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1、2023年燃气公司年终工作总结年度的总结是对一年工作的总结和归纳，要明白自己错在什么地方，哪些地方需要强化，这样才能将工作做好，让公司想着好的方向开展!下面是由小编为大家整理的“2023燃气公司年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。2023燃气公司年终工作总结(一)公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了工程立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、平安的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。现通过一年的时间，已在城区
2、敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创造了城市管道燃气开展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。燃气行业，平安是企业的生命线。在确保企业快速开展的同时，公司从创立伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安生产。借此次抢修应急演练的时机，我把公司的平安生产工作情况向大家做一个简短汇报。一、建立、健全平安管理制度为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，表达在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生产委员会，由13人组成，设臵专职平安管理员1名，部门兼职平安管理员3名。设
3、臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守那么。二、建立、健全平安管理组织体系根据国家燃气平安相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度、“平安运营管理制度、“平安检查制度、“平安例会制度、“平安教育及培训制度、“平安考核制度、“气站平安管理制度等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之标准
4、化、科学化、系统化。三、坚持执行平安检查制度公司始终坚持“预防为主，防胜于消的平安理念，在工作中“以检查促整改、以整改保平安，保证重点部位、重点环节、重点时段的平安，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度平安例行检查，每周进行班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。每年组织进行1-2次用户户内平安检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气平安使用宣传资料，确保居民的用气平安。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须如实填写。对检查中发现的平
5、安隐患及时进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。四、加大人力、物力、设备的投入遵照建设部和国家平安委员会的精神，根据市建设局的要求，我司加大平安管理的各项投入。公司成立平安运营部负责公司平安生产的全面管理，平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具;按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。五、加强平安教育及平安
6、培训为加强员工的平安意识，熟练掌握平安技术操作规程。规定班组平安教育、活动每月不少于两次，部门不少于一次。根据年初制定的全年平安教育及培训方案，公司还采取“走出去，请进来的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年5-6次外派学习，分别参加市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安知识学习和培训;组织对其他公司平安管理经验的学习。每年3-4次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。公司建立三级平安教育制度，所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组三级平安教育培训，考试合格前方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进行平安作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教
7、育和培训，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。六、平安生产活动的开展公司采用多种形式传播平安用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的天然气使用手册，告知用户燃气抢险 ，提高效劳意识加强燃气平安宣传，树立“平安第一，用户至上的思想，节假期间在电视台播放提醒用户平安用气的温馨提示，使平安意识在广阔群众中警钟长鸣全生产月活动中，公司积极参加政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发平安事故，公司每年对用户进行1-2次入户平安检查，发放
8、平安宣传单，向广阔燃气用户宣传平安用气知识。在每年“全国平安用气、平安知识宣传单共万余份。使燃气平安知识深入用户。七、建立、完善抢修应急预案城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观原因、燃气设施不可防止地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并方案每年根据预案进行1-2次预案预演。通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“平安第一，预防为主的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持平安工作的严格管理，不断完善平安管理制度并落实到位，
9、坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，平安工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的开展壮大，为市城市建设作出奉献。2023燃气公司年终工作总结(二)2023年公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了一定的成效，特总结如下：一、生产经营取得了预期目标1、今年以来公司上下紧密围绕2023年的目标任务主动出击，较好地完成了xx小区、等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。2、完成了配气站到xxx区约2.5公里的主管管线安装工作，xx小区已对760余户进
10、行了户室管网的局部安装工作。3、完成了配气站至xx槽xxx主管，向xx施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管xxx无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了xx槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成xx住宅楼、xxx住宅楼、xx公司住宅楼等局部改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由
11、原来的40%50%，下降到25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制1、今年公司的重点放在已建成的的户室安装工作;对xx、xx槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为xx、xx槽的根底设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一的原那么，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线
12、落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，xxx等因
13、其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。2023年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询 ，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了x个春秋，经历了一个曲折开展的艰难历程，面对新的开展形势，将遇到新的困难和新的挑战。1、按县委县府总体规划和部署，要建设xx、xx槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建工程总投资至少
14、在5000万元以上。2、xx槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向xx电站施工区，施工难度大，必须征得xx总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否那么工作无法推进。3、xx新区和xx槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建xx槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向xx电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对xx槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。4、老城区管网经过十年的
15、运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是局部用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。五、2023年的工作方案和目标任务1、2023年公司将工作的重点放在xx、xx槽新区的天然气安装和xxCNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务;完成xx和xx槽配气站的根底
16、、房建工作。3、对老城区具备改造条件的局部庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院局部表箱和庭院管。4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一、“平安重于泰山的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。总之，2023年公司将随着向xx电站的建设和xx在xx区位优势及经济开展的大好形势，借xx经济开展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决xx城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为xx县的经济开展
