《护理人力资源应急调配预案和流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理人力资源应急调配预案和流程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护理人力资源应急调配预案和流程为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能迅速调配护理人员到 位，特制定护理人力资源应急调配预案。1. 凡遇到突发公共卫生事件、 大型医疗抢救、 病区护理人员紧急缺编等情况 启动 护理人力资源应急调配预案。2. 建立在分管院长领导下， 以护理部主任为组长、 护士长为成员的护理人力 资源 应急调配领导小组。护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相 关科室在岗护士。3. 各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络通畅。 当病人总数超过核定 床位 数的 20% 时，科室需增加班次并排有机动班以备调配。超过 40%时， 护士长需报告护理部，启动该预案。4. 报告程序：(1
2、)行政上班时间：护士f 护士长f科主任f 护理部主任f分管院长f院长(2 )非行政上班时间：护士f护士长f科主任或总值班f护理部主任f分管长f院长( 3) 特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求 援助。5. 护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通畅。遇到紧急情况时， 护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室应本 着以大局为重的原则， 服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配， 不 得以任何理由推诿、拒绝。6. 护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。7. 护理部适时合理的调整护理应急组成员。8. 具体调配方案依据专科危重病例数、 病情、护理人员缺编情况及对社会的 影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。附：护理人力资源应急调配流程：
