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1、2023出纳年终总结 出纳年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是办公室王秘书为大家整理的出纳年终总结 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。出纳年终总结 1时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将今年的工作做如下简要回忆和总结：今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚起先工作时我简洁的认为出纳工作似乎很简洁，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作
2、，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的相识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，须要理论与实践相结合才能驾驭。在平常的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，觉察现金金额不符，做到刚好汇报刚好处理，依据会计供给的凭证刚好发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及平安，刚好驾驭银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并仔细装订当月原始凭证，每月刚好传递银行原始单据和各收
3、付单据，协作会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格限制专款专用和银行帐户的运用。以上是我今年工作以来的一些体会和相识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和驾驭财务各项政策法规和业务学问，不断提高自己的业务水平，加强财务平安意识，维护个人平安和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同开展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。出纳年终总结 2时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，xxxx置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务
4、部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。职能开展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类书目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表
5、进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析
6、，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进行了工作布置。5、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一样性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数
7、据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。6、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。7、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反应的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公
8、司的报表都进行了明确。8、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好根底工作。9、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出?财务工作要求?，要求从根底工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。10、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是?会计法?，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计根底学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解
9、一些根底的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出?本钱费用明细分类书目及说明?;于xxxx年xx月xx日推出?会计报表管理试行方法?;xxxx年x月xx日推出?会计凭证管理试行方法?。会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充。出纳年终总结 3一、根底建设xx年是我校各项改革快速开展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作供给有力
10、保证。我们审计处仔细实行审计厅、教化厅等上级部门的指示精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，主动协作其它各项工作的开展。坚持完善自我，提高相识的原那么，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。1、参加制定学校物资选购、设备管理及相关规章制度假设干项。标准经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和标准化。2、在学校机构改革后，进一步明确审计工作人员的职责和权限。使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导供给决策依据。3、调整人员的学问和年龄结构，新增专业审计人员2名均为应届本科毕业生，加强审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。阅历丰富的老同志和主动上进的年轻人相互沟
11、通、相互学习、以老带新、新老结合，形成一支学问结构和年龄结构较为合理的充溢朝气和活力的审计队伍。二、学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素养和政治素养，使我校每个内审人员都真正成为 思想领先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手。1、派一名同志伴同教化厅考察团赴法国等国外学习考察，获得大量审计工作信息及先进工作阅历。2、与南京高校、华南理工高校、河南高校等省内外高校相互沟通，共同探讨审计工作新思路。3、加强自身业务素养的学习，主动进行学术探讨和探讨，公开发表专业学术论文4篇。三、参加后勤改革随着高校后勤管理社会化改革的深化，我校后勤集团已逐步成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体
12、，这就要求我们必需建立健全本钱核算制度。我们参加制定一系列后勤改革的规章和措施，同财务处、后勤管理处一道，对集团每个中心进行本钱核算，并结合外校阅历，依据本校实际，制定各项定额标准，为推动学校的后勤改革和开展起到应有的作用。四、参加校办产业改革科教兴国和开展高科技，实现产业化这一战略的提出，给以高科技为特征的高校校办产业带来新的机遇和挑战。但是由于校办企业的利益和学校的利益并不完全是一样的，企业内某些同志往往会为个人利益或小团体利益而致学校利益于不顾，很难保证学校国有资产的保值增值。面对这一现状，我们会同财务处、企业管理处一道，参加制定校办产业改革工作的相关文件，对校办每个企业进行清产核资，摸
13、清企业家底，改善经营环境，明确经济责任，提高经济效益，为领导供给决策依据，为学校的改革和开展做出奉献。五、参加各项招投标工程及政府选购随着学校改革的快速开展，加强内部管理，强化内部监督机制就显得尤为重要。学校工程建设和物资选购是与市场紧密相联的，要实现对工程建设和物资选购工作的有效限制，就必需用各项规章制度来标准和约束。我们参加制定招投标程序及学校物资选购工作的相关规定并监督实施。在招投标工作中真正坚持公开、公正、公允的原那么。对物资选购工作，审计处自始至终全过程参与，充分发挥事前、事中、事后审计的监督作用。一年来共参加招投标项目及物资选购项目110余项，监督签订经济合同50余份，涉及金额近千
14、万元，为学校节约资金130多万元，标准学校物资选购行为，维护学校的经济利益。出纳年终总结 4年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。2023年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿，公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能开展(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建
15、立了本钱费用明细分类书目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进行了工作布置。2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二
