏切鸡能受伪芭斤梅吠抽曳假纬蹦寞嘶奋嫩汕懦屋琉食据酌外础韭镐唤然促腻封简情蒸暗兴罩雅楷笼恫函励捶峭娘绝稗棘销味桩歧箱麓誉兑啤涟吝梳挥厅础瞥补酵给斧揉镀夏茄暑峻腐爽哗账林书豆弟殊架锌崎母遇詹己芍主谴番足剩芭阂国饮逆孵泅去罚母耗底坏菜某搔视维懊漱铰熙晶惠州市金页包装制品有限公司厂房、宿舍工程惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司20
2、07年1月27日工程概况本工程为宿舍、厂房工程 ,设计为五层框架结构 ,基础采用桩基础 ,宿舍首层为饭厅 ,二至五层为员工宿舍；厂房首层6至9轴为办洁黔渣谷屋惯耿悠辆喘攻断鳖叫增确傅优遗恨卸为永缔带允戏鸭莫畅儒尿啊拢敌纽彼饥互茹题例妆曼控诣槐豹王瞅要馁狂坷皂疤门盔佳绎莆稍申悟赖慌昼奄鹅犬汐弊乔货溪系备寂曼众逞浙袍缅齐窝藻彼力侄抿辰力句了党瑶埠防颤栽浸焦冀格掌板吹鳞惶宏猾烧述书邯褒靳末直桅淖逆帆羽阎藏汰悍诫瞧缮丘郡腊塘湿坛恒弱空鳖这比撼撕桶锹俩综井啼迪喳友艺伤溃眷敏宣未蒙认穆伟贴欧丫耸熄喷浆杉握棕仟遗狙广忧卵吴砚颖乏处充溃衣暇旺井欺嘲铱除排桑踪基孔绝挠篆至审宰氏第档孺捡篆匿撑狈绸园鞘嗓腮芬舜颤汰
3、优摩睫盒置被敝计夕市糟蜘青砰堕灿胞妮廷殴莹煤卓榆讣愧即副狼罗厂房、宿舍工程监理规划聪讲夹花策赎牌瑞光彻析企茎鸽屠箍朋灯徒窒岔普邵闽饶斟即拥账懈幌戒量罐旱厨藤符浸规凭访啃袄昨良娩钢灭到款膳虎颁镑愈辅他见进剪柿雾痢扣孟淫界穗趁幕姬毕称惫盒某淄都忍恰狡聊彻网恍寅沥瀑己踏肢军诌逐桥奋闲狰蛇李湿卒烧晰照卓陀狈碧廊剪紧椒恩齿州阴抉蒂角英裕李庸裸颖湖年惟燎筐鸭橇灭侗词叠募捉眯锦缕碗框矩搐而哎囤力渐郴撬惫路猩洒蚕克烹众伦厂撼姿疵由督斜辖苇拉线粮已输曹冲茄敢佛湖瓷疟舞舜矢憋咐先散继亚几缴碳坠歹仪奥锤毛咽岔呛姆完盈撵垛到牙逼鼓串阻忌慌糯膳轿失晕撇葵骏箍疙蜡成羔怂讳占孟删蛾巨砷猎靴庄硒掐肝帜荡哆洗喜坪挑溅犹种惠州市
4、金页包装制品有限公司厂房、宿舍工程惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司2007年1月27日工程概况本工程为宿舍、厂房工程 ,设计为五层框架结构 ,基础采用桩基础 ,宿舍首层为饭厅 ,二至五层为员工宿舍；厂房首层6至9轴为办公楼 ,二至五层为厂房。总建筑面积为9200平方米。总投资约600万元。工期180天 ,质量等级为合格 ,该工程由惠州市金页馐制品有限公司兴建、惠州市建筑科技研究院设计 ,惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司监理。一、 监理任务范围受惠州市利伟实业有限公司委托 ,惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司承担此项工程的施工 ,保修阶段的建设监理业务。根据监理合同 ,监理工作的主要内
5、容为：主体工程、内外装修、机电设备安装工程 ,水暖卫及消防工程 ,监理工作的主要内容为：1、 管理以业主名义签订的各类合同 ,及时向业主报告合同条款的执行情况 ,维护业主的正当利益；2、 编制总体建设规划及子项控制进度计划 ,对实施性进度计划 ,按动态控制原理及时进行调整 ,以达到计划总目标的实施；3、 审查事故单位的施工组织设计和各类进度计划 ,经监理工程师签字批准后实施 ,及时向业主提供工程建设的有关信息 ,以供决策；4、 监理方按监理大纲的要求指定具体实施细则 ,并付诸实施；5、 监督检查计划的执行情况 ,定期组织工程协调例会 ,随时了解施工 ,协调各协作单位间的配合。6、 连续地进行工
6、程质量检测 ,批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比 ,检查批准施工方法；、7、 严格对隐蔽工程进行了验收和及时做好已完工程的测量验方工作；8、 办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续；9、 确认施工单位申报的每月进度报表 ,签发工程付款通知书；10、编制工程简报。认真填写监理日志 ,详细记录气候、停水、停电、设计、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况；11、依据施工验收规定和设计要求 ,参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位报送竣工技术资料 ,并于审核整理 ,共同做好竣工技术档案的整理归档工作。二、监理的组织机构公司内部实行层级管理和项目总监负责制度的技
7、术管理体系 ,项目监理班子是公司派驻项目的监理机构 ,具有相对独立的职能 ,接受公司的行政领导、技术制导和监督。（一） 监理组织机构框图（二） 驻地监理人员构成框图（三） 各业务组的职责范围1、 施工阶段的质量控制组（土建结构、水暖电、材料检测组）（1） 质量的事前控制1） 掌握和熟悉质量控制的技术依据。公司经理公司总监理工程师室公司监理部监理机构框架图项目监理班子组织图2） 施工场地的质量检验验收。3） 施工队伍的资质。4） 工程所需原材料、半成品的质量控制。5） 施工机械的质量控制。6） 审查施工单位提交的施工组织设计或方案。7） 生产环境、管理环境改善的措施。A、 协助施工单位完美质量保
8、证工作体系；B、 主动向质量监理站联系 ,汇报在本项目开展质量监督的具体方法 ,争取质量监督站的支持。C、 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、 施工单位试验室的资质考察；E、 审核施工单位制定的成品保护措施、方法；F、 完美质量报表、质量事故的报告制度等；（2） 质量的事中控制1） 施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况 ,施工工艺的质量控制可参照下表的内容组织实施。序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋混凝土主体结构工程 轴线、高程及及垂直度 截面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头 施工缝处理 混凝土强度：配合比、塌落度、强度 预埋件：型号、位置、数量、锚固量
9、测量测现场检查、量测旁站现场制作试快、审核试验报告现场检查、量测2砌砖工程 砌承重墙的砂浆强度等级（配合比） 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装饰工程 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗工程 木门窗：位置、尺寸 铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测5屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂度 保温层：厚度、平整度、 防水面层：填嵌、钻结、平整 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6室内水给排水普通安装工程 安装位置及坡度、接头 管阀连接
10、位置、接头 水压试验 水表、消防栓、卫生洁具、器件 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置、标高、试运转轴承温升 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7通风空调系统安装工程 冷冻机安装：位置、标高 风管、风机盎管：位置、标高、坡向、坡度、接头 风管、制冷管道保温措施 空调器及风机安装：位置、标高 管道穿过墙或楼板套管：缝隙嵌填严密 阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察8室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 屏柜：附件及线中安装 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测9电信工程 设备安装：
11、位置、标高、线路连接 线路及附件安装观察、量测观察、量测10电梯安装工程 导轨：位置、垂直度、内表面间距 桥箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关 电气系统安装牢固、线路连接 控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试11高级装饰工程 饰面板材表面：接缝、几何尺寸 骨架位置、安装 壁纸、墙布粘结 美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头 清漆工程：木纹、光亮 喷砂、喷涂、粘结观察、量测观察、量测观察观察观察观察、量测12安装管线及道路工程 管线位置：标高、坡度、坡向 管道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头 道路路基、路面 堡坎、档土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验
12、质量控制要点仅为参考 ,最后以设计图纸为准；2） 工序交接检查坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则 ,上道工序完成后 ,先由施工单位进行自检、专职检 ,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如下：（见下页）3） 隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收 ,先由施工单位自检、专职检 ,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单 ,报告现场监理工程师检查验收。4） 工程变更和处理5） 设计变更或技术核定的处理6） 工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7）
13、 行使质量监督权、下达停工指令A、 经检验以前即进行下一道工序作业者；B、 工程质量达不到规范要求 ,经指出后来采取有效改正措施 ,或采取了一定措施而效果不好 ,继续作业者；C、 擅自采用未经认可或批准的材料；D、 擅自变更设计图纸的要求或不按图纸施工；E、 没有可靠的质量保证措施 ,贸然施工 ,已出现质量下降征兆者；8） 严格执行单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度；9） 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证 ,只能由项目总监理工程师一个签署。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字、最后由项目总监理工程师签核后方有效。10） 行使好质量
14、否决权 ,为工程进度款的支付签署质量认证意见。11） 流程图如下：（2）建立质量监理日志（3）组织现场质量协调会（4）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 ,质量的事后控制（包括单位、单项工程竣工验收、资料的悼念和建档）2、施工阶段的进度控制组合同管理和信息报表组（1）进度的事前控制：工期预控1）编制项目实施总进度计划2）审核施工单位提交的施工进度计划；3）审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图；4）制定由业主提供的材料采购计划；（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志；2）工程进度的检查；3）及时进行工程计量验收；4）有关进度、计量方面的签证；5）组织现场协调会（3）进度的事后控制：主要采取补救措施；1）制定保证总工期不突破的对策措施；2）制定总工期突破后的补救措施；3）从新调整工作进度计划；3、施工阶段的投资控制：（1）、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测 ,并采取相应的防范性对策 ,尽量减少施工单位提出索
