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1、第一章 前言为贯彻我公司“百年大计，质量第一”的质量方针，以安全、优质、高效、文明的施工状态完成碧海红树园三、四号楼工程的施工任务，使我公司的工程质量管理水平再上一个新台阶。拟将碧海红树园三、四号楼工程作为深圳市优质样板工程的目标来实施，为了确保碧海红树园三、四号楼主体工程达到优良等级标准，特制订结构工程施工创优规划措施。第二章 工程概况工程名称：碧海红树园三、四号楼工程建设单位：深圳市泰然实业有限公司 设计单位：深圳市筑博工程设计有限公司监理单位：深圳市筑鲁班监理有限公司碧海红树园工程位于深圳市福田区，北临滨海大道，西临福荣路，南与下沙新市镇邻界，东为多层住宅区及幼儿园，本项目由8栋33层塔
2、式住宅组成，地下一层用于停车车库及设备用房，并按规定做平战结合的人防地下室，一层用于停车、绿化、肉菜市场，住宅门厅等公用设施。第一节 建筑概述该工程占地面积38185m2，总建筑面积205700 m2，地上33层，地下1层，三、四号楼建筑面积约27000 m2。1层层高4.6m，2层6.2m，37层2.8m，830层2.9m，31层3.1m，32层3.0m，33层3.1m。1层标高-0.90m。屋顶标高102.80m。 本工程核心筒采用2台电梯，每层设直跑消防楼梯。三、四号楼户型有：三房二厅两卫，四房二厅两卫，五房二厅二卫，七房四厅三卫。第二节 结构概况一、结构体系基础形式结构类型主体地上层数
3、主体地下层数主体高度裙房层数剪力墙、底层大空间剪力墙331102.801/2基础形式主体结构裙房结构基 础持力层持力层承载力标准值基础持力层地基载力标准值钻孔扩底灌注桩强风化粗粒花岗岩2500KPa预应力管桩2500KPa二、结构抗震等级主体结构剪力墙、底层大空间剪力墙裙房结构一般剪力墙底层大空间剪力墙三级二级框架剪力墙一级二级三、混凝土强度等级结构部位、构件标高混凝土强度等级混凝土抗渗等级（Mpa）桩台（基础）C3008基础梁C3008地下室侧壁C3008地下水池C3008楼梯及其支柱C30骨架墙柱-12层C40-5.109.6034层C409.6015.42510层C3515.4232.5
4、7C3510层以上C3032.57以上楼层梁板-11层C30-1.04.82层C509.6034层C409.6015.42510层C3515.4232.5710层以上32.57以上C30屋面梁板C30屋顶塔楼C30屋顶水池C300.8圈梁、构造柱C20四、钢筋设计1、钢筋：主要选用级钢筋（fy=210N/mm2）；级钢筋（fy=310N/mm2）；级钢筋（fy=360N/mm2）。2、钢筋规格：级钢筋610 级、级钢筋1232。3、钢筋接头：钢筋直径超过D25的纵向受力钢筋宜采用机械连接，框架梁、柱纵向钢筋接头，抗震等级一级和二级的各部分，以及三级的底层柱底宜采用机械连接。框架梁应采用机械连接
5、，接头应达到A接头。焊条采用E43（焊级钢筋） E50（焊级钢筋、级钢筋）第三章 质量目标第一节 工程质量目标为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001：2000国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。1. 结构工程确保“优良工程”。2. 争创“深圳市优质样板工程”
6、,力争创鲁班奖。第二节 各分部与分项工程质量目标序号分部工程目标主要分项工程优良率（%）负责人1基础工程优良模板90陈德勇优良钢筋95罗赛鸣优良混凝土95陈庭筠2主体工程优良模板96陈德勇优良钢筋95罗赛鸣优良混凝土90陈庭筠第四章 施工组织管理体系第一节 指导思想及组织机构由于本结构工程体量巨大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个结构专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保结构工程优质、高效地按期完成任务。项目部将从管理人员、施工机械、物资保证，
7、施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见附图：组织管理机构图。碧海红树园项目组织机构图项目经理项目副经理项目技术负人项目副经理技 术 部预 算 部办 公 室财 务 部材 料 部工 程 部保卫员仓管员出纳员会计员材料员预算员安全员资料员质检员机电工长土建工长测量工长施 工 作 业 层碧海红树园工程项目经理部主要人员名单序号姓 名职 务职 称1苏际寿 项 目 经 理高级工程师2陈庭筠项目副经理工程师3陈德勇技术负责人工程师4方兴元 施工员(土建)工程师 5吴金国 施工员(土建)技术员6林培育 施工员(土建)助理工程师7程俊华 施工
8、员(土建)助理工程师8程国清 施工员(水电)工程师9黎新良质 检 员技术员10杨贵文测 量 员工程师 11嘉红梅预 算 员工程师12钟志忠资 料 员助理工程师13李海平 安 全 员 助理工程师 14吴良佐材料部部长15方平阳 机电部部长16方碰山 后勤组组长17李跃杰 财务部部长第二节 创优领导小组组 长：苏际寿副组长：陈庭筠、陈德勇组 员：罗赛鸣、吴良佐、钟志忠、黄海峰、黎新良第三节 职责范围及管理制度对组织机构中各部门人员职责说明如下：1.项目经理A岗位职责：1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在施工准备阶段，组织编制施工组织方案资审文件和合同文件；3）项目实施过程的全职组织者和指挥者
9、；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8）根据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；9)拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员；10)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11)决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；12)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）
10、组织和领导工程创优工作；15)负责工程的竣工交验工作。B资格条件：1）国家一级项目经理资质； 2）十年以上施工行业工作经历，五年以上项目经理施工经历；3）身体健康，精力充沛；4）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。2.项目副经理A岗位职责：1）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组
11、织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参与分包商和供应商选择的组织工作；7）协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；3.总工程师 A岗
12、位职责：1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；8）协助项目领导和组织创优工作；9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）负
13、责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；11)副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。4.协调部A岗位职责：1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）参与编制项目质量策划；6）参与相关分包商和供应商的选择工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5安全监控部A岗位职责：1）协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工
