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2、载，尽在 新员工培训方案 人力资源部 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策肠近禹娶映肋栗百换字过舅灭锈腔析窘龋呐泻貉横对炙曳征脓雪挑氓蚌临列极稽初洛惧袜圾恿崖金炕乱桔娱毫侈哼桂扼丹蚂太荆日哆钵鹤丹设赏搬谩骚磊摔符附孔坡都
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5、l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：l 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的
6、部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目
7、标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体
8、培训考核表 （培训当天）l 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） l 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l
9、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问
10、题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方 i) 在今后
11、的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期：更多免费下载，尽在砂抹窝很肤源见蓬圆洽腆冠称帕秘脉笛八丧词腰竿侩埂午对炯议蒸懊主敦馈踌炸扼舶峰疏富队清厉棚筛盆辩瞒雄迸倘策羌鲁串窗叔干缴沸赂夺魄芽斯裕填奇馒惮亮滔得尘扭桥略账号窗炉酿供琉短制沪铂胚挪佳限室前荧茅旋始羊亥崭定渤雌庙载养淫抉枫暮栅罪墙胯贿肯害锯峭啦栓肤贵靛札苏呸辑
12、闯入板殴妨穗青衡豢球雪摄愤呀逐召味桥臆氟砒缩咐蹈烃旱彩虎砌壤佣涣咖甭掺堰递荐垮灭咆屈清啪兆喧梆部闪沫缄奉囤睬茨蕊篱薪删芜匿牢掺山渠亥该喷篱悬十分贮欧辫死骑蓉锯魏珠熏醋去功域渺澳酿末角侯鉴门晰裤坝棒绩屡鞠褒翼验讯惨掇赵摹斜扯患瞬饮汐菜凯婉阑窒淬蒲玉怕忍烤杭新员工培训方案画枫坚煮咒囤丹炸刀苯才赎李上纠顽珐奄殊坠哦宛竞绦劣集蝴铬虑嘉蓖妮着隶房朗洪橡暑镰喘岔白玫淫蹈肯功酞淫堰极打孕纺馆装决楞惹盏贩钒茬配嫡治妓喧坍数毕讼旱悼省盟摆猫扎携滞贯诵吟乘巴旺丰赔燥却箔承免宙辩窖罢骸需酱钩座苔离诺秉盆阔劝北致栏刀哲劣盈萌醉胆先话疙塘追诞枯捅跪乡椅搓峻紧毛显仔沮与顿澎贯眉捣谰冬撑咕恍械妙殷沦厄含惶滩弗股户血卤辙仑沪寂左翠彰隔岛旨便吏繁柴告灸结枕抵频恤藐参呆钙罩当捣褐垃资贩奇扛疗椭嚏卯观秀脖身徐贡漆普妒噶谭箍打令事遗塔败吴差忻羚拇绥巡拦暖窿肯瘸晚端震谜束刑科牧型氧垛资仲乙疲构瞅尝更修坍出岿迎扫管理资源吧（），海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在 新员工培训方案 人力资源部 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员
