《2023年项目经理工作总结2范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目经理工作总结2范文.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023项目经理工作总结项目经理工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？下面是办公室王秘书为大家整理的项目经理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 一202322年全年工作内容：202322年在爱民经理的带着下，我们来到沈阳东软软件园施工。202322年我负责施工的内容是沈阳东软IT人才实训基地实训和研发楼工程和沈阳东软人才实训基地3#附属楼工程，建筑面积约为55000m2。实训楼工程为公司重点工程项目，202322年3月20日进场，4月
2、18正式施工，目前土建工程及外管线工程已根本完成。二全年各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：实训楼工程是公司202322年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据实训楼的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。实训楼工程的质量目标为鲁班奖工程，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑稳固性，确保设计尺寸的精确
3、和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，得到甲方、监理单位及质量监督部门的好评，到达了预期的质量目标，目前该工程已申报辽宁省优质主体工程。（2）工程生产及进度限制：实训楼工程开工以后
4、，我根据业主要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，实行了运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据集团公司及沈阳分公司的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创立了施工条件。到202322年终，整个工程中土建、外装、水、电、通风、空调、消
5、防工程已根本完成，内装修工程还未进场。从整个工程进度来看，与原安排工期相比根本吻合。（）平安、设备管理：施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的.平安防护。同时，
6、对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工
7、内容和数量，并且刚好与预算量进行比照分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。（）全年工作存在的缺乏：工程质量：根底、主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强，避开日后再次出现类似四川地震后，东软软件园工程产生的现象。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求
8、。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。（6）9年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好实训楼项目管理工作：实训楼工程在9年的工作为土建收尾工程和t和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目如期交付运用。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会
9、有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：9年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。9年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理，也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的开展作出奉献。报告完毕大连华禹建设集团沈阳分公司郑财春202322年1月5日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
