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1、咨询工程师工程项目组织与管理考前冲刺一国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是（）。A由专业机构进行项目管理B设计一采购一建造模式C委托咨询公司协助业主进行管理DBOT模式标准答案：c解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资.工程项目管理的基本原理,不包括(）。A目标系统管理B过程控制管理C信息技术管理D综合管理标准答案:d解析:工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程
2、控制管理和信息技术管理。5、工程项目总控中的核心是（）。A费用控制B进度控制C合同控制D质量控制标准答案：c解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。工程项目目标系统建立的方法是（）。A工作分解结构B系统控制法C价值工程法D结构分析法标准答案：a解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。交钥匙模式是指（）.A设计采购建造B建造运营-移交C设计建造移交D采购建造移交标准答案：a解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后,从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。
